中國陳列市場現(xiàn)狀(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
中國陳列市場現(xiàn)狀(ppt)
中國陳列市場現(xiàn)狀
在商品企劃時,沒有考慮到陳列的商品組合,使得陳列時,商品關(guān)聯(lián)性差,沒有系列感。
現(xiàn)有的陳列專員具備一定的陳列知識,但缺乏專業(yè)性,對陳列商品的結(jié)構(gòu)以及店鋪通路設(shè)計考慮不全面。
店長缺乏陳列知識,在執(zhí)行公司的陳列方案上沒有靈活掌握,造成當商品短缺時,不會去變更。
現(xiàn)有櫥窗陳列互相模訪,沒有自己的特色,更沒有針對商品的不同類別、同格、色彩、體積去設(shè)計,造成在櫥窗展示中結(jié)構(gòu)不合理,以及所選用陳列裝飾品沒有關(guān)聯(lián)性。
國內(nèi)缺乏大量的、專業(yè)的陳列專員。
本課程的價值收獲
認知陳列的重要性。
提升陳列專員的專業(yè)知識及專業(yè)陳列技巧。
提升店鋪的關(guān)注率、進店率。
從商品的擺放提升到商品陳列。
透過陳列商品的系統(tǒng)性,提升連帶銷售。
透過陳列商品的美感提升客戶的購買欲望。
提升商品價值,降低價格異議。
樹立品牌形象。
商店氣氛通常受到下列可控因素的影響:
燈光、布局、商品陳列、室內(nèi)設(shè)施、
地板、色彩、聲音、氣味、銷售人員
的著裝與行為、其它顧客的數(shù)量、特征、
行為。
注:資料來源〈消費者行為學(xué)〉
一個店鋪的氣氛會影響消費者的心情和參觀逗留的愿望以及對該店鋪的質(zhì)量的判斷和總體印象。
在購物時其中一個顧客對另外一個顧客進行評價。
在迪斯尼樂園的神話王國排隊時,前面一個男子不停地吞云吐霧。
在公園時,我們總是能夠在相同的地方看到那對老夫妻,他們總是盡力使我們的兩個孩子能夠看到動物或者舞蹈。
注:營銷經(jīng)理利用零售店的物質(zhì)環(huán)境來引導(dǎo)購物者產(chǎn)生特定的情感反應(yīng)。
商家 表現(xiàn)展示 商品
消費者 認識了解 商品
定義:消費者在購買商品時的心里行為過程
的寫照
具體計劃 一般性計劃購買 替代
色彩:組成陳列區(qū)域的整體色彩
要求:和諧
風格:組成陳列區(qū)域的整體風格
要求:統(tǒng)一
結(jié)構(gòu):商品與商品組合構(gòu)成的形態(tài)體現(xiàn),即商品綜合起
來呈現(xiàn)的形狀。
要求:合理
技巧:陳列裝飾手法及制作工藝。
要求:細膩
色彩的分類:有彩色、無彩色
色相:即色彩的“相貌”。
明度:是指色彩的明暗程度。
這是因為物體對光的反射
率不同造成的。
純度:也叫彩度,即鮮艷度
是指色彩的飽和度。
負殘像:我們常
把看到的互補色
的殘像叫做補色
殘像,這個現(xiàn)象
也被稱為負殘像。
色彩的冷暖
色彩的輕重
色彩的誘目性
色彩的識別性
興奮色與冷靜色
華麗色與樸素色
膨脹色與收縮色
前進色與后退色
紅、橙、黃色系都是屬于暖色系,會給我
們帶來熱鬧、鮮艷、愉快、動感等印象
輕的色彩:明度越高越感覺到輕,會給人
一種柔軟、安靜的感覺。
冷色的誘目性較低,
如紫、藍、綠藍等
可以發(fā)現(xiàn)有容易看到的色彩和不容易看到
的色彩,這個叫做色彩的識別性。
興奮色:
暖色系的高彩度色彩
膨脹色:暖色、明度高
收縮色:冷色、明度低
前進色:暖色系、明度高
后退色:冷色系、明度低
櫥窗展示的本質(zhì) 核心功能
單品陳列,同一品牌、同一款式、同一顏
色、同一質(zhì)地進行同一種方式的疊放,多
以紡織類商品展示。
銷售重點,要點陳列,也叫售點陳列,講究搭配
突出售點,是兩件以上商品搭配組成
作用:是VP的效果延續(xù),在PP中,更強調(diào)當季
的銷售重點,更注重色彩、款式的搭配,
可以說是VP的補充展示說明。
PP的存在方式:一般在櫥窗的周邊與180cm左右
墻面貨柜的陳列空間出現(xiàn)。
全店最大的氛圍景觀,以情景展示為
主,突出商品主題,注重情景氛圍。
作用:任何一家店鋪,都不能忽略VP的重要性。 主要起到吸引消費者目光、引起消費者注意的作用,它必須在最重要、最醒目的位置
是廣告形勢,圖案、文字、公司的標志、
代言人的圖像
顯而易見的原則
最大化陳列原則
垂直陳列原則
下重上輕原則
全品項原則
滿陳列原則
陳列動感原則
重點突出原則
伸手可取原則
統(tǒng)一性原則
整潔性原則
價格醒目原則
最低庫存量原則
中國陳列市場現(xiàn)狀(ppt)
中國陳列市場現(xiàn)狀
在商品企劃時,沒有考慮到陳列的商品組合,使得陳列時,商品關(guān)聯(lián)性差,沒有系列感。
現(xiàn)有的陳列專員具備一定的陳列知識,但缺乏專業(yè)性,對陳列商品的結(jié)構(gòu)以及店鋪通路設(shè)計考慮不全面。
店長缺乏陳列知識,在執(zhí)行公司的陳列方案上沒有靈活掌握,造成當商品短缺時,不會去變更。
現(xiàn)有櫥窗陳列互相模訪,沒有自己的特色,更沒有針對商品的不同類別、同格、色彩、體積去設(shè)計,造成在櫥窗展示中結(jié)構(gòu)不合理,以及所選用陳列裝飾品沒有關(guān)聯(lián)性。
國內(nèi)缺乏大量的、專業(yè)的陳列專員。
本課程的價值收獲
認知陳列的重要性。
提升陳列專員的專業(yè)知識及專業(yè)陳列技巧。
提升店鋪的關(guān)注率、進店率。
從商品的擺放提升到商品陳列。
透過陳列商品的系統(tǒng)性,提升連帶銷售。
透過陳列商品的美感提升客戶的購買欲望。
提升商品價值,降低價格異議。
樹立品牌形象。
商店氣氛通常受到下列可控因素的影響:
燈光、布局、商品陳列、室內(nèi)設(shè)施、
地板、色彩、聲音、氣味、銷售人員
的著裝與行為、其它顧客的數(shù)量、特征、
行為。
注:資料來源〈消費者行為學(xué)〉
一個店鋪的氣氛會影響消費者的心情和參觀逗留的愿望以及對該店鋪的質(zhì)量的判斷和總體印象。
在購物時其中一個顧客對另外一個顧客進行評價。
在迪斯尼樂園的神話王國排隊時,前面一個男子不停地吞云吐霧。
在公園時,我們總是能夠在相同的地方看到那對老夫妻,他們總是盡力使我們的兩個孩子能夠看到動物或者舞蹈。
注:營銷經(jīng)理利用零售店的物質(zhì)環(huán)境來引導(dǎo)購物者產(chǎn)生特定的情感反應(yīng)。
商家 表現(xiàn)展示 商品
消費者 認識了解 商品
定義:消費者在購買商品時的心里行為過程
的寫照
具體計劃 一般性計劃購買 替代
色彩:組成陳列區(qū)域的整體色彩
要求:和諧
風格:組成陳列區(qū)域的整體風格
要求:統(tǒng)一
結(jié)構(gòu):商品與商品組合構(gòu)成的形態(tài)體現(xiàn),即商品綜合起
來呈現(xiàn)的形狀。
要求:合理
技巧:陳列裝飾手法及制作工藝。
要求:細膩
色彩的分類:有彩色、無彩色
色相:即色彩的“相貌”。
明度:是指色彩的明暗程度。
這是因為物體對光的反射
率不同造成的。
純度:也叫彩度,即鮮艷度
是指色彩的飽和度。
負殘像:我們常
把看到的互補色
的殘像叫做補色
殘像,這個現(xiàn)象
也被稱為負殘像。
色彩的冷暖
色彩的輕重
色彩的誘目性
色彩的識別性
興奮色與冷靜色
華麗色與樸素色
膨脹色與收縮色
前進色與后退色
紅、橙、黃色系都是屬于暖色系,會給我
們帶來熱鬧、鮮艷、愉快、動感等印象
輕的色彩:明度越高越感覺到輕,會給人
一種柔軟、安靜的感覺。
冷色的誘目性較低,
如紫、藍、綠藍等
可以發(fā)現(xiàn)有容易看到的色彩和不容易看到
的色彩,這個叫做色彩的識別性。
興奮色:
暖色系的高彩度色彩
膨脹色:暖色、明度高
收縮色:冷色、明度低
前進色:暖色系、明度高
后退色:冷色系、明度低
櫥窗展示的本質(zhì) 核心功能
單品陳列,同一品牌、同一款式、同一顏
色、同一質(zhì)地進行同一種方式的疊放,多
以紡織類商品展示。
銷售重點,要點陳列,也叫售點陳列,講究搭配
突出售點,是兩件以上商品搭配組成
作用:是VP的效果延續(xù),在PP中,更強調(diào)當季
的銷售重點,更注重色彩、款式的搭配,
可以說是VP的補充展示說明。
PP的存在方式:一般在櫥窗的周邊與180cm左右
墻面貨柜的陳列空間出現(xiàn)。
全店最大的氛圍景觀,以情景展示為
主,突出商品主題,注重情景氛圍。
作用:任何一家店鋪,都不能忽略VP的重要性。 主要起到吸引消費者目光、引起消費者注意的作用,它必須在最重要、最醒目的位置
是廣告形勢,圖案、文字、公司的標志、
代言人的圖像
顯而易見的原則
最大化陳列原則
垂直陳列原則
下重上輕原則
全品項原則
滿陳列原則
陳列動感原則
重點突出原則
伸手可取原則
統(tǒng)一性原則
整潔性原則
價格醒目原則
最低庫存量原則
中國陳列市場現(xiàn)狀(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695