3Q6S概念(ppt)

你是否經常遇到這樣的事情？
3Q6S的內容
藥方：6S說明書
3Q6S的起源
企業(yè)必須推行6S理由
現(xiàn)代企業(yè)管理之基礎－6S
現(xiàn)代管理方法之土壤－6S
推行6S的目的
推行6S的目的
推行6S的目的
徹底推行6S后的效果－塑造八零工廠
6S塑造八零工廠
6S塑造八零工廠
6S塑造八零工廠
6S的四個滿意度－4S
6S的具體含義及做法
一、整理 1.整理的含義
2.整理的推進方法（對管理者）
3.必需品、非必需品判定基準
3.非必需品的處理辦法
4.檢查舉例說明（可略去不講)
檢查舉例說明
4.現(xiàn)場常見的不良具體事例
二、整頓 1.整頓的含義
2.整頓的推進方法
3.具體事例
4.物料尋找百態(tài)圖
三、清掃 1.清掃的含義
2.清掃的推進方法
3.具體事例
某公司IQC清掃值日表
前3S總結
2、3S自查表
自檢表－貨架
自檢表－通道
自檢表－生產現(xiàn)場
自檢表－現(xiàn)場辦公室
自檢表－文件資料
四、清潔 1.清潔的含義
2.清潔的推進方法（針對管理者）
3.具體事例
五、修　養(yǎng) 1.修養(yǎng)的含義
2.素養(yǎng)的推進方法（針對管理層）
3.素養(yǎng)形成的過程
4.具體事例
六、維持 1. 維持的含義
2.做好維持后的結果
　補充其他： 七、安全
1.安全的含義
2.安全的推進方法
3.具體事例
總結回顧
6S關聯(lián)圖
6S要決
6S推進層次效果圖
6S與企業(yè)管理關系
6S等級水平
新員工3Q6S培訓到此結束！ 謝謝大家！！

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