以人為本創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)角色理論與實(shí)踐(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
1、管理團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的原因分析
現(xiàn)象:
——以前幾乎所有公司都還是由老板或“頭兒”來(lái)管
理的。無(wú)論從哪個(gè)意義上來(lái)看此人都是當(dāng)家人
——而現(xiàn)在,大多數(shù)大中型企業(yè)和幾乎所有的社會(huì)
公共機(jī)構(gòu)都是由小型管理團(tuán)隊(duì)管理的。
——每名團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)有一個(gè)“經(jīng)理”的頭銜,但
這個(gè)詞基本上已經(jīng)失去了它原來(lái)的意義。
——它所指的不再是當(dāng)權(quán)者,而可能只是一個(gè)負(fù)有
一定職責(zé)的人。
以人為本創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)角色理論與實(shí)踐(ppt)
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