組織設(shè)計與人力資源管理咨詢項目建議書(ppt)
韓國煙草人參公社-組織設(shè)計與人力資源管理咨詢項目建議書
目 錄
KT&G概況
目前KT&G在本國的組織結(jié)構(gòu)如下：
KT&G年出口卷煙60億支,出口地區(qū)主要是中亞地區(qū)、中美洲、南美洲及美國
由于整體戰(zhàn)略調(diào)整， KT&G擬將在中國的代辦處升級為具有法人資格的公司
如何將本國成型的組織模式和人力資源管理體系調(diào)整為適合中國發(fā)展的模式是KT&G目前面臨的重要問題
x希望通過本次咨詢，幫助KT&G建立適合在中國發(fā)展的組織設(shè)計和人力資源管理平臺：
本項目在將KT&G韓國本部的管理模式轉(zhuǎn)換為中國公司的管理模式時應(yīng)特別注意到兩國在文化和國情等方面存在的差異
目 錄
x將本項目分為三個階段8項工作步驟
第一階段是對韓國本部的相關(guān)文件進行翻譯
第一階段，韓國本部相關(guān)文件翻譯工作成果
第二階段，組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計 ----中國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
首先以KT&G在中國的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，根據(jù)中國的實際情況對KT&G中國公司總部和分支機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)進行設(shè)計
同時在明確組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進行部門和崗位的職能分析，對部門職責(zé)和崗位職責(zé)在韓國本部成型文件的基礎(chǔ)上進行調(diào)整
職位分析的最終成果就是編制一套職位說明書
對于各部門關(guān)鍵職能將進行層層分解，以此來明確并細化職能的具體內(nèi)容
此階段的第三項內(nèi)容是設(shè)計管理流程
基于KT&G的中國戰(zhàn)略和新的組織結(jié)構(gòu)，詳盡分析KT&G本國的核心管理流程，對中國公司的關(guān)鍵管理流程進行調(diào)整和完善

第三階段，人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè) ----公司績效考核體系及績效指標(biāo)設(shè)計
設(shè)計績效考核體系時除了參考韓國本國的成型文件外還應(yīng)該遵循下面的基本原則
幫助KT&G建立對分支機構(gòu)負責(zé)人、中國總部各部門及其各崗位的績效考核體系，達到有效控制和激勵的目的
并通過制定績效指標(biāo)體系使用手冊，將考核固化
此階段的第二項內(nèi)容是進行薪酬體系的設(shè)計
x研究中心的薪酬數(shù)據(jù)庫將為KT&G薪酬方案設(shè)計提供外部數(shù)據(jù)支持，同時項目組也將針對性的了解更多的外部薪酬數(shù)據(jù)
根據(jù)外部薪酬水平和職位價值，確定職位級別并計算每個職位級別的薪酬范圍
最后x將為KT&G編寫《薪酬管理制度》
此階段的第三項內(nèi)容是進行企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計
x將對KT&G的企業(yè)文化進行提煉和提升，以建立適合在中國持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化體系
第三階段，人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)工作成果
第四階段是制定、完善相關(guān)的管理制度

在項目結(jié)束后，x還將根據(jù)情況為KT&G提供實施輔導(dǎo)
擬提交咨詢項目成果匯總
目 錄
x認為項目的成功依賴于以下六個關(guān)鍵因素：
項目小組人員構(gòu)成
項目人員職責(zé)
項目時間安排
項目報價

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