售樓部?jī)?nèi)部管理(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
售樓部?jī)?nèi)部管理(ppt)
主要內(nèi)容
機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)
政策法規(guī)培訓(xùn)
銷售流程管理
銷售信息管理
銷售業(yè)績(jī)管理
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及 崗位職責(zé)(基本設(shè)置)
銷售部經(jīng)理
銷售部經(jīng)理
制定銷售計(jì)劃
負(fù)責(zé)售樓部的全面管理
確保銷售、回款目標(biāo)的完成
負(fù)責(zé)對(duì)售樓部工作人員進(jìn)行考核及培訓(xùn)工作
代表公司負(fù)責(zé)處理客戶要求及投訴等
銷售主管(現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo))
負(fù)責(zé)制定售樓部?jī)?nèi)部管理細(xì)則
協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系
匯總銷售信息
對(duì)接待程序、 銷售代表行為規(guī)范、程序規(guī)范負(fù)直接責(zé)任
銷售內(nèi)業(yè)
負(fù)責(zé)合同的審核及歸檔工作
負(fù)責(zé)銷售報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作
負(fù)責(zé)購(gòu)房款的安全工作
負(fù)責(zé)客戶現(xiàn)場(chǎng)要求及投訴登記工作
銷售代表
負(fù)責(zé)客戶的直接接待工作及合同的簽定
負(fù)責(zé)銷售周記原始資料的登記工作
購(gòu)房欠款的催款工作
反饋客戶信息并提出合理化建議
二、行業(yè)政策法規(guī)培訓(xùn)
目前最直接相關(guān)法規(guī)主要有:
《城市房地產(chǎn)中介服務(wù)管理規(guī)定》96-1-8
《城市房地產(chǎn)抵押管理辦法》97-6-1施
《商品房住宅實(shí)現(xiàn)住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說(shuō)明書制度的規(guī)定》98-9-1施
二、行業(yè)政策法規(guī)培訓(xùn)
《住宅工程初裝飾竣工驗(yàn)收辦法》
94-6-16
《城市房屋權(quán)屬登記管理辦法》
97-10-27
《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l例》及綿陽(yáng)市相應(yīng)的地方性法規(guī)
三、銷售流程管理
1、客戶 接待階段
2、簽約階段
3、售后服務(wù)階段(略)
四、銷售信息管理
1、潛在客戶信息管理(周工作制)
2、簽約客戶信息管理(月工作制)
3、客戶要求信息管理
4、客戶投訴回復(fù)管理(略)
1、潛在客戶信息管理 (周工作制)
2、簽約客戶信息管理 (月工作制)
3、客戶要求信息管理
五、銷售業(yè)績(jī)管理
建立健全合理的分工制度、考核指標(biāo)、分配制度是銷售業(yè)績(jī)管理的核心
銷售業(yè)績(jī)管理的實(shí)質(zhì)是建立完善的銷售人員激勵(lì)機(jī)制
各公司對(duì)銷售業(yè)績(jī)的認(rèn)定均有一系列的措施、規(guī)定,這里由于不是阿佩克思的管理模式,所以不在展開論述。
售樓部?jī)?nèi)部管理(ppt)
主要內(nèi)容
機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)
政策法規(guī)培訓(xùn)
銷售流程管理
銷售信息管理
銷售業(yè)績(jī)管理
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及 崗位職責(zé)(基本設(shè)置)
銷售部經(jīng)理
銷售部經(jīng)理
制定銷售計(jì)劃
負(fù)責(zé)售樓部的全面管理
確保銷售、回款目標(biāo)的完成
負(fù)責(zé)對(duì)售樓部工作人員進(jìn)行考核及培訓(xùn)工作
代表公司負(fù)責(zé)處理客戶要求及投訴等
銷售主管(現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo))
負(fù)責(zé)制定售樓部?jī)?nèi)部管理細(xì)則
協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系
匯總銷售信息
對(duì)接待程序、 銷售代表行為規(guī)范、程序規(guī)范負(fù)直接責(zé)任
銷售內(nèi)業(yè)
負(fù)責(zé)合同的審核及歸檔工作
負(fù)責(zé)銷售報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作
負(fù)責(zé)購(gòu)房款的安全工作
負(fù)責(zé)客戶現(xiàn)場(chǎng)要求及投訴登記工作
銷售代表
負(fù)責(zé)客戶的直接接待工作及合同的簽定
負(fù)責(zé)銷售周記原始資料的登記工作
購(gòu)房欠款的催款工作
反饋客戶信息并提出合理化建議
二、行業(yè)政策法規(guī)培訓(xùn)
目前最直接相關(guān)法規(guī)主要有:
《城市房地產(chǎn)中介服務(wù)管理規(guī)定》96-1-8
《城市房地產(chǎn)抵押管理辦法》97-6-1施
《商品房住宅實(shí)現(xiàn)住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說(shuō)明書制度的規(guī)定》98-9-1施
二、行業(yè)政策法規(guī)培訓(xùn)
《住宅工程初裝飾竣工驗(yàn)收辦法》
94-6-16
《城市房屋權(quán)屬登記管理辦法》
97-10-27
《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l例》及綿陽(yáng)市相應(yīng)的地方性法規(guī)
三、銷售流程管理
1、客戶 接待階段
2、簽約階段
3、售后服務(wù)階段(略)
四、銷售信息管理
1、潛在客戶信息管理(周工作制)
2、簽約客戶信息管理(月工作制)
3、客戶要求信息管理
4、客戶投訴回復(fù)管理(略)
1、潛在客戶信息管理 (周工作制)
2、簽約客戶信息管理 (月工作制)
3、客戶要求信息管理
五、銷售業(yè)績(jī)管理
建立健全合理的分工制度、考核指標(biāo)、分配制度是銷售業(yè)績(jī)管理的核心
銷售業(yè)績(jī)管理的實(shí)質(zhì)是建立完善的銷售人員激勵(lì)機(jī)制
各公司對(duì)銷售業(yè)績(jī)的認(rèn)定均有一系列的措施、規(guī)定,這里由于不是阿佩克思的管理模式,所以不在展開論述。
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