員工評(píng)價(jià)制度(ppt)

目錄

員工評(píng)價(jià)制度圖示 ……………………………………………………………..….....1
■ 員工績(jī)效評(píng)價(jià)制度…………………………………………………………..……...…2
■ 公司職級(jí)體系………………………………………………………………………..…6
■ 事務(wù)職評(píng)價(jià)細(xì)則………………………………………………………………….....…7
Ⅰ. 評(píng)價(jià)程序概要……………………………………………………………………..…...8
1.評(píng)價(jià)目標(biāo)設(shè)定方法……………………………………………………………...……8
2.執(zhí)行目標(biāo)中間檢查……………………………………………………………....…..11
3.年末評(píng)價(jià)…………………………………………………………………………......12
Ⅱ. 詳細(xì)評(píng)價(jià)方法………………………………………………………………………….13
1.評(píng)價(jià)對(duì)象及要素……………………………………………………………….…..…13
2.評(píng)價(jià)者………………………………………………………………………….…..…14
3.評(píng)價(jià)尺度……………………………………………………………………….….….15
4.評(píng)價(jià)方法……………………………………………………………………….….….16
Ⅲ. 評(píng)價(jià)要素別詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)………………………………………………………..…...17
1.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)……………………………………………………………………….….….18
2.能力評(píng)價(jià)……………………………………………………………………….……..21
3.態(tài)度評(píng)價(jià)……………………………………………………………………….……..24
4.下屬培育度評(píng)價(jià)……………………………………………………………….……..25
5.詳細(xì)評(píng)價(jià)程序………………………………………………………………….……..26
Ⅳ.評(píng)價(jià)實(shí)施基準(zhǔn)…………………………………………………………………….…….27
1 .評(píng)價(jià)實(shí)施程序………………………………………………………………….……...27
2.評(píng)價(jià)等級(jí)別相對(duì)化構(gòu)成比……………………………………………………….……28
3.評(píng)價(jià)異議申請(qǐng)及調(diào)整程序……………………………………………………….……29
4.評(píng)價(jià)活用……………………………………………………………………….………29
■ 個(gè)人評(píng)價(jià)表（科長(zhǎng)及以上）……………………………………………………….30
■ 個(gè)人評(píng)價(jià)表（副科長(zhǎng)及以下）…………………………………………………….41
■ 技能職評(píng)價(jià)細(xì)則...…………………………………………………………………….51
Ⅰ.評(píng)價(jià)對(duì)象及要素………………………………………………………………….….…52
Ⅱ.評(píng)價(jià)項(xiàng)目……………………………………………………………………….…….…53
■ 個(gè)人評(píng)價(jià)表（技能職）…………………….……………………………………….57
■ 特殊職評(píng)價(jià)細(xì)則…………………………………...………………………………….63
Ⅰ.評(píng)價(jià)對(duì)象及要素………………………………………………………………….….…64
Ⅱ.評(píng)價(jià)細(xì)則………………………………………………………………………….….…65
■ 個(gè)人評(píng)價(jià)表（特殊職）…………………………………….…………………….….68
員工績(jī)效評(píng)價(jià)制度
（一）總則

第一條 目的

1　本制度旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作。
　本制度的目的，是以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo)，以職能、職級(jí)等級(jí)管理制度為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)員工的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)先進(jìn)，改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。

第二條 績(jī)效評(píng)價(jià)的原則

1　誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)評(píng)價(jià)、誰(shuí)執(zhí)行評(píng)價(jià)誰(shuí)原則
2　有效原則（評(píng)價(jià)制度應(yīng)能有效改進(jìn)公司業(yè)績(jī)，提升員工自我能力）
3　實(shí)用原則（評(píng)價(jià)制度應(yīng)切實(shí)可行，易于操作）
4　科學(xué)原則（評(píng)價(jià)制度應(yīng)科學(xué)有據(jù)，形成體系）

第三條 用語(yǔ)的定義

本制度中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下：
1　績(jī)效評(píng)價(jià)——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序
２　個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)——根據(jù)相關(guān)評(píng)價(jià)細(xì)則，依照評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)個(gè)人進(jìn)行評(píng)分
３　個(gè)人別相對(duì)評(píng)價(jià)——由相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果和部門(mén)內(nèi)個(gè)人別最終評(píng)價(jià)等級(jí)分布確定個(gè)人別的最終評(píng)價(jià)等級(jí)。
４　部門(mén)別評(píng)價(jià)——按照ＬＧ化學(xué)對(duì)ＬＧ甬興的評(píng)價(jià)，總經(jīng)理各部門(mén)進(jìn)行的評(píng)價(jià)

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)

第四條　績(jī)效評(píng)價(jià)的種類

依據(jù)公司的職級(jí)、職能劃分制度，績(jī)效評(píng)價(jià)分為三大類：
1　事務(wù)職評(píng)價(jià)
2　技能職評(píng)價(jià)
3　特殊職評(píng)價(jià)

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