建立業(yè)績(jī)管理體系的意義和目的(ppt)
主要內(nèi)容
業(yè)績(jī)管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程
業(yè)績(jī)管理體系對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有多重意義
業(yè)績(jī)管理程序的設(shè)計(jì)原則
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和業(yè)績(jī)合同是業(yè)績(jī)管理程序的關(guān)鍵
主要內(nèi)容
建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作
明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命

對(duì)業(yè)績(jī)考核對(duì)象進(jìn)行工作分析并明確崗位職責(zé)

建立業(yè)績(jī)體系的必備要素
組織結(jié)構(gòu)圖可提供的信息
理解部門工作使命應(yīng)注重的問(wèn)題
部門工作使命舉例：XXXX集團(tuán)公司總部
制造并維護(hù)科學(xué)的人員
管理系統(tǒng)，以確保在合
理的成本范圍內(nèi)維持高
效的人才結(jié)構(gòu)和員工個(gè)
人才能的最佳使用。
協(xié)調(diào)預(yù)算概算過(guò)程，確定
財(cái)務(wù)目標(biāo)及運(yùn)行計(jì)劃，以
最低成本保證經(jīng)營(yíng)中的資
金供給并使資金使用效益
最大化
協(xié)高管理地區(qū)分公司海外
分公司及國(guó)外XXXX參與投
資的關(guān)聯(lián)企業(yè)。
管理律師事務(wù)，確保專業(yè)、
高效的法律服務(wù)以保護(hù)公
司合法利益
通過(guò)統(tǒng)一的專業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)種類價(jià)值最大化

主要內(nèi)容
在建立業(yè)績(jī)管理體系前應(yīng)首先決定的問(wèn)題
業(yè)績(jī)合同簽署范圍一職等十以上的所有管理人員
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）與工作目標(biāo)設(shè)定（GS)在業(yè)績(jī)管理體系中互相配合
主要內(nèi)容
業(yè)績(jī)合同是業(yè)績(jī)管理的主要手段
高層管理層與業(yè)務(wù)單元及職能單元之間通過(guò)業(yè)績(jī)合同界定彼此的業(yè)績(jī)承諾
業(yè)績(jī)合同具有兩個(gè)作用：激勵(lì)集體業(yè)績(jī)和明確個(gè)人責(zé)任
樣本業(yè)績(jī)合同的形式----XXXX酒業(yè)部總經(jīng)理
對(duì)業(yè)績(jī)合同組成要素的說(shuō)明
有業(yè)績(jī)合同人員業(yè)績(jī)管理的基本流程
有業(yè)績(jī)合同人員管理流程的全年實(shí)施日程
有業(yè)績(jī)合同人員管理的基本流程
管理人員業(yè)績(jī)合同的設(shè)計(jì)原則
業(yè)績(jī)合同有四個(gè)組成部分
業(yè)績(jī)合同組成部分一：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI)
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）是通過(guò)發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)根本驅(qū)動(dòng)因素而設(shè)定的
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)驅(qū)動(dòng)股東價(jià)值創(chuàng)造觀念非常重要
業(yè)績(jī)合同組成部分二：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)類別
衡量公司價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)演變?yōu)橐酝顿Y資本回報(bào)率和自由現(xiàn)金流為核心
投資資本回報(bào)率是最綜合的效益類指標(biāo)
投資資本回報(bào)率與加權(quán)平均資本成本之間的“差幅”將決定公司創(chuàng)造的價(jià)值大小
自由現(xiàn)金流量的定義
對(duì)XXXX未來(lái)自由現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)，可以得出XXXX所具有的價(jià)值
營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)可分為四大類，全面衡量公司可創(chuàng)造價(jià)值的能力
業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功因素是選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇原則
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量經(jīng)營(yíng)成果中的可影響部分
有效的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的基本特征
選擇效益類指標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題
選擇營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題
選擇組織類指標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題
XXXX不同管理層的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，應(yīng)反映他們所承負(fù)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)
XXXX營(yíng)運(yùn)性管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選用通則—效益類及組織類指標(biāo)
XXXX營(yíng)運(yùn)性管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選用通則—營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)
XXXX營(yíng)運(yùn)性管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選用通則—組織類指標(biāo)
XXXX職能性管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選用通則
業(yè)績(jī)合同組成部分三：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重
權(quán)重在不同崗位類別之間變化趨勢(shì)的一般性說(shuō)明
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重設(shè)定的具體政策
設(shè)定各部分權(quán)重時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
XXXX運(yùn)營(yíng)性管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)類別間的權(quán)重設(shè)定
業(yè)績(jī)合同組成部分四：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)值是由基本目標(biāo)與挑戰(zhàn)性目標(biāo)共同構(gòu)成
挑戰(zhàn)性目標(biāo)的設(shè)定反映業(yè)績(jī)?cè)诨灸繕?biāo)上下變化的彈性
業(yè)績(jī)合同流程的設(shè)計(jì)原則
業(yè)績(jī)合同的制定流程
業(yè)績(jī)合同制定程序中的上下級(jí)業(yè)務(wù)單位間的職責(zé)分配
業(yè)績(jī)合同制定流程中職能部門間的職責(zé)分配
業(yè)績(jī)合同制定流程圖
業(yè)績(jī)合同的簽定是按層級(jí)進(jìn)行的
發(fā)約人應(yīng)選擇受約人的直接領(lǐng)導(dǎo)和有密切業(yè)務(wù)關(guān)系的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
業(yè)績(jī)合同的操作原則
有關(guān)業(yè)務(wù)單元及其下屬工廠業(yè)績(jī)合同的建議
業(yè)務(wù)單元及其下屬工廠業(yè)績(jī)合同的建議方案----舉例
有業(yè)績(jī)合同人員業(yè)績(jī)管理的基本流程
激勵(lì)業(yè)績(jī)的有效手段
常用的以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬工具
業(yè)績(jī)合同的完成直接決定受約人的薪酬總額和增幅
有效的業(yè)績(jī)激勵(lì)體系應(yīng)增大以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的浮動(dòng)薪酬冰部分
浮動(dòng)薪酬比例的大小將決定激勵(lì)作用的效果
激勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者的其他措施
有業(yè)績(jī)合同人員的業(yè)績(jī)管理的基本流程
跟蹤業(yè)績(jī)合同的完成情況
月度業(yè)績(jī)報(bào)表和程序
通過(guò) 定期的審閱會(huì)和進(jìn)程匯報(bào)會(huì)促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
每月/每季并審閱會(huì)議的內(nèi)容安排 一 舉例
每月/每季度進(jìn)程匯報(bào)及指導(dǎo)會(huì)的內(nèi)容安排 一 舉例
季度/年度業(yè)績(jī)考核會(huì)---會(huì)議議程及目的
季度/年度業(yè)績(jī)考核會(huì)---會(huì)議規(guī)則
有業(yè)績(jī)合同人員的業(yè)績(jī)管理的基本流程
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的目的和原則
年終業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及獎(jiǎng)懲的流程
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估驅(qū)動(dòng)了其它的人力資源管理流程，尤其是相匹配的流程
用于年末評(píng)估的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工具
采集、匯總個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)成數(shù)據(jù)
將不同關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成分值加權(quán)平均得到業(yè)績(jī)合同的綜合分值
能力、潛力評(píng)估的樣板
業(yè)績(jī)能力潛力評(píng)估將由360 反饋來(lái)完成
業(yè)績(jī)考核的結(jié)果是人員變動(dòng)的根本依據(jù)
中高級(jí)經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)流程
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程包括準(zhǔn)備階段、審議會(huì)議和產(chǎn)生出結(jié)果
高質(zhì)量的討論對(duì)高效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議很關(guān)鍵
審議準(zhǔn)備階段應(yīng)嚴(yán)格而且簡(jiǎn)單
產(chǎn)出結(jié)果保證會(huì)議結(jié)束后流程仍然繼續(xù)
業(yè)績(jī)后續(xù)管理及獎(jiǎng)懲措施存在多種形式
有效的業(yè)績(jī)后續(xù)管理可以吸引、保留住優(yōu)秀人才
以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬機(jī)制是業(yè)績(jī)后續(xù)管理的重要組成部門
優(yōu)秀業(yè)績(jī)者排名榜可以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)
優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)流程

業(yè)績(jī)合同的后續(xù)管理
主要內(nèi)容
無(wú)業(yè)績(jī)合同員工業(yè)績(jī)管理的基本流程
無(wú)業(yè)績(jī)合同員工的業(yè)績(jī)管理基本流程
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)該層層推動(dòng)至各個(gè)員工
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理層類似
上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該分解關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素（如產(chǎn)量）并將其分配給具體的職能部門
業(yè)務(wù)單元的各職能部門自上而下地貫徹實(shí)施關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)該貫穿公司整體，并且在組織的橫向和縱向保持指標(biāo)的一致性
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)來(lái)源
設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)該注意的問(wèn)題
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的制定流程的設(shè)計(jì)原則
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的制定流程
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)中的職責(zé)分配
為提高業(yè)績(jī)管理效率，XXXX應(yīng)該編撰關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)詞典
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)詞典的意義
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)辭典的編寫步驟
使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)詞典的主要性質(zhì)
XXXX可以成立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作小組，以指導(dǎo)保障關(guān)鍵指標(biāo)的可實(shí)行性
無(wú)業(yè)績(jī)合同員工的業(yè)績(jī)管理基本流程
無(wú)業(yè)績(jī)合同員工的實(shí)得獎(jiǎng)金由其在業(yè)務(wù)單元內(nèi)得個(gè)人業(yè)績(jī)排名確定
業(yè)務(wù)單元內(nèi)部同一職層人員按照個(gè)人業(yè)績(jī)綜合分值強(qiáng)行排序
個(gè)人業(yè)績(jī)排序結(jié)果決定基準(zhǔn)獎(jiǎng)金和基本工資升幅
無(wú)業(yè)績(jī)合同員工的獎(jiǎng)金并通過(guò)業(yè)務(wù)單元整體修正系數(shù)與整體業(yè)績(jī)掛鉤
業(yè)務(wù)單元的整體業(yè)績(jī)考核以業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理的業(yè)務(wù)合同為出發(fā)點(diǎn)

跟蹤監(jiān)督業(yè)績(jī)的完成情況
通過(guò)定期的審閱會(huì)和進(jìn)程匯報(bào)會(huì)促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
每月/季度審閱會(huì)議的內(nèi)容安排-舉例
每月/季度進(jìn)程匯報(bào)及指導(dǎo)會(huì)的內(nèi)容安排-舉例

年終業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及獎(jiǎng)懲方法
督促各級(jí)管理人員認(rèn)真、公平地推行關(guān)鍵業(yè)績(jī)管理體系的措施

建立業(yè)績(jī)管理體系的意義和目的(ppt)