股份戰(zhàn)略重組與再融資項目建議書(ppt)
股份戰(zhàn)略重組與再融資
第一部分 產業(yè)篇
一、中某游產業(yè)背景
2002年旅游業(yè)穩(wěn)步增長,國際國內旅游業(yè)總收入達5566億元,并預測未來十年內將保持每年8.5%的增速.
2002年中國入境旅游人數(shù)達3680萬人次，居世界第五位。
公民出境旅游增長迅猛,2002年增幅達到36.84%,其中因私出境高達44.87%.
二、上海旅游產業(yè)大發(fā)展
上海將按照國際化旅游都市服務功能的要求，解決好旅游咨詢、交通集散、生態(tài)保護等方面存在的問題。
二、上海旅游產業(yè)大發(fā)展
三、上海旅游產業(yè)發(fā)展新思路
四、上海旅游產業(yè)的新挑戰(zhàn)
五、國際大旅游集團的經驗
第二部分 集團篇
六、錦江集團大旅游產業(yè)基礎
六、錦江集團大旅游產業(yè)基礎
七、錦江集團大旅游產業(yè)障礙
歷史上，國有資產的劃撥無法使集團各項資產從產業(yè)競爭力角度進行戰(zhàn)略整合。
集團下屬各企業(yè)在很長時間是獨立經營的主體，在發(fā)展過程中，形成了自己的小而全的格局，從整體無法形成資源合力在重點產業(yè)上突破，建立集團的核心競爭力。更不用說擔負起整合產業(yè)的目標。
集團下屬雖有3個控股的上市公司，在由于沒有整合利用集團的優(yōu)質資產，在資本市場上無法實現(xiàn)持續(xù)有效的融資，與國際性大旅游集團相比，造成雖然目前集團資產總量具備一定規(guī)模，在可持續(xù)的資金能力上，在規(guī)模上與國際性旅游集團相比明顯處于弱勢。
集團的品牌戰(zhàn)略缺位，在長期的經營中沒有對品牌的內涵與外延進行系統(tǒng)的規(guī)劃，往往是一個品牌不分業(yè)務，不分市場的廣泛使用，雖然提高了品牌的知名度，但破壞了品牌的美譽度。
八、構建集團旅游產業(yè)核心競爭力
九、錦江集團構建核心競爭力的要點
上市公司與集團重組再融資的成功案列
九、錦江集團構建核心競爭力的要點
十、當前的契機：某股份劃撥
第三部分 重組篇
十一、某股份的現(xiàn)狀
十二、某股份重組的必要性
十二、某股份重組的必要性
十二、某股份重組的必要性
十三、某股份的戰(zhàn)略功能定位
十四、某股份的重組原則
十五、某股份重組的戰(zhàn)略選擇
十五、某股份重組的戰(zhàn)略選擇
十五、某股份重組的戰(zhàn)略選擇
發(fā)展遠景
十六、某股份再融資前景預測
十六、某股份再融資前景預測
十六、某股份再融資前景預測
十六、某股份再融資前景預測
十七、某股份戰(zhàn)略性重組初步方案
十七、某股份戰(zhàn)略性重組初步方案
十七、某股份戰(zhàn)略性重組初步方案
十七、某股份戰(zhàn)略性重組初步方案
第四部分 合作篇

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