某集團法人治理結構及績效管理咨詢項目建議書(ppt)
某集團法人治理結構及績效管理咨詢項目建議書
目 錄
z集團自1990年誕生以來，從以家居流通為核心業(yè)務，發(fā)展到以家居連鎖、商貿(mào)物流為主業(yè)，以房地產(chǎn)、金融及高科技行業(yè)為兩翼的大型民營企業(yè)集團
目前中國家具工業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長，家具出口速度迅速，廣州地區(qū)借助便利的交通優(yōu)勢和密集的勞動資源而成為國內(nèi)重要的家具生產(chǎn)的龍頭地區(qū)
z集團在家具生產(chǎn)流通領域已形成橫跨家具、 建材和裝飾三大產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合優(yōu)勢，具備制造和銷售于一體的規(guī)模效應


廣東地區(qū)房地產(chǎn)市場投資持續(xù)增長，房地產(chǎn)業(yè)成為拉動當?shù)乩瓌咏?jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè), 2003年房地產(chǎn)投資對GDP增長的直接貢獻達到5.2％
近年來全國房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量增長速度較為平穩(wěn)，廣東地區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量趨于穩(wěn)定，證明房地產(chǎn)市場開始趨于成熟
近幾年中國房地產(chǎn)行業(yè)綜合形勢良好,尤其是住宅市場增長較快，這使得z集團處于一個較好的發(fā)展時期
持續(xù)增高的銷售額，我國房地產(chǎn)企業(yè)應該連續(xù)地出現(xiàn)行業(yè)高利潤，而事實卻與之相反。據(jù)中國統(tǒng)計年鑒，這些年來我國房地產(chǎn)企業(yè)的整體利潤水平，屬于低利潤行業(yè)

2003年廣東地區(qū)房地產(chǎn)市場競爭特點，從開發(fā)商的資金實力比拼，轉向企業(yè)經(jīng)營能力的較量，同時，以品牌為核心的企業(yè)重組與資源配置成為房地產(chǎn)市場開發(fā)的重要工具
房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力將圍繞競爭要素產(chǎn)生，而這些能力將離不開集團的治理優(yōu)化與人力資源管理提升

經(jīng)過與z集團的初步接觸，并進行認真分析，y認為可以為z集團提供以下咨詢服務
通過本次咨詢項目，y希望為z集團實現(xiàn)以下目標
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y將此次咨詢項目分為五大內(nèi)容
項目范圍:共8個職能部門，6個二級公司，121人
在第一階段，y將對z集團進行管理診斷。我們將在收集二手資料的同時，根據(jù)項目集中要解決的問題設計相應的調(diào)查問卷和訪談提綱
y對z集團管理診斷，主要是針對決策和執(zhí)行這兩個層面，分別在法人治理結構和績效管理方面分析各自存在的問題
企業(yè)競爭的重點已轉向對人力資本的爭奪，所以現(xiàn)代法人治理結構的核心問題主要集中到人力資本的授權和激勵機制
y認為，在法人治理結構方面，z集團的決策者應重點關注的是機構的設置及委員會的職責，以及授權與激勵的問題
在第二階段，首先要對董事會、監(jiān)事會及關鍵人員的權責做出規(guī)定
其次，要明確董事會對總經(jīng)理及高級管理人員的授權。如，總經(jīng)理與董事會間的接口配合職權可以采用以下描述
再次，還要對董事會下屬專業(yè)委員會的構成、人員組成和權責進行規(guī)定
附：國內(nèi)上市公司的法人治理結構示意
在項目的第三階段，y在為z集團相關人員提供技術理念培訓之后，從兩大方面十一個維度對關鍵崗位進行分析
在崗位分析的基礎上形成z集團的崗位說明書，成為進行績效管理的基礎性文件
第四階段，y將根據(jù)崗位分析的結果和部門職責的明確，確定總部職能部門業(yè)績考核體系及二級公司考核體系
績效考核體系以關鍵業(yè)績指標（KPI）為核心，兼顧態(tài)度、能力考核，將績效管理貫穿整個企業(yè)管理過程中，進行全程績效管理
y將本著“短期可用，長期可提升”的原則為z集團各崗位設計關鍵業(yè)績指標（KPI），并確定考核周期
y還將設計能力類指標,并根據(jù)z集團各類崗位的不同特征，選取相應的能力指標
同時，y為z集團建立的工作態(tài)度類指標,也會根據(jù)考核對象的不同進行區(qū)分
y將會通過相應的制度規(guī)定來保證個人考核結果的各等級合理分布
確定考核指標之后，確定各考核指標占考核整體的比重
然后要建立定量指標和定性指標的評判標準，并制定客觀業(yè)績類指標標準制定流程
在第五階段，y將為z集團的績效管理建立詳細的流程和制度
通過建立考核流程來保證員工考核系統(tǒng)能夠得以順利實施
整個績效考核流程要做到統(tǒng)一和控制相結合
最后，y將制定z集團員工考核管理體系文件，統(tǒng)一員工對考核的認識，以利于方案實施
y將在梳理z集團現(xiàn)有薪酬體系的基礎上，提出績效考核與薪酬管理的對接方案，以使得績效考核體系能夠起到激勵員工、引導員工行為、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的目的
y將為z集團設計員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其目的是實現(xiàn)人力資源發(fā)展目標和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一
員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確了公司承擔的責任，致力于表達z集團對員工的支持與尊重，激勵員工與公司共同發(fā)展
y認為，對于一個組織來講，在員工職業(yè)發(fā)展過程中，員工個人、直接上級以及公司承擔著50％、25％和25％的職責，其內(nèi)容也有所不同
員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃展示了員工從入職到有所成就的發(fā)展歷程，員工能夠清楚地看到自己的努力方向
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項目啟動階段主要成果

第一階段主要成果

第二階段主要成果

第三階段主要成果

第四階段主要成果

第五階段主要成果

本次咨詢項目擬提交的成果匯總
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y認為項目的成功依賴于以下六個關鍵因素
項目小組人員構成
項目人員職責
項目時間安排
項目實施階段人員和時間安排
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案例一：y曾為某著名機械類上市公司提供績效考核體系優(yōu)化咨詢
y提供的解決問題思路(一） －針對該公司高層及中下層崗位不同特點設計不同的績效管理體系
y提供的解決問題思路(二） －績效管理體系是績效考評指標及相關制度流程支持文件組成有機整體
客戶對本次咨詢項目的評價
案例二：y曾為湖南某傳媒行業(yè)上市公司提供組織體系、管理流程和人力資源管理咨詢
y解決方案(一) －治理結構：健全完善子公司股東會、董事會、監(jiān)事會機構與職能。加強和完善子公司董事會體制建設和執(zhí)行力度，制訂一套科學合理的運作機制
客戶需要解決的主要問題(二)

客戶的對項目和咨詢團隊的評價
案例三：深圳某大型地產(chǎn)股份有限公司的績效考核和薪酬激勵咨詢項目
客戶的評價
案例四：y曾為某房地產(chǎn)公司提供了組織設計和績效考核薪酬激勵方案
某省知名的民營房地產(chǎn)企業(yè)。公司成立于1995年，目前業(yè)務發(fā)展良好，和政府、銀行等關系密切，在房地產(chǎn)領域發(fā)展?jié)摿艽?，而且準備進入高科技領域。公司的管理人員，尤其是中層在當?shù)鼐哂懈偁幜?

客戶現(xiàn)在面臨的主要問題：高層的觀念不能良好下達，企業(yè)價值觀不能有效貫徹；在人力資源管理過程中，各部門職責不明，工作組織不力、考核不嚴格，賞罰不明，人員缺少淘汰機制；內(nèi)部管理中，內(nèi)部信息缺少公開化，企業(yè)內(nèi)部縱向溝通越級嚴重，橫向溝通不充分，控制與協(xié)調(diào)機制不理想、授權不充分；公司的制度建設和管理創(chuàng)新需要加強，管理制度不完善。

y人力資源項目組所做的工作
對企業(yè)的經(jīng)營運作流程做了詳細的調(diào)查分析，提出了面向流程的工作組織方案；重新設計了組織結構，取消了高層崗位，改為依靠中層進而控制和協(xié)調(diào)的組織結構方案，重新調(diào)整了崗位編制，進行全面的崗位工作分析和描述，重新界定了部門職責和各個層次和崗位的職務說明書；

設計了以關鍵績效指標為核心的績效考核體系，并全面調(diào)整了薪酬結構；.幫助客戶建立了系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度，具體包括辦公預算制度、人力資源管理制度（包括招聘管理、入職及試用期管理、任職資格審查、培訓管理、薪酬福利管理等方面）
客戶對本次人力資源項目的評價
該公司是省內(nèi)知名的民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，目前正積極、穩(wěn)步地向前發(fā)展。但是隨著公司規(guī)模的不斷擴大，公司高層認識到原有的經(jīng)驗管理模式已遠遠達不到現(xiàn)代企業(yè)的要求。面對競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場和知識經(jīng)濟帶來的機遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)公司四年發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略方針，為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，對管理機制進行合理的調(diào)整和改革，是勢在必行的大事。
y咨詢小組全面參與了這次改革。每個咨詢顧問都深入實際，調(diào)查研究，緊密結合我公司的具體情況，針對公司部門職責不清，工作效率不高的現(xiàn)象，改革組織結構，合理配置人力資源，建立健全合理的績效考核體系和薪酬激勵體系，并使廣大員工在改革過程中得到了學習和鍛煉，促進項目的順利進行，達到了預期的效果。
這是本公司第一次聘請管理咨詢公司幫助解決企業(yè)內(nèi)部的管理問題，y管理顧問們的敬業(yè)精神和經(jīng)驗學識在公司內(nèi)部傳為佳話。

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y管理顧問公司簡介
y在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”
y管理顧問公司的使命和宗旨
y管理顧問公司的定位和特色
y管理顧問公司的核心競爭力
y管理顧問公司的優(yōu)勢
y管理顧問公司的團隊
y管理顧問公司的領域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營銷、企業(yè)信息化、業(yè)務流程及培訓等多個方面
y的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)
y近期服務過的部分客戶
y管理咨詢的部分客戶清單
y推出的《y管理叢書》，既有國際第一流的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、IT技術、創(chuàng)業(yè)、并購等管理專著
又有自己撰寫的中國管理實踐的總結
y的高級咨詢?nèi)藛T在眾多主流經(jīng)濟報紙和財經(jīng)雜志上長期發(fā)表文章、專業(yè)研究報告，并開辦專欄
y同時與電視、電臺、網(wǎng)絡等多種媒體開展合作
y的高級咨詢?nèi)藛T被20多所大學邀請，發(fā)表演講，舉辦講座，進行企業(yè)管理案例培訓，廣泛傳播企業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗和技巧
y的高級咨詢?nèi)藛T多次被邀請參加國內(nèi)外大型會議和論壇，并發(fā)表演講
y積極參加社會公益活動，承擔“社會公民”職責
y在總結了中國企業(yè)管理實踐的基礎上，提出了自己的觀點和觀察

某集團法人治理結構及績效管理咨詢項目建議書(ppt)