環(huán)境、安全與健康(HSE)管理體系領(lǐng)導(dǎo)意識培訓(xùn)(ppt)

環(huán)境、安全與健康(HSE)管理體系
領(lǐng)導(dǎo)意識培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容
建立HSE管理體系的意義
HSE管理的發(fā)展歷史
HSE管理模式
建立及運(yùn)行HSE管理體系
建立HSE管理體系中常見的問題
建立HSE管理體系意義
起點(diǎn)高、目標(biāo)高，與世界知名企業(yè)競爭；
符合法律法規(guī)的要求
法規(guī)越來越多、責(zé)任越來越大、群眾意識越來越高。
石化企業(yè)的特點(diǎn)要求，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要；
確保HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
設(shè)定目標(biāo)、管理方案、績效檢查、糾正改進(jìn)。
建立HSE管理體系意義
樹立管理者的領(lǐng)導(dǎo)威信，提高管理效率；
決策的正確性、協(xié)調(diào)指揮能力、科學(xué)的制度
制度權(quán)威、日常工作工作規(guī)范、分工需要
提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；
少出事故
管理的標(biāo)準(zhǔn)化降低管理成本
石油化工企業(yè)的特點(diǎn)
介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕等特點(diǎn)；
生產(chǎn)過程高溫、高壓、連續(xù)性；
工藝過程復(fù)雜，工藝條件要求十分嚴(yán)格；
生產(chǎn)裝置大型化；
承包商、供應(yīng)商現(xiàn)場作業(yè)。

HSE管理體系
環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)
BS7750 －1992年；
EMAS － 1995年；
ISO14000 － 1996年
職業(yè)安全健康管理體系
BS8800 － 1996年
OSHAS18001 － 1999年
ILO職業(yè)安全健康管理體系技術(shù)導(dǎo)則－2001年6月
HSE一體化管理體系—石油化工行業(yè)為主
API——HSEMS
ISO/CD14690 1996年
國際化學(xué)品制造商協(xié)會－ 責(zé)任與關(guān)懷 responsible care
國外一些大石油公司 HSE管理體系
BP 的HSE管理體系（13個(gè)要素）
殼牌公司HSE管理體系（7個(gè)要素）
美國石油學(xué)會HSE管理體系(13個(gè)要素)
挪威國家石油公司HSE管理體系（13個(gè)要素）
ISO/CD14690 －《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》 （7個(gè)要素）

事故與不安全行為、狀態(tài)
HSE認(rèn)為，“大多數(shù)事故同時(shí)具有導(dǎo)致物質(zhì)損失和人員傷亡的可能性”。“事故的即時(shí)原因雖然眾多，但基本原因是共同的”。因此，“對大量非傷害事故的控制將會降低造成傷害和死亡的可能性”。

HSE管理體系
ISO14001管理模式

HSE基本定義


危害：可以導(dǎo)致潛在的人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損壞、工作環(huán)境破壞或上述結(jié)合的根源或狀態(tài)。

危害識別：識別一種危害的存在并判斷其特性的過 程。

風(fēng)險(xiǎn) ：特定的危害事件產(chǎn)生的可能性及結(jié)果嚴(yán)重性的結(jié)合。

風(fēng)險(xiǎn)評估：評估風(fēng)險(xiǎn)的大小并決定其是否為可以忍受的全部過程。

環(huán)境：組織運(yùn)行的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。

環(huán)境因素：一個(gè)組織的活動、產(chǎn)品、服務(wù)中能與環(huán)境相互作用的要素。

環(huán)境影響：全部或部分地由組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。

1） 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任
最高管理者代表公司承諾，體現(xiàn)在方針中；
形成文件化的方針目標(biāo)；
方針目標(biāo)是HSE管理方面的指導(dǎo)思想和原則，應(yīng)闡明HSE總目標(biāo)和改進(jìn)HSE績效的承諾；
企業(yè)的最高管理者是HSE的第一責(zé)任人，確保HSE管理體系有效，不斷改善企業(yè)的HSE業(yè)績；
HSE業(yè)績考核辦法，建立有效的獎懲機(jī)制。
HSE方針

建立HSE考核制度
考核內(nèi)容
包括HSE表現(xiàn)和業(yè)績兩個(gè)方面
HSE承諾兌現(xiàn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；
HSE職責(zé)的履行情況。
考核方式
1）各級管理者、MR
2）職能部門
3）執(zhí)行層
與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤
資源配置
企業(yè)、二級、三級單位應(yīng)配備專職HSE管理人員；
關(guān)鍵生產(chǎn)裝置應(yīng)配備安全工程師；
生產(chǎn)要害單位（部門）應(yīng)設(shè)專職安全工程師或HSE管理人員；
其他基層單位應(yīng)設(shè)兼職HSE管理人員。
資金配置：優(yōu)先安排；來源于安保、環(huán)保專項(xiàng)資金
物力配置：必要的安技設(shè)備、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施用品、應(yīng)急物資


3）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理

隱患項(xiàng)目的來源;
隱患項(xiàng)目的評估：
各級單位自評形成檔案：評估報(bào)告、評審意見、技術(shù)結(jié)論、治理方案、進(jìn)度及責(zé)任人、資金預(yù)算；
申報(bào)及復(fù)查：能夠整改的自行整改、不能整改的向上一級申報(bào)、上一級組織復(fù)查；
隱患治理實(shí)施
隱患項(xiàng)目的驗(yàn)收和考核
4）法規(guī)符合性管理
法律、法規(guī)及其它要求的范圍
獲取途徑
識別到條款并形成清單
溝通及傳達(dá)
符合性評審
更新：頻率
5）制定年度目標(biāo)及管理方案
在內(nèi)部每個(gè)相關(guān)職能部門和層次,建立并保持文件化的HSE目標(biāo).。制定目標(biāo)時(shí)應(yīng):
考慮風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果
考慮HSE法律和其它要求
技術(shù)選擇
財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和經(jīng)營要求
相關(guān)方的觀點(diǎn)
符合方針對持續(xù)改進(jìn)的承諾
管理方案：
明確職責(zé)、權(quán)限、方法、時(shí)間表
評審、修訂
5）制定年度目標(biāo)及管理方案
目標(biāo)應(yīng)盡可能(SMART)：
S 具體的
M 可測量的
A 可實(shí)現(xiàn)的
R 合理的、適當(dāng)?shù)?
T 可驗(yàn)證的、有時(shí)限的
6）教育培訓(xùn)
確保具有勝任工作的能力；
具有意識：方針和體系、風(fēng)險(xiǎn)/危害及后果、職責(zé)、法規(guī)；
培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式相適宜。
7）協(xié)商與信息交流
組織應(yīng)明確程序，確保與相關(guān)方就HSE信息進(jìn)行相互溝通。
員工應(yīng)參與、協(xié)商：
方針和程序的制訂和評審
影響工作場所HSE相關(guān)的任何變化
HSE事務(wù)
員工參與協(xié)商的安排形成文件并通報(bào)相關(guān)方。

8）-1 文件化和文件資料控制
文件化以描述管理體系核心要素及其相互作用，并提供易于查詢途徑；
按有效性和效率要求使文件數(shù)量盡可能少；
發(fā)布前做充分性和適宜性批準(zhǔn)；
對文件和資料進(jìn)行定期評審、做必要的修訂；
確保文件易于識別、更改和修訂狀態(tài)得到標(biāo)識；
各使用處可得到有關(guān)文件和資料的現(xiàn)行版本；
及時(shí)將失效文件和資料撤回，或采取措施防止誤用；
作為參考用途的文件資料/外來文件要適當(dāng)標(biāo)識。


8）-2 記錄管理
識別、保存和處置HSE記錄 ；
字跡清楚、標(biāo)識明確、可追溯相關(guān)活動；
便于查閱、避免變質(zhì)或損壞；
規(guī)定保存期限；
適于體系和組織，證實(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；
電子版記錄的控制。


9）運(yùn)行控制
風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)中需采取控制措施的運(yùn)行和活動：
運(yùn)行中可能偏離HSE方針、目標(biāo)的情況；
來自供方和合同方的風(fēng)險(xiǎn)：購買和使用的貨物、設(shè)備和服務(wù)；
來自設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)：工作場所、過程、裝置、機(jī)械、運(yùn)行程序、工作組織

9）-2 裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)
新建、改建、擴(kuò)建裝置(設(shè)施)時(shí),要按照“三同時(shí)”
可研階段進(jìn)行安全預(yù)評價(jià)和環(huán)評
設(shè)計(jì)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行，有HSE專篇，經(jīng)會簽批復(fù)；施工設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)HSE部門審查
采用國際或國家、石油、石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、安裝和試車；
試運(yùn)行：開車前審查、開車方案、主體裝置及HSE設(shè)施考核；
實(shí)際偏差
各階段風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、試運(yùn)行


9）-3 運(yùn)行和維修
生產(chǎn)運(yùn)行控制
設(shè)備設(shè)施管理
關(guān)鍵裝置要害部位的管理
危險(xiǎn)化學(xué)品的管理
檢維修管理
消防管理
環(huán)保管理
職業(yè)衛(wèi)生管理

11）應(yīng)急管理
應(yīng)急實(shí)行分級管理：應(yīng)急架構(gòu)及職責(zé)
識別應(yīng)急情況
編制、審批應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急物資與資料的管理
報(bào)警和信息傳遞
應(yīng)急預(yù)案的演練和修訂


13）事故處理和預(yù)防
事故處理和預(yù)防應(yīng)包括對未遂事件的處理和預(yù)防：
事故的分類、分級
事故報(bào)告與應(yīng)急處置
事故調(diào)查與分析：調(diào)查組、調(diào)查內(nèi)容、方法、事故分析、事故預(yù)防措施、事故報(bào)告
事故處理與預(yù)防：四不放過、工傷保險(xiǎn)
事故匯報(bào)
事故復(fù)查
事故統(tǒng)計(jì)

14）不符合糾正與預(yù)防
不符合的來源：檢查監(jiān)測、內(nèi)審
不符合整改通知
不符合原因分析及確定糾正預(yù)防措施
對糾正預(yù)防措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)并實(shí)施
驗(yàn)證糾正預(yù)防措施及其有效性
修訂相應(yīng)的文件


15） 審核
內(nèi)審的目的是確定HSE管理體系符合要求的程度、、確定有效性、為管理評審提供依據(jù)；
年度審核方案的編制：審核方式（按部門的水平式、按程序的垂直式；集中式或滾動式）、頻次
審核準(zhǔn)備：成立審核組、制定審核計(jì)劃、審核檢查表及其它工作文件；
實(shí)施審核：首次會議、文件審核、現(xiàn)場審核、末次會議
審核后續(xù)工作：不符合報(bào)告及審核報(bào)告、不符合的糾正與預(yù)防、跟蹤驗(yàn)證

16）管理評審及持續(xù)改進(jìn)
目的：最高管理者就內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)狀進(jìn)行研究，評價(jià)變更、改進(jìn)管理體系的需要，確保HSE管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性；評審的周期要適當(dāng)。
適宜性：管理習(xí)慣、組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和規(guī)模、其它管理體系的影響、相關(guān)方的要求等
充分性：體系和組織結(jié)構(gòu)合理、包括全部過程及主要風(fēng)險(xiǎn)、控制方法得當(dāng)、體系文件滿足需要、資源配置充分；
有效性：各項(xiàng)活動按規(guī)定的PDCA完成、危害控制的效果、法規(guī)的符合性、HSE目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度；
確保收集到必要的信息供管理者進(jìn)行評價(jià)；
管理評審記錄要充分，以便追溯評價(jià)改進(jìn)的結(jié)果和管理評審自身的有效性。


環(huán)境、安全與健康(HSE)管理體系領(lǐng)導(dǎo)意識培訓(xùn)(ppt)