系統(tǒng)文化建設(ppt)

我們的夢想：
你想當老板嗎？
你知道老板的難處嗎？
你知道老板應該怎么做嗎？
一個人、一個團隊、一個企業(yè)應當從
——哪里做起？
一位猶太老人臨終遺言
眾方堂系統(tǒng)文化建設
當我年少的時候，我希望憑自己的能力
改變整個世界；

幾年來，我覺得我連這個家都改變不了。在我臨終之際，我終于想明白：
眾方堂系統(tǒng)文化建設
眾方堂系統(tǒng)文化建設
一起改變
一起了解
一起學習
一起經(jīng)歷
一起成長
一起建立健全和完善
一起超越
一起塑造完美人生和品質(zhì)

企業(yè)精神與系統(tǒng)文化的重要性

眾方堂系統(tǒng)文化建設
看不見摸不著的系統(tǒng)文化，像高樓大廈里的鋼筋、螺釘、焊縫，在裝飾一新的大廈外，輕易不被人看見，可這種叫著企業(yè)文化的東西卻滲透到了大廈的每一個角落、關節(jié)和著力點，承載著大廈最為沉重的負荷。
眾方堂系統(tǒng)文化建設
毫不夸張地說，一個沒有系統(tǒng)文化的企業(yè)肯定是永遠長不大的企業(yè)，一個長大了沒有健康系統(tǒng)文化的企業(yè)，不但營養(yǎng)不良，而且風雨飄搖。幾乎誰都知道系統(tǒng)文化的重要，只是一部分人束手無策，一部分人無暇顧及，一部分人停留于口頭。
眾方堂系統(tǒng)文化建設
束手無策的人可能受自身人格素養(yǎng)、性格等的局限，像自己揪著自己的頭發(fā)想要拔高自己一樣，既使不上勁，也徒勞無效，而且，無一例外他們都很痛苦。
眾方堂系統(tǒng)文化建設
有些企業(yè)、團隊無暇顧及，總覺得目前
當下需要解決的具體問題太多，產(chǎn)品啦，市
場啦，資金啦；系統(tǒng)文化呀，擱擱吧，安頓
下來再處理也不遲。其實已經(jīng)遲了，遲了的
癥狀便是他手上的具體問題永遠也擺不平、
搞不定。
眾方堂系統(tǒng)文化建設
停留于口頭的人最多也最可悲，總以為口號喊喊、寫寫，墻上掛掛，唾沫橫飛地激揚一番，就是系統(tǒng)文化了，大錯特錯。系統(tǒng)文化的建設同樣需要精心地設計，認真地施工，有耐心、有眼光地培育。
眾方堂系統(tǒng)文化建設
對正在不斷長大的團隊而言，系統(tǒng)文化
的建設更為重要。否則，連長不大的原因都
找不到。
眾方堂系統(tǒng)文化建設
系統(tǒng)文化應該從：
系統(tǒng)建設時
——開始建設
眾方堂系統(tǒng)文化建設
文化案例：毛澤東的系統(tǒng)文化
“你知道毛澤東嗎？”
“你知道毛澤東是干什么的嗎？”
“你知道什么是社會主義嗎？”
“你知道什么是共產(chǎn)主義嗎？”

文化定位：兩個建筑工的故事
“我是一個泥瓦匠”
“我在建造一幢參天大廈。”
系統(tǒng)目標：SMART（縮寫） ——指令明確
系統(tǒng)內(nèi)的每一個人是否清楚的知道：

二十一世紀是系統(tǒng)的世界；
2007、2008年是系統(tǒng)爆炸的一年；


我們的目標：SMART（縮寫） ——指令明確
我們：
要具備冒險的精神和
勇氣
——專注于事業(yè)目標
——專注于生活目標
要具備良好的表達和
陳述能力

3%的時間——制定目標
97%的時間——修正自己

系統(tǒng)目標：SMART（縮寫） ——責任性
在足球隊里：
每一個人都得負責任
否則每一個細節(jié)都會導致球隊失敗。

對自己負全責 ——規(guī)范對話
目標 目標
過去1000元 現(xiàn)在10萬
自我糾偏
信息反饋


差 ？？？ 差
距 距




能力 能力
不同的系統(tǒng)理念 ——我們的目標
例：1、在中國，古語有云：
——十年磨一劍
2、NBA:以練帶賽，以賽帶練，形成大
量信息反饋區(qū)；
3、對反饋信息制定相應的政策。

不同的系統(tǒng)理念 ——我們的目標
ABC行為技術： A （前因）

B（行為）

C（后果）

背景時間 績效表現(xiàn) 鼓勵（懲罰因素）

系統(tǒng)體現(xiàn)：文化打造團隊


企業(yè)精神與系統(tǒng)文化的重要性


企業(yè)文化與系統(tǒng)文化的結(jié)構(gòu)


企業(yè)文化與系統(tǒng)文化的結(jié)構(gòu)



忠誠：
忠誠于眾方堂
忠誠于職業(yè)崗位責任
忠誠于職業(yè)道德規(guī)范
現(xiàn)代職場的新思維之一 把信送給加西亞

上級 的決定永遠是正確的 ，至于如何做好，那是我份內(nèi)的事
要有獨當一面完成任務的勇氣和能力
要有不折不扣執(zhí)行上級指令的工作態(tài)度和習慣
現(xiàn)代職場的新思維之二 論功勞不論苦勞
兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨已不夠

不僅要完成任務，而且要出色完成

卓越才有競爭優(yōu)勢
現(xiàn)代職場的新思維之三 “重要的少數(shù)”法則
80％的企業(yè)收入來自20％的產(chǎn)品
80％的企業(yè)利潤來自20％的顧客
80％的企業(yè)效益由20％的員工創(chuàng)造
80％的業(yè)績是在20％的時間里完成的
80％的企業(yè)形象受20％的企業(yè)行為影響
你是中間的百分之幾？被高看了一眼嗎？
現(xiàn)代職場的新思維之四 三類不能犯的錯誤
道德品質(zhì)方面的錯誤

過于愚蠢、低級的錯誤

重犯的錯誤
眾方堂系統(tǒng)文化建設
眾方堂系統(tǒng)文化建設
團結(jié)： 是一種互賴，是相信自己、信任他人。
團結(jié)就是力量，是做好工作的根本保障。

團結(jié)一切可以團結(jié)的力量。團結(jié)比分裂
好,獎勵先進、鞭策后進,帶動大多數(shù),實
現(xiàn)自我突破、企業(yè)突破、群體突破。
“團結(jié)出生產(chǎn)力，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力”

眾方堂系統(tǒng)文化建設
團結(jié)所形成的合力，
激勵團隊在市場競爭中取得勝利
——得到發(fā)展。
我是 誰？
個人成長的三個階段
眾方堂系統(tǒng)文化建設
團隊文化誤區(qū)——自我糾偏的衡量標準：
小我：
1、核心是“我”，做事扎眼，情商低、界定和區(qū)分能力差，
自我認同，渴求認同、渴求價值，本能反應，試圖于挽救、
拯救“我”——因為我要安全，生活中本能是主導，力量很
強。
2、幫助別人，要讓別人知道幫助了你。
3、連續(xù)的批評——受不了，選擇自我放棄。
4、我做——有自我。
5、講話：沒有注意到團隊中的“他喜歡聽什么”，“別人喜歡
聽什么”，而是“我講我自己的話”,” 聽我愛聽的話”；
6、不是因為幫助的多，就能說明什么。
眾方堂系統(tǒng)文化建設
大我：
1、講究團隊，事情的界定和區(qū)分能力強，平凡普通；
2、做事不扎眼（跟蹤一個人，還不能被發(fā)現(xiàn)）；
3、是起點，是進步的開始；
4、不要擔心誤解，任務是轉(zhuǎn)移大家的看法；
5、幫助一個人，對方可以感覺到是在幫他，卻并不表露；
6、連續(xù)經(jīng)得起團隊的批評，團隊不會放棄；
7、做了好事不流露，就是放下；
8、經(jīng)歷洗滌，經(jīng)歷鍛煉、實踐、學習和尊重。
眾方堂系統(tǒng)文化建設
無我：
1、做——沒有自我，只有他人（悟字的含
義——醒悟、覺悟、頓悟、悟到、悟道）；
2、幫助一個人，而對方感覺不到，大道無痕；
3、一出手、一抬足、一開口，說對方想聽的話，和對方情緒同步，潤物細無聲（境界）。
眾方堂系統(tǒng)文化建設
感恩公司
感恩父母
感恩家人
感恩同事
感恩朋友
感恩曾經(jīng)幫助過你的人
感恩曾經(jīng)傷害過你的人
感恩那些與你擦肩而過的人
學會感恩，就學會了寬容；
學會感恩，就學會了從容。
敬 業(yè) 篇
我如何才能體現(xiàn)越來越多的價值?
創(chuàng)造附加值
成為不可以替代
不斷付出
我的價值幾何？ 個人的競爭優(yōu)勢
我的貢獻是什么?
一般經(jīng)濟規(guī)律：價值決定價格
付出多少，回報多少？
一般2000/月
努力5000 /月
多年努力10000 /月



高效時間管理——效率系統(tǒng)
時間在流淌著生命與財富……人們重視生命、樂于理財，卻疏于管理時間。
別浪費時間，因為生命是由時間構(gòu)成的。
可支配的時間，就是財富本身。
浪費別人的時間等與謀財害命，浪費自己的時間等于慢性自殺。
你的時間價值多少？
哈 佛 案 例
一個活到72歲的美國老人一生的時間分配：
睡覺： 21年 學習： 4年
工作： 14年 開會： 3年
個人衛(wèi)生： 7年 打電話： 2年
吃飯： 6年 找東西： 1年
旅行： 6年 其他： 3年
排隊： 5年
財富=可支配的時間

人與人之間的差別不是他們擁有多少時間，而是他們?nèi)绾卫脮r間。

時間是不可以儲存和替代的，但可以對他進行管理。

ABCD時間管理法則
先做A(既重要又急迫) 重要
次做B（重要而不急迫）
再做C（急迫而不重要）
不做D（既不重要又不急迫）


個人能力

公眾影響力

實現(xiàn)可跳躍性成長，追求卓越
第五代時間管理
平臺就是我們腳下賴以生存發(fā)展的“地板”。團隊的高度往往取決于領軍人物的高度，
領軍人物的高度往往取決于他所站著的“地板”的高度，“地板”決定視野，視野決定格局。
所以團隊的高度取決于領軍人物的平臺。
第五代時間管理
引爆時間管理革命，將傳統(tǒng)時間管理升級到空間管理；

平臺有三大支柱：時間、個人能量以及公眾影響力。通過管理個人的時間、效率和效能這三維空間，使人在一年之內(nèi)提升多倍競爭力。未來10-15年，無論對于企業(yè)還是個人，社會競爭將從核心競爭力的對抗轉(zhuǎn)向平臺之間的競爭，不善經(jīng)營平臺的個人、團隊、企業(yè)，必將遭遇嚴峻發(fā)展困境。只有管理平臺，而非單純管理時間，才是邁向卓越的關鍵，這是第五代時間管理的核心。
支 撐 系 統(tǒng)
效能系統(tǒng)： 動力系統(tǒng)（目標管理）
高績效系統(tǒng)（時間管理）
能量系統(tǒng)：能量來源——身、心、靈

價值系統(tǒng)：團隊核心凝聚力、團隊愿景、個人愿景，團隊信念、個人信念。
鋼鐵是這樣煉成的！
“敬業(yè)為自己”之一
“敬業(yè)為自己”之二
孩子（義務）
配偶（責任）
父母（孝心）
你如果是這些企業(yè)老板或個人， 你怎么看你的事業(yè)或產(chǎn)品？
松下：
吉列：
星港：
建筑工：
擦鞋匠：
他們這樣說——
“敬業(yè)為自己”之三
地下倉庫保管員與全美最大的零售連鎖企業(yè)奇跡是怎樣產(chǎn)生？（沃爾瑪）
啟示一：用什么態(tài)度對待工作崗位？過去我們講“工作”沒有貴賤之分。今天我們講，事事留意皆學問，小處著手干大事。許多聰明人是不屑于干地下倉庫保管員這份工作的，即使是迫不得已被安排在這樣的崗位上，也會每日怨天尤人、抱怨命運不公，對待工作得過且過，最終只能是歲月蹉跎。一個真正的智者，只要你用心對待每一個機會，他會從瑣碎平凡中發(fā)掘出奇跡。
啟示二：
眾方堂是一個正在發(fā)展的公司，工作崗位定崗定編，大家分工也不同，但每一個崗位都非常重要（如果這個崗位可有可無，公司就會取消這個崗位），因此每個員工都應該珍惜自己的機會，就是在你目前的崗位上，很可能干出別人目前都沒有意識到的大事。為眾方堂、為自己、為社會創(chuàng)造巨大價值。
“敬業(yè)為自己”之四
李踐和光潔如新的廁所
啟示：
光潔如新的要點在于“新”，因為沒有人認為新馬桶是臟的；
痛下決心：就算一生洗廁所，也要做一個洗廁所最出名的人；
要做一個全新的、振奮的人；
工作質(zhì)量要達到了前輩的高水平；
喝廁水是為了檢驗自己的自信心，為了證實自己的工作質(zhì)量，更為了強化自己的敬業(yè)心。
“敬業(yè)為自己”之五
傳播科學健康的中醫(yī)健康文化
幫助更多的人合法地創(chuàng)造財富
眾方堂系統(tǒng)文化建設
博愛:
是人類共有的一種美好情感
是中西方文化共同倡導的一種價值取向
無論發(fā)生什么事,第一時間接受、理解、認同
博大、寬廣、包容、慈悲
眾方堂待人處事座右銘：我愛你,我試著探索你
我愛你,我試著了解你
我愛你,我不再渴求你
我愛你,我不再控制你
我愛你,我試著包容你
我愛你,我在這里等著你
眾方堂系統(tǒng)文化建設
尊重:
是溝通的基礎
是實現(xiàn)一個團隊、企業(yè)、社會和生命和諧的重要前提
是對人的能力和智慧的有限性的認識
尊重對方生理的需求
尊重對方安全的需求
尊重對方社交的需求
尊重對方尊重的需求
尊重對方自我價值的需求

面對心靈的提問：


你能保證堅守

基本的系統(tǒng)規(guī)范嗎？
系統(tǒng)規(guī)范的基本要求（1-1）

系統(tǒng)文化建設(ppt)