如何提高企業(yè)核心競爭力(ppt)
如何提高企業(yè)核心競爭力
一、為何要引入競爭概念？
企業(yè)的昨天、今天和明天
競爭五力分析 ：美國著名戰(zhàn)略專家波特教授提出的企業(yè)競爭優(yōu)勢理論。該理論認為在任何產(chǎn)業(yè)都有五種競爭力量控制著產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則，它們從整體上決定著產(chǎn)業(yè)的盈利性。這五種力量分別是產(chǎn)業(yè)新進入的威脅。供貨商的議價能力，買方的議價能力。替代品的威脅及現(xiàn)有企業(yè)的競爭。


SWOT分析是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、所面臨的機會和威脅的一種方法。其中優(yōu)劣勢分析主要著眼于企業(yè)自身的實力及與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上，但外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來的機會與威脅卻可能完全不同，故而兩者之間又有緊密的聯(lián)系。

二、以采購贏得競爭
一個典型制造企業(yè)的成本構(gòu)成:

三、以生產(chǎn)管理贏得競爭
5S現(xiàn)場管理
5s活動對每項s都有具體的標準和推進辦法： 1.整理 :整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。 2.整頓:在整理的基礎(chǔ)上對必要的物品分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標示，使物品處于在必要的時候馬上就能取出來的狀態(tài)。
3.清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污并防止臟污的發(fā)生，保持工作現(xiàn)場干凈亮麗。

  4.清潔：堅持清掃和整理、整頓，就能使工作現(xiàn)場保持清潔，清潔的目的是維持整理整頓的成果，清潔的現(xiàn)場是保證安全生產(chǎn)，生產(chǎn)一流品質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，也是促使員工始終保持身體和精神面貌健康向上的條件。 5.習(xí)慣(素養(yǎng))：經(jīng)常保持4s和按要求穿戴勞動保護用品，遵守現(xiàn)場規(guī)則，就是對人們習(xí)慣的要求，就是按4s的要求加上養(yǎng)成了較好習(xí)慣的結(jié)果。

工藝管理


品質(zhì)控制
四、以客戶管理贏得競爭
1、客戶消費心理分析
2、客戶分類
3、老客戶維護
4、新客戶開發(fā)
5、市場研究，新產(chǎn)品開發(fā)

五、以財務(wù)管理贏得競爭

1、建立健全完整的財務(wù)制度
2、科學(xué)的管理資金
3、充分利用資金的杠桿作用促進企業(yè)發(fā)展


六、 以制度贏得競爭
七、以企業(yè)文化贏得競爭


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