高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略(ppt)
高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略
二十世紀(jì)末高新技術(shù)企業(yè)蓬勃興起
新興的高新技術(shù)中小型企業(yè)大批誕生,它們 充滿創(chuàng)新精神、掌握新技術(shù)、新產(chǎn)品、新 經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)模式,具有強(qiáng)大的后發(fā)優(yōu) 勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
后起的中小高新技術(shù)企業(yè)靈活、高效迅速 成長(zhǎng),大大推動(dòng)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
高新技術(shù)企業(yè)的大量高速成長(zhǎng),促進(jìn)了美 國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,提出了“新經(jīng)濟(jì)”概念
硅谷是高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)典型
在二十世紀(jì)后二十年共創(chuàng)辦了11,443家 高科技企業(yè), 平均 1.7家/天
它們是在重大的科技發(fā)明、創(chuàng)新基礎(chǔ)上建 立的
如:IC、計(jì)算機(jī)軟、硬件、因特網(wǎng)、通信
大量的投資者: 個(gè)人、公司、基金,
風(fēng)險(xiǎn)投資VC(Venture Capital)-創(chuàng)業(yè) 投資,是高新技術(shù)企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要 的動(dòng)力,完善的風(fēng)險(xiǎn)投資體制是美國(guó)高 新技術(shù)企業(yè)大量成長(zhǎng)的重要因素
在硅谷有超過(guò)200家的風(fēng)險(xiǎn)投資公司
風(fēng)險(xiǎn)投資的資金規(guī)模,因這些公司的豐碩 的投資回報(bào)(股票上市是重要方式)從 1970年的1億美元,發(fā)展到今天超過(guò)1千億 美元
10%的明星企業(yè)脫穎而出
如: Intel AMD HP SUN YAHOO CISCO
大批優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新者和杰出的企業(yè)家脫 穎而出,如 格羅夫,喬布斯、皮爾.蓋茲, 虞有澄,楊致遠(yuǎn)
大多數(shù)的企業(yè)衰亡(70%左右)截至1999 年底,納斯達(dá)克股票市場(chǎng)連續(xù)三年新下市 公司超過(guò)新上市公司數(shù)共達(dá)727家。累計(jì) 4829家
高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略(ppt)
高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略
二十世紀(jì)末高新技術(shù)企業(yè)蓬勃興起
新興的高新技術(shù)中小型企業(yè)大批誕生,它們 充滿創(chuàng)新精神、掌握新技術(shù)、新產(chǎn)品、新 經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)模式,具有強(qiáng)大的后發(fā)優(yōu) 勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
后起的中小高新技術(shù)企業(yè)靈活、高效迅速 成長(zhǎng),大大推動(dòng)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
高新技術(shù)企業(yè)的大量高速成長(zhǎng),促進(jìn)了美 國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,提出了“新經(jīng)濟(jì)”概念
硅谷是高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)典型
在二十世紀(jì)后二十年共創(chuàng)辦了11,443家 高科技企業(yè), 平均 1.7家/天
它們是在重大的科技發(fā)明、創(chuàng)新基礎(chǔ)上建 立的
如:IC、計(jì)算機(jī)軟、硬件、因特網(wǎng)、通信
大量的投資者: 個(gè)人、公司、基金,
風(fēng)險(xiǎn)投資VC(Venture Capital)-創(chuàng)業(yè) 投資,是高新技術(shù)企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要 的動(dòng)力,完善的風(fēng)險(xiǎn)投資體制是美國(guó)高 新技術(shù)企業(yè)大量成長(zhǎng)的重要因素
在硅谷有超過(guò)200家的風(fēng)險(xiǎn)投資公司
風(fēng)險(xiǎn)投資的資金規(guī)模,因這些公司的豐碩 的投資回報(bào)(股票上市是重要方式)從 1970年的1億美元,發(fā)展到今天超過(guò)1千億 美元
10%的明星企業(yè)脫穎而出
如: Intel AMD HP SUN YAHOO CISCO
大批優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新者和杰出的企業(yè)家脫 穎而出,如 格羅夫,喬布斯、皮爾.蓋茲, 虞有澄,楊致遠(yuǎn)
大多數(shù)的企業(yè)衰亡(70%左右)截至1999 年底,納斯達(dá)克股票市場(chǎng)連續(xù)三年新下市 公司超過(guò)新上市公司數(shù)共達(dá)727家。累計(jì) 4829家
高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695