HR規(guī)劃-計(jì)劃(ppt)
HR規(guī)劃-計(jì)劃
HR規(guī)劃-計(jì)劃
HR規(guī)劃、計(jì)劃的最終目標(biāo)
關(guān)鍵點(diǎn)
HR規(guī)劃與HR管理工作規(guī)劃（HRM戰(zhàn)略規(guī)劃）的關(guān)系
1、HRM工作規(guī)劃師HRM各項(xiàng)工作的規(guī)劃，是綜合規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)的思路，包含HR規(guī)劃的實(shí)施步驟；
2、HR規(guī)劃師HRM規(guī)劃的一部分，主要是對(duì)HR本身工作規(guī)劃，關(guān)注的范圍更窄，側(cè)重點(diǎn)在于HRM供給和需求情況，及HR保障的政策及措施。
3、所以，一般企業(yè)的HR規(guī)劃與HRM工作規(guī)劃同時(shí)進(jìn)行，以作為其一部分，也有企業(yè)HR計(jì)劃先行，以帶動(dòng)HRM工作規(guī)劃的開展
HR規(guī)劃-計(jì)劃
企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃與HR規(guī)劃
HR規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃的一部分，因此必須將HR規(guī)劃放在企業(yè)規(guī)劃中來思考。
Ø  參與企業(yè)目標(biāo)制訂
Ø 在了解、分析企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，在對(duì)企業(yè)總體目標(biāo)、分階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)HR的需求作為HR規(guī)劃的起點(diǎn)
Ø  HR的總體需求預(yù)測(cè)
A：對(duì)總體人員數(shù)量、規(guī)模、層次的預(yù)測(cè)；
B：可分類別進(jìn)行預(yù)測(cè)及規(guī)劃（如產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)?shù)龋?
企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃與HR規(guī)劃
企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、HR規(guī)劃的關(guān)系 。
Ø  企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、HR規(guī)劃所要達(dá)到的目的
Ø 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是將企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)步驟的分解，將企業(yè)目標(biāo)分為不同時(shí)期（如短期1-2年；中期3-5年；中長期5-10年等等）、不同職能的分目標(biāo)（如銷售、財(cái)務(wù)、品牌、人力資源等等），并制訂實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體步驟
Ø  HR戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，也是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步分解，并分為不同的時(shí)期、不同HR職能的分目標(biāo)（如人員招聘、薪酬管理、開發(fā)培訓(xùn)等等），制訂實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體步驟
企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃與HR規(guī)劃
規(guī)劃的關(guān)鍵在于預(yù)見性、協(xié)調(diào)與平衡性：
企業(yè)目標(biāo)及整體規(guī)劃保持一致；
與經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)調(diào)及一致；
HR規(guī)劃、計(jì)劃與HRM其它職能的協(xié)調(diào)與一致；
HR本身的平衡
互補(bǔ)，入外部市場(chǎng)欠缺，則培訓(xùn)工作需要相應(yīng)強(qiáng)化；內(nèi)部HR欠缺，招聘工作需要強(qiáng)化，加強(qiáng)心愿供的企業(yè)文化培訓(xùn)
報(bào)酬及激勵(lì)如何做到持有（保有）員工，尤其是保有20%的優(yōu)秀員工等等
案例：
HR規(guī)劃、人員跟不上企業(yè)發(fā)展：民營企業(yè)（天龍集團(tuán)）
盲目擴(kuò)張：2002年的華為（行業(yè)問題多余企業(yè)問題，造成公司成本的浪費(fèi)、管理的困難）
企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃與HR規(guī)劃
啟示
Ø   HR規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃的一部分，對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起人員保障、支持和推動(dòng)的作用；
Ø HR規(guī)劃是對(duì)組織人員需求的方向性的預(yù)測(cè)；
Ø HR規(guī)劃是對(duì)人員需求的模糊性的預(yù)測(cè)。       
HR規(guī)劃-計(jì)劃
從HR規(guī)劃到HR計(jì)劃
企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從戰(zhàn)略的制訂到短時(shí)期計(jì)劃的制訂
HR目標(biāo)應(yīng)緊緊跟隨企業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃、計(jì)劃過程，并落實(shí)到具體的HR規(guī)劃、計(jì)劃的制訂及實(shí)現(xiàn)過程，即HR規(guī)劃必須被分解到短時(shí)期的HR計(jì)劃
HR目標(biāo)、HR規(guī)劃與HR計(jì)劃的關(guān)系：
HR目標(biāo)是HR規(guī)劃、計(jì)劃工作所要實(shí)現(xiàn)的目的；
HR規(guī)劃是方向性的，模糊性的，屬于一個(gè)較長時(shí)間的范疇，指導(dǎo)著HR計(jì)劃的制訂；
HR計(jì)劃是具體的、可執(zhí)行的，屬于一個(gè)較短時(shí)間的范疇，使得HR規(guī)劃得以完成。
從HR規(guī)劃到HR計(jì)劃
HR規(guī)劃的基礎(chǔ)：（回答的問題）
完成我們的長期目標(biāo)，我們需要怎樣的人？大概需要多少？
HR規(guī)劃的基礎(chǔ)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
HR計(jì)劃的基礎(chǔ)：（回答的問題） HR目標(biāo)、HR規(guī)劃與HR計(jì)劃的關(guān)系：
完成我們的具體目標(biāo)，我們的短期任務(wù)的完成需要怎樣的人？需要多少？
HR計(jì)劃的基礎(chǔ)：工作分析
HR規(guī)劃、計(jì)劃的最終目標(biāo)：“事得其人”
HR規(guī)劃-計(jì)劃
內(nèi)、外部市場(chǎng)與HR規(guī)劃-計(jì)劃
內(nèi)外部HR市場(chǎng)的狀況是制約企業(yè)目標(biāo)及規(guī)劃制訂的重要方面，也是HR及高層經(jīng)理在設(shè)立目標(biāo)時(shí)必須思考的問題
正是內(nèi)外部市場(chǎng)并不總是能夠滿足我們組織的人員需求，我們的組織才需要進(jìn)行HR規(guī)劃（當(dāng)然，合理地調(diào)配現(xiàn)有HR資源也是HR規(guī)劃的另一重要職能，但在目前狀況之下，HR規(guī)劃的更多關(guān)注點(diǎn)在于第一點(diǎn)）
HR規(guī)劃的目的是保障組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有足夠的HR
對(duì)內(nèi)外部人才的把握是我們進(jìn)行HR規(guī)劃、計(jì)劃的基礎(chǔ)，當(dāng)我們了解我們的需要（需要怎樣的人、需要多少）后，我們將要做的是：
Ø 內(nèi)部尋找
Ø  外部尋找
Ø  內(nèi)部培訓(xùn)
內(nèi)、外部市場(chǎng)與HR規(guī)劃-計(jì)劃
內(nèi)、外部HR市場(chǎng)對(duì)HR規(guī)劃、計(jì)劃的影響：
HR規(guī)劃戰(zhàn)略的調(diào)整；
內(nèi)外部人員招聘決策；（三個(gè)方面）
（是內(nèi)部還是外部？比例是多少？通過怎樣的渠道？）
外部招聘力度；
內(nèi)部培訓(xùn)力度。
HR規(guī)劃-計(jì)劃
實(shí)施及應(yīng)用
幾個(gè)核心工作
實(shí)行HR規(guī)劃-計(jì)劃制訂的關(guān)鍵影響因素
幾個(gè)核心工作
實(shí)行HR規(guī)劃的關(guān)鍵影響因素

HR規(guī)劃-計(jì)劃


HR規(guī)劃-計(jì)劃(ppt)