組織設計與人力資源管理咨詢項目建議書(ppt)
韓國煙草人參公社-組織設計與人力資源管理咨詢項目建議書
目 錄
KT&G概況
目前KT&G在本國的組織結構如下：
KT&G年出口卷煙60億支,出口地區(qū)主要是中亞地區(qū)、中美洲、南美洲及美國
由于整體戰(zhàn)略調整， KT&G擬將在中國的代辦處升級為具有法人資格的公司
如何將本國成型的組織模式和人力資源管理體系調整為適合中國發(fā)展的模式是KT&G目前面臨的重要問題
x希望通過本次咨詢，幫助KT&G建立適合在中國發(fā)展的組織設計和人力資源管理平臺：
本項目在將KT&G韓國本部的管理模式轉換為中國公司的管理模式時應特別注意到兩國在文化和國情等方面存在的差異
目 錄
x將本項目分為三個階段8項工作步驟
第一階段是對韓國本部的相關文件進行翻譯
第一階段，韓國本部相關文件翻譯工作成果
第二階段，組織結構及流程設計 ----中國公司組織結構設計
首先以KT&G在中國的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，根據中國的實際情況對KT&G中國公司總部和分支機構的組織結構進行設計
同時在明確組織結構的基礎上進行部門和崗位的職能分析，對部門職責和崗位職責在韓國本部成型文件的基礎上進行調整
職位分析的最終成果就是編制一套職位說明書
對于各部門關鍵職能將進行層層分解，以此來明確并細化職能的具體內容
此階段的第三項內容是設計管理流程
基于KT&G的中國戰(zhàn)略和新的組織結構，詳盡分析KT&G本國的核心管理流程，對中國公司的關鍵管理流程進行調整和完善

第三階段，人力資源管理及企業(yè)文化建設 ----公司績效考核體系及績效指標設計
設計績效考核體系時除了參考韓國本國的成型文件外還應該遵循下面的基本原則
幫助KT&G建立對分支機構負責人、中國總部各部門及其各崗位的績效考核體系，達到有效控制和激勵的目的
并通過制定績效指標體系使用手冊，將考核固化
此階段的第二項內容是進行薪酬體系的設計
x研究中心的薪酬數(shù)據庫將為KT&G薪酬方案設計提供外部數(shù)據支持，同時項目組也將針對性的了解更多的外部薪酬數(shù)據
根據外部薪酬水平和職位價值，確定職位級別并計算每個職位級別的薪酬范圍
最后x將為KT&G編寫《薪酬管理制度》
此階段的第三項內容是進行企業(yè)文化建設方案的設計
x將對KT&G的企業(yè)文化進行提煉和提升，以建立適合在中國持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化體系
第三階段，人力資源管理及企業(yè)文化建設工作成果
第四階段是制定、完善相關的管理制度

在項目結束后，x還將根據情況為KT&G提供實施輔導
擬提交咨詢項目成果匯總
目 錄
x認為項目的成功依賴于以下六個關鍵因素：
項目小組人員構成
項目人員職責
項目時間安排
項目報價

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