XX集團(tuán)０７年考核激勵(lì)體系(ppt)
XX集團(tuán) ０７年考核激勵(lì)體系
XX07年度目標(biāo)
一、生產(chǎn)部目標(biāo)
1、年度生產(chǎn)目標(biāo)1.2億萬、基準(zhǔn)目標(biāo)管理１。０億
2、 產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品合格率≥99%
3、生產(chǎn)計(jì)劃完成率≥90%
4、年安全事故不超過5起，事故金額不得超過3000元
5、員工培訓(xùn)次數(shù)不低于30次，課時(shí)不得少于50H，人員出勤率98%，培訓(xùn)滿意度95%以上
二、品管部目標(biāo)
計(jì)量器具受檢率100%；
工藝受控率100%（無工序不受控而造成產(chǎn)品質(zhì)量問題）
產(chǎn)品出貨合格率100%
三、物流部目標(biāo)
1、來料合格率(以批計(jì)算)≥98%。
2、采購及時(shí)率(以批計(jì)算)≥95%。
3、倉庫帳、物、卡一致
四、銷售部目標(biāo)
1、年內(nèi)貿(mào)銷售目標(biāo)9000萬，外貿(mào)銷量３０００萬
2、資金回籠率９０%
3、客戶投訴及時(shí)處理率：100%
4、.客戶滿意度≥85分，逐年提高1分，追求“零投訴”；。
五、辦公室目標(biāo)
1.管理人員參培率：100%
2.文件受控率：100%
六、財(cái)務(wù)部
1、工資計(jì)算與發(fā)放的及時(shí)性與準(zhǔn)確性
2、憑證、報(bào)表編制的準(zhǔn)確性
3、財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量
4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)
5、財(cái)務(wù)制度、國家財(cái)經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行情況
七、技術(shù)部
1、技術(shù)文件錯(cuò)誤次數(shù)
2、因工作失誤在批量生產(chǎn)時(shí)導(dǎo)致產(chǎn)品變更次數(shù)
3、新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間按客戶要求時(shí)間
績效考核體系設(shè)計(jì)思路
建立以關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）為主、平衡計(jì)分卡法（用于總經(jīng)理，評價(jià)整體公司經(jīng)營成績）和工作目標(biāo)評價(jià)法（用于無法獲得KPI或考核成本過高的一般員工）相結(jié)合的業(yè)績績效考核體系，輔以能力和態(tài)度考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)管理

對于不同管理級(jí)別的員工，采用不同的考核方法和考核頻率，以合理地評價(jià)員工的工作表現(xiàn)，減少考核成本

為了降低考核成本、簡化考核程序，在現(xiàn)階段建議實(shí)行單向直線考核，考核者為被考核者的直接上級(jí)（態(tài)度考核適當(dāng)擴(kuò)大考核范圍）
績效考核結(jié)果運(yùn)用思路
對不同類型崗位采取不同的考核方法
對不同類型崗位采取不同的考評方法（續(xù)）
公司業(yè)績評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)
銷售目標(biāo)達(dá)成率/利潤目標(biāo)達(dá)成率得分折線圖
凈資產(chǎn)增長率得分折線圖
對總經(jīng)理的考核建議－平衡計(jì)分卡
對總經(jīng)理的考核由總經(jīng)理會(huì)議完成，是對公司一年經(jīng)營成績的綜合評價(jià)

建議采用平衡計(jì)分卡工具，從財(cái)務(wù)（即公司業(yè)績評價(jià)指標(biāo)）、顧客、內(nèi)部運(yùn)作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新四個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)。其中：財(cái)務(wù)占60％權(quán)重，顧客占20％權(quán)重，內(nèi)部運(yùn)作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新各占10％權(quán)重

平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)－財(cái)務(wù)
平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)－顧客
平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)－內(nèi)部運(yùn)作
平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)－學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
對副總、總工、總助、分廠主管的考核建議－KPI


KPI設(shè)計(jì)舉例－銷售副總
KPI設(shè)計(jì)舉例－銷售副總（續(xù)）
對中層管理人員的考核建議－KPI
以KPI結(jié)合能力和態(tài)度考核
KPI考核頻率為每季度1次（生產(chǎn)和銷售相關(guān)崗位為每月1次），由直接主管領(lǐng)導(dǎo)考核，結(jié)果影響崗位績效工資
崗位績效工資發(fā)放額＝崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)額×個(gè)人績效考核得分。其中個(gè)人績效考核得分為每季度（或每月）的KPI考核得分
能力和態(tài)度考核每年終考核1次
年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放額＝年終效益獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)額×公司業(yè)績評價(jià)得分×年度個(gè)人績效考核得分。其中年度個(gè)人績效考核得分＝全年的KPI考核平均得分×80％＋態(tài)度得分×20％
銷售副經(jīng)理不參與年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放，年終發(fā)放銷售提成。銷售提成＝分管區(qū)域?qū)嶋H銷售額×提成系數(shù)×該副經(jīng)理年度個(gè)人績效考核得分。其中年度個(gè)人績效考核得分＝全年的KPI考核平均得分×80％＋態(tài)度得分×20％
參照能力得分結(jié)果計(jì)算全年綜合績效得分，將全年綜合績效得分記入績效管理檔案，用以員工晉升、薪酬調(diào)整的依據(jù)
全年綜合績效得分＝年度個(gè)人績效考核得分×80％＋能力得分×20％
KPI設(shè)計(jì)舉例－物流部經(jīng)理
KPI設(shè)計(jì)舉例－物流部經(jīng)理（續(xù)）

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