MBTI實(shí)例講解(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
MBTI實(shí)例講解(ppt)
MBTI實(shí)例講解 ××管理顧問(wèn)有限公司
MBTI簡(jiǎn)介
MB行為風(fēng)格測(cè)驗(yàn)是MBTI的中國(guó)版本;MBTI是近20年來(lái)世界上廣為使用的一個(gè)測(cè)驗(yàn)
用于考察參測(cè)人員在組織中的貢獻(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、偏好的工作環(huán)境、潛在的缺陷等個(gè)體特征與潛力
屬于類型學(xué)測(cè)驗(yàn)
心理類型學(xué)如何對(duì)人進(jìn)行分類?
16種心理類型
四種氣質(zhì)類型
SJ的四種類型
SJ的特點(diǎn)
常問(wèn)的問(wèn)題:什么? What?
風(fēng)格:穩(wěn)定器/平衡者/循規(guī)蹈矩者 Stabilizer / traditionalist
尋求:所有物/財(cái)產(chǎn) Belonging
弱點(diǎn):混亂/無(wú)序/無(wú)組織 Disarray / disorganization
責(zé)任- -程序/規(guī)范
可信賴- -果斷
抗拒變化- -穩(wěn)定性
堅(jiān)持傳統(tǒng) - -“應(yīng)該”“不應(yīng)該”
精確- -社會(huì)責(zé)任
對(duì)組織忠誠(chéng)- -結(jié)構(gòu)
“寧拆10座廟,不破一樁婚” -有序
-依賴權(quán)威
SP的四種類型
SP的特點(diǎn)
常問(wèn)的問(wèn)題:什么時(shí)候? When?
風(fēng)格:排憂解難者/談判者/救火員 Trouble shooter/negotiator
尋求:行動(dòng) Action
弱點(diǎn):常規(guī)/例行公事 Routine
自由/放任/隨意- -享受當(dāng)前的時(shí)光
過(guò)程導(dǎo)向- -實(shí)際/實(shí)用
好玩- -即興/自發(fā)
擅長(zhǎng)應(yīng)急 - -喜歡親身經(jīng)歷
常心血來(lái)潮-
需要自由和空間- -適應(yīng)能力強(qiáng)
靈活- -尋求變化和多樣性
“我們干吧!”- -心情愉悅
關(guān)注當(dāng)前- -行動(dòng)導(dǎo)向
先嘗試,再尋求指導(dǎo)- -現(xiàn)實(shí)
NT的四種類型
NT的特點(diǎn)
NF的四種類型
NF的特點(diǎn)
常問(wèn)的問(wèn)題:誰(shuí)? Who?
風(fēng)格:催化劑/助人成長(zhǎng)者 Catalyst
尋求:同一性/本來(lái)面目 Identity
弱點(diǎn):內(nèi)疚/罪責(zé)感 Guilt
-生動(dòng)的想象
有魅力的- - 神秘的
人際技能- - 對(duì)沖突過(guò)分敏感
給他人心理支持 - - 尋找自我
同情的- -自主
關(guān)系- - 需要鼓勵(lì)和認(rèn)可
人的發(fā)展的可能性- - 正直/誠(chéng)實(shí)
交往- -給予安慰
合作- -“成長(zhǎng)為…”
心理類型與職業(yè)
SP
表演者
企業(yè)家
排除故障者
自由職業(yè)者
搶險(xiǎn)隊(duì)員
……
心理類型與職業(yè)
不同類型的工作風(fēng)格
SP 緊急事件和壓力。解決具體問(wèn)題,特別在危險(xiǎn)、緊張的環(huán)境中。變異性,大量的事情。“適應(yīng)的現(xiàn)實(shí)主義者”
緊張的來(lái)源與緊張反應(yīng)
問(wèn)題太少;單調(diào);不清晰或
無(wú)信息;缺乏自由度
不同類型的壓力反應(yīng)
N 感到前景暗淡,悲觀失望,感到無(wú)以解脫
不同類型舒解緊張的策略
不同類型之間的溝通
E I 留出私人的、反省的時(shí)間
I E 解釋時(shí)間的需求,容許他人為澄清問(wèn)題的“多話”
S N 首先給出概貌,然后詳述細(xì)節(jié)
N S 先說(shuō)基本成型的具體觀點(diǎn),注意涉及相關(guān)的細(xì)節(jié)
T F 考慮對(duì)人的影響,由一致意見(jiàn)開(kāi)始
F T 考慮原因和結(jié)果,簡(jiǎn)潔
J P 容許其計(jì)劃、工作方式中的靈活性和不愿被控制
的需要
P J 容許計(jì)劃和結(jié)構(gòu),以及他人控制和決定的需要
謝謝各位的參與!
歡迎交流和研討
××管理顧問(wèn)有限公司
MBTI實(shí)例講解(ppt)
MBTI實(shí)例講解 ××管理顧問(wèn)有限公司
MBTI簡(jiǎn)介
MB行為風(fēng)格測(cè)驗(yàn)是MBTI的中國(guó)版本;MBTI是近20年來(lái)世界上廣為使用的一個(gè)測(cè)驗(yàn)
用于考察參測(cè)人員在組織中的貢獻(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、偏好的工作環(huán)境、潛在的缺陷等個(gè)體特征與潛力
屬于類型學(xué)測(cè)驗(yàn)
心理類型學(xué)如何對(duì)人進(jìn)行分類?
16種心理類型
四種氣質(zhì)類型
SJ的四種類型
SJ的特點(diǎn)
常問(wèn)的問(wèn)題:什么? What?
風(fēng)格:穩(wěn)定器/平衡者/循規(guī)蹈矩者 Stabilizer / traditionalist
尋求:所有物/財(cái)產(chǎn) Belonging
弱點(diǎn):混亂/無(wú)序/無(wú)組織 Disarray / disorganization
責(zé)任- -程序/規(guī)范
可信賴- -果斷
抗拒變化- -穩(wěn)定性
堅(jiān)持傳統(tǒng) - -“應(yīng)該”“不應(yīng)該”
精確- -社會(huì)責(zé)任
對(duì)組織忠誠(chéng)- -結(jié)構(gòu)
“寧拆10座廟,不破一樁婚” -有序
-依賴權(quán)威
SP的四種類型
SP的特點(diǎn)
常問(wèn)的問(wèn)題:什么時(shí)候? When?
風(fēng)格:排憂解難者/談判者/救火員 Trouble shooter/negotiator
尋求:行動(dòng) Action
弱點(diǎn):常規(guī)/例行公事 Routine
自由/放任/隨意- -享受當(dāng)前的時(shí)光
過(guò)程導(dǎo)向- -實(shí)際/實(shí)用
好玩- -即興/自發(fā)
擅長(zhǎng)應(yīng)急 - -喜歡親身經(jīng)歷
常心血來(lái)潮-
需要自由和空間- -適應(yīng)能力強(qiáng)
靈活- -尋求變化和多樣性
“我們干吧!”- -心情愉悅
關(guān)注當(dāng)前- -行動(dòng)導(dǎo)向
先嘗試,再尋求指導(dǎo)- -現(xiàn)實(shí)
NT的四種類型
NT的特點(diǎn)
NF的四種類型
NF的特點(diǎn)
常問(wèn)的問(wèn)題:誰(shuí)? Who?
風(fēng)格:催化劑/助人成長(zhǎng)者 Catalyst
尋求:同一性/本來(lái)面目 Identity
弱點(diǎn):內(nèi)疚/罪責(zé)感 Guilt
-生動(dòng)的想象
有魅力的- - 神秘的
人際技能- - 對(duì)沖突過(guò)分敏感
給他人心理支持 - - 尋找自我
同情的- -自主
關(guān)系- - 需要鼓勵(lì)和認(rèn)可
人的發(fā)展的可能性- - 正直/誠(chéng)實(shí)
交往- -給予安慰
合作- -“成長(zhǎng)為…”
心理類型與職業(yè)
SP
表演者
企業(yè)家
排除故障者
自由職業(yè)者
搶險(xiǎn)隊(duì)員
……
心理類型與職業(yè)
不同類型的工作風(fēng)格
SP 緊急事件和壓力。解決具體問(wèn)題,特別在危險(xiǎn)、緊張的環(huán)境中。變異性,大量的事情。“適應(yīng)的現(xiàn)實(shí)主義者”
緊張的來(lái)源與緊張反應(yīng)
問(wèn)題太少;單調(diào);不清晰或
無(wú)信息;缺乏自由度
不同類型的壓力反應(yīng)
N 感到前景暗淡,悲觀失望,感到無(wú)以解脫
不同類型舒解緊張的策略
不同類型之間的溝通
E I 留出私人的、反省的時(shí)間
I E 解釋時(shí)間的需求,容許他人為澄清問(wèn)題的“多話”
S N 首先給出概貌,然后詳述細(xì)節(jié)
N S 先說(shuō)基本成型的具體觀點(diǎn),注意涉及相關(guān)的細(xì)節(jié)
T F 考慮對(duì)人的影響,由一致意見(jiàn)開(kāi)始
F T 考慮原因和結(jié)果,簡(jiǎn)潔
J P 容許其計(jì)劃、工作方式中的靈活性和不愿被控制
的需要
P J 容許計(jì)劃和結(jié)構(gòu),以及他人控制和決定的需要
謝謝各位的參與!
歡迎交流和研討
××管理顧問(wèn)有限公司
MBTI實(shí)例講解(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695