目 錄　

一、為什么5S是工廠管理合理化的根本
二、5S精義
三、5S的實施法
四、5S之導入與推行
序 言

根據(jù)資料顯示，許多企業(yè)把推動5S活動當做是提升企業(yè)效率的基礎(chǔ)，5S就是俗稱的環(huán)境品質(zhì)，唯有將環(huán)境品質(zhì)作完整規(guī)劃，系統(tǒng)品質(zhì)〔ISO 9000、TQM〕才能走得更踏實，在企業(yè)經(jīng)營瞬息萬變且竟爭日激烈的今日，如何導入5S管理，扎下企業(yè)的根，已是愈來愈重要的課題． 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）在企業(yè)管理中，可以說是一雙推動企業(yè)前進的手，面對著日日與我們?yōu)槲榈墓ぷ鳝h(huán)境，成本過高、效率欠佳、品質(zhì)不良、努力不足、…等問題，若不冷靜的加以分析與檢討，我們實在很難突破現(xiàn)狀，而5S就是突
破現(xiàn)狀與解決這些問題的左右手，因為問題的發(fā)生有其潛在的因素，我們必須找出問題的根源，才能對癥下藥，一般而言，5S管理不佳的工廠或企業(yè)，往往是問題發(fā)生、浪費頻頻的源頭，因此管理比較不容易走上正軌，而透過5S管理的推行，可以將這些問題透明化并加以徹底的解決．在推動5S的活動中，所運用的各種方法與技巧，其實就是一種合理化的工具，也是一種培養(yǎng)人才最佳的途徑，借著5S活動的推行，可建立起經(jīng)營者、管理者、作業(yè)者共同的管理語言，也讓工廠或企業(yè)持續(xù)不斷的合理化，進一步奠定管理的根基．
１－１為什么要合理化
合理化者：企業(yè)之大事生尸之路存亡之道也
沒有人保證一個企業(yè)能永續(xù)的經(jīng)營，昨日還在經(jīng)
營的企業(yè)，今日已不知去向，過去顯赫一時，舉足
輕重的企業(yè)，還曾信誓旦旦的【立足臺彎進軍大陸
放眼天下】，現(xiàn)在不得不改旗易轍，根據(jù)統(tǒng)計一個
企業(yè)能超過15年以上的，僅占60%左右，而能超過
一個人壽命的【以平均70歲來計算】 ，則又不超過
15% ，經(jīng)營企業(yè)之艱辛，可見一斑，但是左右企業(yè)