計劃、個人成效與時間管理(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
計劃、個人成效與時間管理(ppt)
培 訓(xùn) 內(nèi) 容
一、分辨?zhèn)€人的價值
時間管理是建立在價值基礎(chǔ)上的選擇
質(zhì)變與應(yīng)變:找到自己的價值和目標(biāo)
效率與成效:建立成效觀念
The enemy of the “best” is the good.
3D與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)下管理人員的習(xí)慣
價值和目標(biāo)是決定輕重緩急的依據(jù)
二、時間管理技巧
尋找壓力的來源:大腦負(fù)擔(dān)
不同類型問題采取不同方法處理:4D
抓主要矛盾,系統(tǒng)化解決主要矛盾:
八二規(guī)則
優(yōu)先矩陣:分辨重要與緊迫
阻礙生產(chǎn)力提高的十大障礙及相應(yīng)對策
安排日程
建立文檔系統(tǒng), 清理桌面
授權(quán)
工作的分解途徑
吃大象原理
大腦圖的運用及實例
適 用 對 象
時間管理
課程目標(biāo)
明確時間的概念
了解時間管理的誤區(qū)
具備時間管理的能力
課程內(nèi)容
時間管理的概念
時間管理的誤區(qū)
時間管理的原則
時間管理的工具
時間管理的建議
課程內(nèi)容
時間管理的概念
時間管理的誤區(qū)
時間管理的原則
時間管理的工具
時間管理的建議
時間的特性
供給毫無彈性:時間的供給量是固定不變的,在任何情況下不會增加、也不會減少,每天都是24小時,所以我們無法開源。
無法蓄積:時間不象人力、財力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲藏。不論愿不愿意,我們都必須消費時間,所以我們無法節(jié)流。
無法取代:任何一項活動都有賴于時間的堆砌,這就是說,時間是任何活動所不可缺少的基本資源。因此,時間是無法取代的。
無法失而復(fù)得:時間無法象失物一樣失而復(fù)得。它一但喪失,則會永遠(yuǎn)喪失?;ㄙM了金錢,尚可賺回,但倘若揮霍了時間,任何人都無力挽回。
四個影響時間效率的因素
人們并不尊重時間,他們不了解其重要性
人們視時間為不可竭盡的資源,并未了解其自然規(guī)律
人們不善于檢查提高時間管理辦法,不知道“重要”與“緊要”之區(qū)別
有時間觀念的人不善于控制時間,他們不知怎樣制定一個時間管理系統(tǒng)
課程內(nèi)容
時間管理的概念
時間管理的誤區(qū)
時間管理的原則
時間管理的工具
時間管理的建議
以后,經(jīng)常反省自己:
1、我做了什么根本不需要做的事?
2、我做了什么能夠由別人,并且應(yīng)該由別人做的事?
3、我做了什么耗時過長的事?
4、我做了什么會浪費別人時間的事?
計劃、個人成效與時間管理(ppt)
培 訓(xùn) 內(nèi) 容
一、分辨?zhèn)€人的價值
時間管理是建立在價值基礎(chǔ)上的選擇
質(zhì)變與應(yīng)變:找到自己的價值和目標(biāo)
效率與成效:建立成效觀念
The enemy of the “best” is the good.
3D與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)下管理人員的習(xí)慣
價值和目標(biāo)是決定輕重緩急的依據(jù)
二、時間管理技巧
尋找壓力的來源:大腦負(fù)擔(dān)
不同類型問題采取不同方法處理:4D
抓主要矛盾,系統(tǒng)化解決主要矛盾:
八二規(guī)則
優(yōu)先矩陣:分辨重要與緊迫
阻礙生產(chǎn)力提高的十大障礙及相應(yīng)對策
安排日程
建立文檔系統(tǒng), 清理桌面
授權(quán)
工作的分解途徑
吃大象原理
大腦圖的運用及實例
適 用 對 象
時間管理
課程目標(biāo)
明確時間的概念
了解時間管理的誤區(qū)
具備時間管理的能力
課程內(nèi)容
時間管理的概念
時間管理的誤區(qū)
時間管理的原則
時間管理的工具
時間管理的建議
課程內(nèi)容
時間管理的概念
時間管理的誤區(qū)
時間管理的原則
時間管理的工具
時間管理的建議
時間的特性
供給毫無彈性:時間的供給量是固定不變的,在任何情況下不會增加、也不會減少,每天都是24小時,所以我們無法開源。
無法蓄積:時間不象人力、財力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲藏。不論愿不愿意,我們都必須消費時間,所以我們無法節(jié)流。
無法取代:任何一項活動都有賴于時間的堆砌,這就是說,時間是任何活動所不可缺少的基本資源。因此,時間是無法取代的。
無法失而復(fù)得:時間無法象失物一樣失而復(fù)得。它一但喪失,則會永遠(yuǎn)喪失?;ㄙM了金錢,尚可賺回,但倘若揮霍了時間,任何人都無力挽回。
四個影響時間效率的因素
人們并不尊重時間,他們不了解其重要性
人們視時間為不可竭盡的資源,并未了解其自然規(guī)律
人們不善于檢查提高時間管理辦法,不知道“重要”與“緊要”之區(qū)別
有時間觀念的人不善于控制時間,他們不知怎樣制定一個時間管理系統(tǒng)
課程內(nèi)容
時間管理的概念
時間管理的誤區(qū)
時間管理的原則
時間管理的工具
時間管理的建議
以后,經(jīng)常反省自己:
1、我做了什么根本不需要做的事?
2、我做了什么能夠由別人,并且應(yīng)該由別人做的事?
3、我做了什么耗時過長的事?
4、我做了什么會浪費別人時間的事?
計劃、個人成效與時間管理(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695