石家莊市高校網(wǎng)上“跳蚤市場”商業(yè)計劃書(ppt)
公司取名：億拍有限責(zé)任公司
其經(jīng)營范圍有：提供二手物品信息、促成二手物品交易、提供高校實踐教學(xué)和科研服務(wù)及學(xué)生所需要的其它服務(wù)
注冊資本為30萬元。
技術(shù)可行性分析
無論是硬件還是軟件，目前市場上的產(chǎn)品都能滿足我們網(wǎng)站構(gòu)建的目的和需要。經(jīng)過綜合考慮，我們選擇的硬件和軟件主要如下：
服務(wù)器管理：虛擬主機(jī)服務(wù)方式；
網(wǎng)站維護(hù)：遠(yuǎn)程后臺WEB和FTP；
應(yīng)用平臺：Microsoft Windows NT Server；
數(shù)據(jù)庫：Microsoft SQL Server；
網(wǎng)站開發(fā)工具：ASP、Dreamweaver。
第一年（2005）：主要開發(fā)并實施網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)站推廣并加以應(yīng)用，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷與“傳統(tǒng)營銷”的互動模式，以河北科技大學(xué)作為當(dāng)年公司經(jīng)營重點。

第二年（2006）：以河北科技大學(xué)為中心，逐漸向石家莊市各高校滲透。主要采取市場開發(fā)策略，保持公司原有服務(wù)內(nèi)容和形式。組建石家莊市高校大學(xué)生電子商務(wù)協(xié)會，并組織召開首屆各高校電子商務(wù)協(xié)會會員會議，以此來擴(kuò)大網(wǎng)站的影響。繼續(xù)組織網(wǎng)下拍賣活動。


第四年（2008）：以石家莊市高校為中心，逐漸向京、津、魯、晉、豫高校滲透，主要采取市場開發(fā)策略，擴(kuò)展經(jīng)營范圍，保持原有業(yè)務(wù)內(nèi)容和服務(wù)形式。繼續(xù)組織拍賣和電子商務(wù)協(xié)會會議，擴(kuò)大影響力度，并維持正常經(jīng)營業(yè)務(wù)。

第五年（2009）：還是以石家莊市為中心，逐漸將網(wǎng)站推向全國，進(jìn)一步擴(kuò)充網(wǎng)站的商務(wù)功能，采取多元化經(jīng)營策略，形成高校市場的品牌網(wǎng)站。

根據(jù)公司市場開發(fā)策略的變化我們將網(wǎng)站推廣計劃分為四個階段。每一階段又根據(jù)服務(wù)對象對網(wǎng)站認(rèn)知的不同細(xì)分為四種狀態(tài),根據(jù)不同的狀態(tài)制定了不同的策略。


產(chǎn)品與服務(wù)策略
產(chǎn)品與服務(wù)組合策略
目標(biāo)服務(wù)對象策略
先期免費策略
渠道與方便策略
公司與學(xué)校全面合作策略
公司與傳統(tǒng)舊貨市場合作策略
資助或組建校園組織策略
定期組織傳統(tǒng)拍賣市場策略
價格策略
A股市場上市
在適當(dāng)?shù)臅r候，公司可以和產(chǎn)業(yè)方向相近的公司資產(chǎn)重組，達(dá)到在國內(nèi)A股市場上市的條件，或者和上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，借殼上市。
收購（整體轉(zhuǎn)讓）
收購方除繼續(xù)經(jīng)營網(wǎng)上高校市場外，還可拓寬服務(wù)領(lǐng)域，涉足更多的市場。這些對有投資意向的投資家或企業(yè)很有吸引力。另外，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，若被有實力和管理經(jīng)驗的公司收購，我們將能更好地完善管理體系，有助于推動公司的發(fā)展。
通過協(xié)議的方式
風(fēng)險投資方轉(zhuǎn)讓部分的股權(quán)也是一種可操作性較強(qiáng)的退出方案。

由于時間短，對目標(biāo)市場的調(diào)研規(guī)模不足；
缺乏經(jīng)驗，對一些要素預(yù)測還缺乏有效的依據(jù)
從最終產(chǎn)生的財務(wù)報表來看，此項目在資本運作方面還存在著明顯的不足，比如：在貸款與資本投入方面，考慮不夠；
在支付方面還存在著不足

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