天麟公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告(ppt)
天麟公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告
前言
目錄
天麟公司愿景
天麟公司的理念
天麟公司理念
目錄
天麟公司成為盈利水平最高的專業(yè)公司的保證
天麟公司戰(zhàn)略總體規(guī)劃
天麟公司的戰(zhàn)略陳述
天麟在未來幾年將繼續(xù)定位于中、高檔住宅市場
天麟定位于中、高檔住宅市場的理由
公司將不進行上下游整合，而集中資源于專業(yè)的住宅開發(fā)經營
未來3年之內天麟將僅集中在北京房地產市場競爭
天麟公司未來3年發(fā)展的關鍵指標的變化
項目發(fā)展
天麟公司長期發(fā)展目標
天麟公司利潤目標
與競爭對手相比，天麟的項目投資回報率達到最高水平
盈利模式分析－利潤貢獻分析
天麟公司1－3年戰(zhàn)略目標（定性部分）
目錄
天麟公司實現戰(zhàn)略需要的核心資源分析
如何在北京拿到好的位置的地皮？信息如何獲??？
天麟要在充分利用中遠房地產公司的資源基礎上進行創(chuàng)新
天麟公司實現戰(zhàn)略需要的核心技能分析
天麟公司在管理上的創(chuàng)新
目錄
戰(zhàn)略行動計劃總結
天麟公司將從內部管理績效和外部業(yè)務經營績效的提高來保證為股東創(chuàng)造價值
天麟公司如何建立機制控制成本
通過與國內外成功公司的比較，本次管理提升力圖解決以下關鍵問題
關于決策流程的優(yōu)化，我們主要從以下角度研究
關于合理有效的授權，我們主要從以下角度研究
關于高效的員工管理，我們主要從以下角度研究
關于計劃、預算和執(zhí)行，我們主要從以下角度研究
關于高效的溝通運作，我們主要從以下角度研究
工作計劃

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