如何制定前瞻性的戰(zhàn)略來實現(xiàn)瀘天化集團新的騰飛(ppt)
如何制定前瞻性的戰(zhàn)略來實現(xiàn)瀘天化集團新的騰飛 - 羅蘭•貝格的方法和經驗- 四川瀘天化集團公司 四川，成都，2000年7月12日
目錄
A. 國內和國際化肥市場都面臨嚴峻的形勢

B. 面對低迷的市場，瀘天化和世界其它企業(yè)都有不同的戰(zhàn)略選擇

C. 系統(tǒng)和嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒ㄊ侵贫ㄕ_的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可靠保證

D. 戰(zhàn)略管理咨詢的經驗是戰(zhàn)略制定成功的重要條件

經歷了高速增長階段的中國尿素市場，目前已經處于供大于求的局面
尿素市場從“計劃型”向“市場型”轉變，帶來了許多新的變化— 把握住新的變化才能成為未來的成功者
大型尿素企業(yè)目前在國內尿素市場上已經處于明顯的優(yōu)勢地位
與歐美國家相比，代表市場未來需求方向的復合肥在中國仍然只占很小比重
持續(xù)走低的價格給許多企業(yè)帶來沉重的壓力，尿素企業(yè)面臨著重新分化
中國加入WTO后，尿素生產企業(yè)將面臨更加嚴竣的市場環(huán)境
作為國際氮肥市場主要產品的尿素，在中國退出采購等種種因素影響下，自1995年以來持續(xù)低迷
國際市場尿素價格亦由1995年的220美元/噸急劇下跌至1999年的90美元/噸，跌幅達59%
面對更加復雜的市場環(huán)境，更加激烈的市場價格競爭，瀘天化有三種可能的變革思路
面對低迷的市場環(huán)境，QAFCO公司采取的是依靠擴大生產規(guī)模，通過降低成本獲得利潤的策略
同樣面對低迷的市場環(huán)境，Agriom公司采取對其采購供應鏈和銷售渠道進行重組優(yōu)化降低成本的同時，對其業(yè)務的結構和地點作了戰(zhàn)略性調整的策略
介于100多家化肥生產企業(yè)與農戶之間的5000多家二次化肥加工企業(yè)的出現(xiàn)，改變了英國化肥行業(yè)的銷售渠道，使生產企業(yè)通過提供高附加值的產品及服務獲得更多利潤的同時，更能及時、全面地得到農戶對產品的反饋
普魯士格集團成功地從傳統(tǒng)工業(yè)向服務業(yè)實行戰(zhàn)略轉移
旅游業(yè)成為集團的主要收入來源，并帶動了集團收入的增長
旅游業(yè)成為普魯士格集團利潤的重要來源
普魯士格集團成功的因素
羅蘭•貝格公司建議采用模塊化的戰(zhàn)略制定流程，并配合以相應的反饋和綜合機制
全面、翔實的分析是制定戰(zhàn)略的重要組成部分，也是戰(zhàn)略咨詢的核心
與企業(yè)外部分析首先將側重在現(xiàn)有的核心業(yè)務領域
如果企業(yè)無法針對現(xiàn)有核心業(yè)務建立競爭優(yōu)勢，或企業(yè)有可能利用現(xiàn)有競爭能力建立新的戰(zhàn)略業(yè)務時，我們還將對新的業(yè)務發(fā)展機會進行系統(tǒng)的分析與搜索
在進行市場分析的同時，羅蘭•貝格公司還將展開全面的內部評價
制定戰(zhàn)略的過程不僅要求有嚴謹?shù)倪壿嬎季S，更需要具有創(chuàng)造性和敏銳的直覺
在進行綜合分析和戰(zhàn)略制定階段，工作將分四個步驟進行
羅蘭•貝格公司還將對戰(zhàn)略框架方案進行相應的財務估算并細化成詳細的行動方案
羅蘭•貝格建議瀘天化戰(zhàn)略制定的管理咨詢項目分為兩個階段、五個模塊進行
羅蘭•貝格公司擁有豐富的國內外戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目的經驗
羅蘭貝格公司為許多世界著名的化肥和化工企業(yè)提供過咨詢服務
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