華為公司的人力資源管理實踐 (ppt)
華為公司的人力資源管理實踐
員工培訓中心
華為公司的人力資源管理實踐
一、構建適應知識經(jīng)濟的人力資源管理模式
二、華為公司人力資源管理理念
三、華為公司人力資源管理體系
四、職位分析與職位評估
五、績效管理
六、任職資格管理
七、薪酬管理
八、招聘與培訓開發(fā)
九、華為人力資源信息管理系統(tǒng)
華為公司的人力資源管理實踐
一、構建適應知識經(jīng)濟的人力資源管理模式

一、構建適應知識經(jīng)濟的人力資源管理模式
知識經(jīng)濟社會財富增值的特色
農業(yè)經(jīng)濟社會財富增值主要來自于對土地的控制（土地雇傭勞動）
工業(yè)經(jīng)濟社會財富增值主要來自對資本的支配和資本的積累（資本雇傭勞動 ）
知識經(jīng)濟社會財富主要來自于取得知識的人的自愿合作，使各人的知識在共享、分享中產生知識創(chuàng)造（知識雇傭資本）
一、構建適應知識經(jīng)濟的人力資源管理模式
一、構建適應知識經(jīng)濟的人力資源管理模式
一、構建適應知識經(jīng)濟的人力資源管理模式
從工業(yè)經(jīng)濟時代到知識經(jīng)濟時代管理理念的轉變：

華為公司的人力資源管理實踐
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
建立一套適應高科技企業(yè)發(fā)展的價值評價體系，對員工的價值創(chuàng)造過程和價值創(chuàng)造結果進行評價，為價值分配提供客觀公正的依據(jù)。
確定全公司及各部門的KPI指標（關鍵業(yè)績指標）體系，處理好擴張與控制的關系，保證公司均衡、快速和可持續(xù)地發(fā)展。
以業(yè)績考核為主導，實行全方位的考核與評價制度，對員工的工作過程和工作結果進行系統(tǒng)的制度評價。
考核評價結果與報酬待遇緊密掛鉤，進一步激發(fā)員工的持續(xù)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神。
以績效考核與評價為載體，各級管理者承擔起人力資源開發(fā)和管理的責任。
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
二、華為公司人力資源管理理念
華為公司的人力資源管理實踐
三、華為公司人力資源管理體系
三、華為公司人力資源管理體系
三、華為公司人力資源管理體系
三、華為公司人力資源管理體系
三、華為公司人力資源管理體系
三、華為公司人力資源管理體系
三、華為公司人力資源管理體系
三、華為公司人力資源管理體系
三、華為公司人力資源管理體系
華為公司的人力資源管理實踐
四、職位分析與職位評估
四、職位分析與職位評估

四、職位分析與職位評估

4、職位等級
（三）職位管理體系的建立
華為公司的人力資源管理實踐
五、績效管理
五、績效管理
組織績效模型：
企業(yè)的發(fā)展不僅要關注個人績效，更要關注組織績效

五、績效管理
五、績效管理
五、績效管理
五、績效管理
五、績效管理
4、組織氣氛：
五、績效管理
5、管理風格：
五、績效管理
五、績效管理
五、績效管理
五、績效管理
五、績效管理
華為公司的價值評價體系

1.職位評估---職位的相對價值
2.勞動態(tài)度考核---價值觀與文化認同
3.績效改進考核---績效改進
4.任職資格評價---職業(yè)行為與能力
5.中期述職制度---經(jīng)營改善

華為公司的人力資源管理實踐
六、任職資格管理
六、任職資格管理

六、任職資格管理
六、任職資格管理
六、任職資格管理
六、任職資格管理




華為公司的人力資源管理實踐
七、薪酬管理
七、薪酬管理
七、薪酬管理
七、薪酬管理
七、薪酬管理
七、薪酬管理
七、薪酬管理
七、薪酬管理
華為公司的人力資源管理實踐
八、招聘與培訓開發(fā)
八、招聘與培訓開發(fā)
八、招聘與培訓開發(fā)
八、招聘與培訓開發(fā)
八、招聘與培訓開發(fā)
華為公司的人力資源管理實踐
九、華為人力資源信息管理系統(tǒng)

九、華為人力資源信息管理系統(tǒng)
三、華為公司人力資源信息管理體系
三、華為公司人力資源信息管理體系
三、華為公司人力資源信息管理體系
三、華為公司人力資源信息管理體系
國外人力資源管理的趨勢與特點
由人力資源管理制度建設，轉向制度內部的修復和完善
人力資源管理由嚴謹/規(guī)范轉向柔性化和彈性化
由人力資源管理體系建設，轉向人力資源開發(fā)工具的開發(fā)
人力資源的利用、開發(fā)與管理主體的寬泛化
人力資源管理者角色的轉變---管理者---咨詢服務者
人力資源管理的重點由勞動管理轉向知識管理
團隊管理/組織績效/素質/價值觀等成為理論和實踐的熱點
由普遍化的管理轉向對不同類別的職位/員工的個性化管理
管理由注重經(jīng)驗判斷轉向數(shù)據(jù)/定量分析/實證分析和案例分析
跨民族和跨文化的人力資源管理成為新的課題
謝 謝！

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