中集集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議草案(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
中集集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議草案(ppt)
集團層面對人力資源管理的需求
集團管理重點:
進行管理資源整合、通過建設管理平臺,提高組織運作效率,發(fā)揮規(guī)模效益。
集團管控模式將發(fā)生變化,組織機構(gòu)、管理流程將進行調(diào)整。
通過強調(diào)業(yè)績理念,關(guān)注組織反應速度和創(chuàng)新能力,保持競爭優(yōu)勢。
業(yè)務層面對HR管理的需求
業(yè)務發(fā)展走向
集團啟動車輛業(yè)務,并可能進入造船業(yè);主要通過兼并收購展開。
集裝箱業(yè)務仍是集團主業(yè)。
市場不斷拓展。
國際化經(jīng)營不斷擴大和深化。
HR系統(tǒng)本身的整合需求
HR管理現(xiàn)狀
S:務實高效的價值觀。
w:集團HR管理割裂,管理成本高,限制了員工發(fā)展空間;與優(yōu)秀企業(yè)相比管理差距較大。
O:與集團化管理同步,爭取資源支持。
T:公司發(fā)展20年,有保守勢力;對人才的吸引力相對下降;人工成本不斷提高;國際化經(jīng)營人才爭奪激烈。
人力資源使命應包括:
集團層面:作為主要管理杠桿,推動集團化管理進程,提高組織運作效率,為集團成為世界級企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
業(yè)務層面:推動變革管理,提供足夠的人才及政策支持以適應業(yè)務拓展和市場變化。
職能層面:為員工提供優(yōu)良的成長機制和發(fā)展空間,提高員工的貢獻度和競爭力。
人力資源愿景應考慮:
集團層面:形成業(yè)績導向的組織機構(gòu)、管理流程、工作習慣和企業(yè)文化;企業(yè)凝聚力高、團隊協(xié)作順暢,反應速度提高,保持持續(xù)競爭力。
業(yè)務層面:能夠準確及時地配置管理人才、技術(shù)人才、國際人才、特殊人才,有效應對業(yè)務拓展及相應的技術(shù)發(fā)展、組織調(diào)整、區(qū)域變化。
職能層面:各項工作專業(yè)化,總體管理水平國內(nèi)領(lǐng)先;有充分的變革管理能力;使中集成為優(yōu)秀管理人才、專業(yè)人才的搖籃。
人力資源戰(zhàn)略目標應包括:
總部管控程度因職能系統(tǒng)而不同
集團總部HR職能要擴充
未來/戰(zhàn)略
中集集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議草案(ppt)
集團層面對人力資源管理的需求
集團管理重點:
進行管理資源整合、通過建設管理平臺,提高組織運作效率,發(fā)揮規(guī)模效益。
集團管控模式將發(fā)生變化,組織機構(gòu)、管理流程將進行調(diào)整。
通過強調(diào)業(yè)績理念,關(guān)注組織反應速度和創(chuàng)新能力,保持競爭優(yōu)勢。
業(yè)務層面對HR管理的需求
業(yè)務發(fā)展走向
集團啟動車輛業(yè)務,并可能進入造船業(yè);主要通過兼并收購展開。
集裝箱業(yè)務仍是集團主業(yè)。
市場不斷拓展。
國際化經(jīng)營不斷擴大和深化。
HR系統(tǒng)本身的整合需求
HR管理現(xiàn)狀
S:務實高效的價值觀。
w:集團HR管理割裂,管理成本高,限制了員工發(fā)展空間;與優(yōu)秀企業(yè)相比管理差距較大。
O:與集團化管理同步,爭取資源支持。
T:公司發(fā)展20年,有保守勢力;對人才的吸引力相對下降;人工成本不斷提高;國際化經(jīng)營人才爭奪激烈。
人力資源使命應包括:
集團層面:作為主要管理杠桿,推動集團化管理進程,提高組織運作效率,為集團成為世界級企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
業(yè)務層面:推動變革管理,提供足夠的人才及政策支持以適應業(yè)務拓展和市場變化。
職能層面:為員工提供優(yōu)良的成長機制和發(fā)展空間,提高員工的貢獻度和競爭力。
人力資源愿景應考慮:
集團層面:形成業(yè)績導向的組織機構(gòu)、管理流程、工作習慣和企業(yè)文化;企業(yè)凝聚力高、團隊協(xié)作順暢,反應速度提高,保持持續(xù)競爭力。
業(yè)務層面:能夠準確及時地配置管理人才、技術(shù)人才、國際人才、特殊人才,有效應對業(yè)務拓展及相應的技術(shù)發(fā)展、組織調(diào)整、區(qū)域變化。
職能層面:各項工作專業(yè)化,總體管理水平國內(nèi)領(lǐng)先;有充分的變革管理能力;使中集成為優(yōu)秀管理人才、專業(yè)人才的搖籃。
人力資源戰(zhàn)略目標應包括:
總部管控程度因職能系統(tǒng)而不同
集團總部HR職能要擴充
未來/戰(zhàn)略
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