現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(ppt)
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(座談)
楊 良
高級副總裁兼首席咨詢顧問
中華培訓網(wǎng)
內容
了解現(xiàn)代企業(yè)的兩大挑戰(zhàn)
認知企業(yè)管理的基本模塊
了解企業(yè)文化的形成/改變/影響
了解企業(yè)管理人的重要性
企業(yè)管理人能力/風格對企業(yè)氛圍的影響
企業(yè)氛圍對企業(yè)績效的影響
企業(yè)目標/計劃制定
跨國公司案例分享*


企業(yè)戰(zhàn)略管理簡化
現(xiàn)代企業(yè)轉變 -- 團隊管理實踐
員工新技能培養(yǎng)
員工個人發(fā)展計劃
員工/團隊目標期望設定
員工績效評估管理
員工收入/獎懲管理
團隊流程/規(guī)章制定/改善
保留和吸引最好的人才 – 競爭之本
現(xiàn)代企業(yè)轉變 -- 市場與經營
競爭激烈, 勝者生存
產品創(chuàng)新, 保持優(yōu)勢
新技術, 新市場, 新挑戰(zhàn), 新機遇
企業(yè)結構變革
股東, 企業(yè), 員工回報期望
保證企業(yè)競爭勝出 – 發(fā)展之道
企業(yè)文化構成
管理人綜合能力
管理人風格
企業(yè)變革(人)的新角色
控制 - 信任
指派 - 授權
部門經營 - 自身, 員工, 團組發(fā)展
被教 - 自學
執(zhí)行者 - 倡導者
級別身份 - 變化動力
側重系統(tǒng)結構 - 側重個人潛能發(fā)揮
關注如何/何時 - 關注什么/為什么
短期目標 - 長期目標
把事情做對 - 做對的事情
經理人 領導人
企業(yè)氛圍
經理人風格與企業(yè)氛圍
管理人風格與企業(yè)氛圍
企業(yè)變革的基礎(管理人)
具備充分的綜合能力
促進形成高效的企業(yè)氛圍
靈活應用恰當?shù)墓芾盹L格
制定完備的運作目標和策略
既是現(xiàn)實/理性/講究原則的經理人
也是有獨創(chuàng)/有遠見/敢于體驗的領導者

企業(yè)運作
目標設立前提分析（SWOT）
企業(yè)管理培訓咨詢模塊

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