安達信整體顧問項目建議書(ppt)
目錄
一、知識產權條款
二、項目背景
三、對達實的初步了解及建議
四、項目目標和范圍
五、安達信企業(yè)變革的整體框架
六、項目實施計劃
七、項目組織
八、時間安排與費用
九、主要假設
十、達實與安達信成功合作的關鍵因素
附錄、主要工作步驟

一、知識產權條款
本項目建議書宜嚴格保密。
它被提交給深圳達實智能股份有限公司（以下稱“達實”）是基于達實完全理解它不能向任何非達實或其關聯(lián)公司現(xiàn)任職員展示、閱讀或傳遞。
本項目建議書由安達信提出，在達實和安達信之間簽署正式協(xié)議以前，它將由安達信所有。因此，它的內容不能由達實向任何第三方透露。如果達實決定不簽署正式協(xié)議或者選擇另外專業(yè)服務公司，安達信要求返還本項目建議書以及沒有做過復印件的保證。

二、項目背景
達實是一家高速發(fā)展的高科技股份制企業(yè)，以研究開發(fā)、生產、銷售基于互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)場網(wǎng)絡控制系統(tǒng)為主，業(yè)務范圍涉及電站、石化、智能樓宇、地鐵自動化、糧倉自動化等，是深圳市政府重點推薦的擬上創(chuàng)業(yè)板企業(yè)。
為配合公司發(fā)展，達實曾進行過多次部門結構調整，由于未能對公司戰(zhàn)略、組織結構、市場策劃、人力資源、信息系統(tǒng)等多項問題進行綜合考慮，調整一直沒有取得預期效果。在新世紀來臨之際，達實決心在深深的危機感中徹底再造，為此特聘請國際知名的咨詢公司共同為達實新的騰飛定制并實施藍圖。
為了使本次的項目建議書更好地切合達實公司需求，安達信公司項目調研小組于12月8日與達實公司管理層進行了訪談，對公司的現(xiàn)狀和需求有了進一步的了解。
三、對達實的初步了解及建議－經(jīng)營戰(zhàn)略 －分析框架
業(yè)務組合評估模式
四、項目目標和范圍
整個項目的范圍僅限于達實，不包括其下屬分公司和合資公司。
業(yè)務流程重組的范圍將包括*：
四、項目目標和范圍
限于時間和人力方面的因素，績效管理部分將只包括部門以上級別的人員
有關管理信息系統(tǒng)軟件、硬件的選擇和實施，由于受業(yè)務需求和軟件性能的影響較大，建議不納入本階段項目范圍之內
五、安達信企業(yè)變革的整體框架
企業(yè)未來的轉型策略必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織架構、業(yè)務流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合，并取得信息技術的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 六、 項目實施計劃 －診斷性分析
階段目標
1. 分析達實現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務流程、績效考評方法以及目前信息技術的運用情況，明確項目工作的起點
2. 了解員工對轉變的接受程度，明確員工心態(tài)轉變的起點和差距，預估在轉變過程中可能遇到的困難，并設計相應的工作方法使實施工作能夠順利進行
3. 明確公司管理中下一步需要優(yōu)化的主要方向，指導以后各階段的工作
4. 擬定及細化下一步的行動計劃，使項目工作在項目管理的監(jiān)控之下，按時、按質、按需完成
六、 項目實施計劃 －診斷性分析
交付成果
1. 全面的診斷性分析報告，包括達實在以下方面主要面臨的挑戰(zhàn)及其原因：
公司整體方向與戰(zhàn)略
流程設計的完整性及合理性
績效評估體系
組織架構
信息技術的規(guī)劃
2. 員工轉變情況調查報告
羅列有利于達實企業(yè)維新的主要因素
指出影響達實企業(yè)維新過程的主要障礙
克服障礙的建議
3. 下一步的工作計劃，包括時間和人員的具體安排
六、 項目實施計劃 －制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
階段目標
1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定未來管理模式
2. 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年的具體目標
3. 明確發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動計劃
4. 建立發(fā)展戰(zhàn)略的量度及控制執(zhí)行進度機制
5. 建立戰(zhàn)略實施后績效考評反饋、總結及戰(zhàn)略調整方法
六、 項目實施計劃 － 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
交付成果
1. 優(yōu)化后企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與行動計劃
企業(yè)全景分析
公司愿景、使命及價值觀
公司戰(zhàn)略發(fā)展方向
3至5年的戰(zhàn)略藍圖
實施行動計劃，包括實現(xiàn)戰(zhàn)略所須具備的能力、資源及戰(zhàn)略合作伙伴方面（如適用）的要求
2. 戰(zhàn)略研討會
3. 戰(zhàn)略監(jiān)控評估與更新程序
六、 項目實施計劃 －重組業(yè)務流程及組織結構
階段目標
1. 明確優(yōu)化后的業(yè)務流程和組織架構
2. 明確部門、員工崗位職責
3. 向達實項目小組傳授組織架構和業(yè)務流程優(yōu)化的原理和方法，以及部門、員工崗位職責確定的依據(jù)和方法
六、 項目實施計劃 －重組業(yè)務流程及組織結構
交付成果
1. 業(yè)務流程操作手冊（由安達信指導達實公司項目小組），其內容主要包括：
流程范圍
控制目標
涉及部門
主要控制點
特定政策
流程說明
主要業(yè)務流程圖
2. 業(yè)務所需的流轉文檔，如各類的申請表格（由安達信指導達實公司項目小組）
3. 實施方案

六、 項目實施計劃 －重組業(yè)務流程及組織結構
交付成果
4. 實施溝通計劃與轉變促成行動計劃
5. 實施培訓與輔導
6. 公司組織架構框架
7. 部門職責描述
8. 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃
9. 未來管理信息系統(tǒng)的總體框架
六、 項目實施計劃 －建立績效考評體系
階段目標
1. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務流程，優(yōu)化績效考評體系
2. 通過實施績效考評體系，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施
3. 通過績效考評體系，對部門進行客觀公正的評價，引導部門實現(xiàn)最佳表現(xiàn)

六、 項目實施計劃 －建立績效考評體系
交付成果
1. 公司及部門績效管理體系，具體包括：
績效評估指標體系
績效考核操作手冊及相關表格（由安達信指導達實項目小組完成）
2. 實施方案，具體包括：
實施的具體步驟
同實施過程中具體步驟相配合的公司內部溝通方案
3. 實施培訓與輔導
七、項目組織

八、時間安排與費用
八、時間安排與費用
預計本次項目相應的咨詢費用共計40萬美元。
項目啟動 咨詢費60,000美元
診斷性分析 咨詢費60,000美元
企業(yè)戰(zhàn)略明晰 咨詢費80,000美元
組織架構與業(yè)務流程重組 咨詢費110,000美元
績效評估體系建立 咨詢費50,000美元
項目結束 咨詢費40,000美元
我們收取的咨詢服務費按照專業(yè)咨詢人員所花費的有效工作時間及相關人員的經(jīng)驗級別計算
另外將加收代墊雜項費用，代墊雜項費用通常包括：實際發(fā)生的通訊費、差旅費、營業(yè)稅、復印費、加班津貼等。


九、主要假設
此次建議書中關于人員、時間和費用的估計都是基于以下的假設：
達實將提供足以明晰企業(yè)戰(zhàn)略及擬定內部管理方案的數(shù)據(jù)與資料，且安達信將無需對達實提供的數(shù)據(jù)與資料作獨立核實
達實將指派項目小組，專職參與本次項目
達實的高層管理人員能積極參與項目，為項目提供支持和資源上的保障，并能及時解決項目過程中產生的問題和確認項目的交付成果
達實的項目經(jīng)理和項目小組成員能及時對項目中的事宜作出決定
達實將會為項目小組就相關的文檔以及編寫提交成果時提供文案工作的幫助
項目遞交成果均為中文
十、達實與安達信成功合作的關鍵因素

十、達實與安達信成功合作的關鍵因素 －全面的解決方案
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十、達實與安達信成功合作的關鍵因素 －綜合的項目管理方法
安達信公司在管理咨詢和信息系統(tǒng)實施的實踐中，形成了完整的項目管理方法和經(jīng)驗,將被運用于項目的每一個過程。主要包括：
工作計劃管理
工作計劃控制
提交文檔的審核和批準
問題的書面記錄
定期和不定期會議
十、達實與安達信成功合作的關鍵因素 －階段性成果確認
安達信公司咨詢費的收取將按項目階段性成果的遞交來執(zhí)行，而不只是根據(jù)咨詢服務天數(shù)來收取。項目各步驟成果須經(jīng)安達信公司質量總監(jiān)審閱和貴公司的確認，以保證安達信公司的服務質量，有利于項目的成功。
十、達實與安達信成功合作的關鍵因素 －循序漸進
安達信公司將通過循序漸進的方式幫助達實的項目小組成員及其他員工學會參與并推動整個項目的成功。
安達信公司在項目中的領導和參與作用將隨著達實項目小組在同我們合作過程中的逐步成長和經(jīng)驗的不斷積累而逐漸減少。

安達信整體顧問項目建議書(ppt)