招聘體系設(shè)計(jì)(ppt)
招聘體系設(shè)計(jì)
一、對“招聘”的再理解
招聘與選拔的區(qū)別

定義招聘的工作范圍
招聘是從招聘需求分析、評估到發(fā)布招聘信息、接待應(yīng)聘者應(yīng)征的過程階段。

選拔是利用多種方法按照崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對職位申請進(jìn)行測試評估的過程。
分析：企業(yè)為什么招不到人


招聘的工作流程
招聘需求分析
招聘需求評估
制定招聘標(biāo)準(zhǔn)
選拔招聘渠道
申請招聘計(jì)劃
發(fā)布招聘信息
接待應(yīng)聘者
二、招聘的流程——招聘需求分析
企業(yè)在什么情況下進(jìn)行招聘？
確定招聘需求的誤區(qū)
需求錯(cuò)位（人才高消費(fèi)）

經(jīng)驗(yàn)主義（缺乏必要的分析）

完美主義（向業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)看齊）
一定要招聘嗎？—招聘需求評估
1. 加班
解決工作量短期波動(dòng)最為常用和簡便的方法。
優(yōu)點(diǎn)：組織可以少支付招聘、選拔、培訓(xùn)等方面的成本；員工可以得到更多的報(bào)酬；
缺陷：長時(shí)期加班以后，組織的支付增加，回報(bào)減少；員工疲勞；員工可能調(diào)整自己的工作節(jié)奏，適應(yīng)加班，以提高報(bào)酬水準(zhǔn)。如減少加班可能引起員工收入下降。

2. 轉(zhuǎn)包（outresourcing）

3. 應(yīng)急工。兼職員工、臨時(shí)獨(dú)立經(jīng)營的承包商。

四、到哪里招聘
企業(yè)可能到哪里（或通過哪些渠道）進(jìn)行招聘？
外部渠道分析
內(nèi)部招聘渠道
主管推薦
內(nèi)部張榜公告
人才儲備
員工舉薦
招聘渠道的選擇與成本控制
招聘周期
從發(fā)布公告到人員選拔及確定人選的（ ）。
招聘成本
用于招聘的直接成本，包括（ ）、人工費(fèi)用、時(shí)間成本等。
招聘獲得率
通過特定的渠道進(jìn)行招聘時(shí)，報(bào)名總?cè)藬?shù)與勝任人數(shù)的比例關(guān)系。
招聘獲得率
招聘單位成本
外部招聘渠道對比圖
各種招聘渠道的使用頻率和效率
五、內(nèi)部招聘與外部招聘的利弊分析
影響選擇招聘渠道的因素（1）
企業(yè)發(fā)展階段因素
企業(yè)發(fā)展階段不同，人力資源管理狀況不同，招聘策略不同，會對招聘渠道的選擇產(chǎn)生影響。

產(chǎn)品生命周期因素
產(chǎn)品單一化的企業(yè)，產(chǎn)品處于不同的生命周期，人才需求不同，會對招聘渠道的選擇產(chǎn)生影響。
影響選擇招聘渠道的因素（2）
員工的職業(yè)發(fā)展因素
為優(yōu)秀的老員工留出職業(yè)通道，部分崗位可以先內(nèi)后外，但一定要有明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，并有反饋機(jī)制。

人力資源管理策略因素
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理策略產(chǎn)生影響，減縮性戰(zhàn)略實(shí)行內(nèi)部招聘，擴(kuò)張性戰(zhàn)略實(shí)行外部招聘
產(chǎn)品生命周期因素
正確選擇招聘渠道的原則
成本（ ）化原則

（ ）互補(bǔ)原則

周期合理原則

契合人力資源規(guī)劃的原則
招聘渠道發(fā)展趨勢
（ ）已經(jīng)逐漸成為重要渠道；
人事代理業(yè)務(wù)的發(fā)展；
獵頭公司身價(jià)降低；
員工租賃業(yè)務(wù)漸露端倪。
六、招聘計(jì)劃——招聘活動(dòng)有效進(jìn)行的制度保障
招聘計(jì)劃的作用


招聘計(jì)劃的內(nèi)容


招聘計(jì)劃書的使用

招聘計(jì)劃書的內(nèi)容
招聘職位
招聘渠道
招聘成本
選拔流程
測試項(xiàng)目
考官構(gòu)成（人員配合）
招聘周期
領(lǐng)導(dǎo)審批
某公司的招聘計(jì)劃書
招聘過程的相關(guān)者分析

人力資源部HRD的職責(zé)：
受理業(yè)務(wù)部門提出的招聘需求申請
客觀評估招聘要求，并判斷是否真正需要招聘
招聘渠道與成本分析
一線主管的職責(zé)
提出招聘需求申請
配合HRD做出招聘需求評估
需求崗位為新增崗位與HRD合作完成職位分析過程
推薦合適人選應(yīng)聘
* 財(cái)務(wù)部門按預(yù)算指標(biāo)審核招聘預(yù)算

領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)：
審批《招聘計(jì)劃書》
協(xié)調(diào)各部門關(guān)系

外部顧問的責(zé)任
向領(lǐng)導(dǎo)者建議適宜的招聘策略
指導(dǎo)人力資源部完整招聘需求分析與評估等技術(shù)工作
七、招聘廣告的有效性
好的招聘廣告的特點(diǎn)
招聘廣告的內(nèi)容
招聘廣告的包裝
好的招聘廣告的特點(diǎn)
內(nèi)容完整
語言簡練
注重素質(zhì)表述
版式新穎
不帶有歧視性條款
招聘廣告的內(nèi)容
企業(yè)簡介 簡要介紹企業(yè)的歷史沿革、主要產(chǎn)品及企業(yè)使命等。
工作內(nèi)容 簡要說明招聘崗位的主要工作任務(wù)或工作行為。
任職資格 崗位要求的經(jīng)驗(yàn)、知識、能力技能、資格、個(gè)性特征。
工作地點(diǎn) 崗位任職人工作的主要地點(diǎn)。
應(yīng)聘方式 傳真、電子郵件或其他方式。
其他事項(xiàng) 報(bào)名截止時(shí)間等其他信息。
招聘者的素質(zhì)
招聘人員的素質(zhì)要能夠體現(xiàn)公司文化；

觀念：合作、共贏、客戶

行為：對應(yīng)聘者的尊重，體現(xiàn)公司人才觀念

職業(yè)道德：嫉賢妒能、思想狹隘
八、招聘的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
做好招聘工作的要點(diǎn)
科學(xué)的分析招聘需求（工作分析、勝任特征）
合理的進(jìn)行招聘需求評估
周密的進(jìn)行招聘計(jì)劃
選擇合適的招聘渠道發(fā)布信息
創(chuàng)見性的設(shè)計(jì)招聘廣告

招聘體系設(shè)計(jì)(ppt)