戰(zhàn)略性企劃方法(ppt)
《戰(zhàn)略性企劃方法》
Ⅰ.企劃的基礎(chǔ)

Ⅱ.邏輯性思考

Ⅲ.企劃的基本TOOL

Ⅳ.企劃書的制作
Ⅰ.企劃的基礎(chǔ)
讓我們想一想公司里經(jīng)常聽到的對(duì)話！ 各位是否也在辦公室里經(jīng)常聽到下面的話？
“你到底想說什么？”
“所以結(jié)論是什么？”
“那有什么含義？”
“現(xiàn)在是在向我報(bào)告呢，還是和我討論，或者是在提出建議？”
“總而言之，一句話是什么？”

為什么會(huì)出現(xiàn)上述話語？與你的小組成員一起分享感受
給上司匯報(bào)時(shí)，請(qǐng)按照結(jié)論/依據(jù)/方法這樣的順序進(jìn)行！
核心內(nèi)容 報(bào)告的方法（例）
歸根結(jié)底想說的是什么?你的主張是什么? 我的想法,簡(jiǎn)短節(jié)說一句就是…

對(duì)What is your points?做出回答


上述主張的依據(jù)是什么?(事實(shí),經(jīng)驗(yàn),事例,意見) 我這么說的原因是
第一,___________
你根據(jù)什么得出上述結(jié)論(事實(shí),判斷)? 第二,___________
第三,___________


必要的措施有 , , 3個(gè)方面
所以具體應(yīng)該怎么做?
的做法是____________
這個(gè)課題(問題)的解決方案是什么?
的做法是____________

的做法是____________
企劃(企"?是? 人們(人)站著(止),把自己的企望(企),用文字和圖畫("?進(jìn)行表達(dá)的方法.








一定要在idea的實(shí)施可能性上較真!
有充分的預(yù)算、事前的準(zhǔn)備和時(shí)間的話,就會(huì)成功實(shí)施
What和How即”什么”和”如何”保持均衡的狀態(tài)
千挑萬選的idea要成為中心


企劃的變化 獨(dú)立樹立、實(shí)施和評(píng)價(jià)
好企劃案的兩個(gè)核心是What和How 企劃是What to do!計(jì)劃是How to do!
Business企劃的分類 可以根據(jù)Level別，特性別，目的別，領(lǐng)域別進(jìn)行分類
企劃的A到Z 企劃的最終目標(biāo)是進(jìn)行說服
企劃性思考的流程 獨(dú)立樹立、實(shí)施并評(píng)價(jià)！
Ⅱ.邏輯性思考 （The Logical Thinking)
有邏輯性的人VS沒有邏輯性的人 通過下面的問題將沒有邏輯的人轉(zhuǎn)化為有邏輯的人
Logical Thinking 擺脫感性判斷和經(jīng)驗(yàn)判斷，以“客觀事實(shí)”為依據(jù)進(jìn)行的思考活動(dòng)
Logical Thinking的基礎(chǔ)1—MECE思考 把握全局……
MECE Examples
Logical Thinking的基礎(chǔ)2-Logic Tree logic Tree是為了提高分析的邏輯性和有效性，用Tree的形式將思考方式表現(xiàn)出來的Skill。
Logic Tree 制作步驟 MECE的原則應(yīng)被應(yīng)用于大、中型分類及小分類的命名過程中
Logic tree邏輯展開模型 邏輯展開模型中分為演繹型和歸納型方法
如果顧客比較清楚就用歸納法！ 如果顧客不太了解就用演繹法！
前提條件 如果不講確認(rèn)，你的失誤將不可避免！
6W3H 6W3H能夠幫助你把握企劃的前提條件
實(shí)習(xí)-尋找前提條件 閱讀下列文字尋找前提條件（6W3H），并選定合適的企劃題目（Title）
Ⅲ.企劃的基本Tool
思考一下-企劃不是企劃書！ 注重企劃書漂亮與否的時(shí)代已經(jīng)過去了
理解企劃必要的Tool 企劃中外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境以及優(yōu)缺點(diǎn)分析是基本
環(huán)境分析Tool-3C/FEW 3C是經(jīng)營(yíng)/事業(yè)環(huán)境構(gòu)成的3要素，是企劃的出發(fā)點(diǎn)。其中顧客（市場(chǎng)）分析非常重要。
分析是兼顧需要Check的要素，正確把握現(xiàn)象
環(huán)境分析時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的情報(bào)
利用Logic Tree的3C/FEW分析實(shí)例
環(huán)境分析Tool-SWOT分析 用來分析企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)處，短處，外部的機(jī)會(huì)和威脅要素，是企劃的重要Tool.
思考一下-利用SWOT進(jìn)行SWOT進(jìn)行的環(huán)境分析實(shí)例 能夠了解本公司的過去和未來長(zhǎng)處和短處
環(huán)境分析Tool-顧客Segmentation 隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，更有必要從新的層面對(duì)市場(chǎng)（顧客）進(jìn)行細(xì)分化
環(huán)境分析Tool-Biz.System 將商品及服務(wù)傳遞到顧客手中的所有機(jī)能用“一個(gè)鏈”連接起來
Ⅳ.企劃書的制作
企劃書的基本構(gòu)成 Planning階段后就是Marking階段
企劃書-具體的方案最重要 公司里Point最重要 具體的對(duì)策是什么？
企劃書構(gòu)成 制作企劃書時(shí)，為了使論述的脈絡(luò)容易被理解，往往將整體的Story line以解釋型來排列
標(biāo)準(zhǔn)企劃書樣式 由Pyramind Structure構(gòu)成的論述被直接應(yīng)用于企劃書
企劃書及報(bào)告書的構(gòu)成 Pyramid Structure形式的結(jié)構(gòu)將構(gòu)成企劃書或報(bào)告書的目錄
企劃書制作Check-List
思考一下-企劃書類性別目錄構(gòu)成
企劃書的封面，開場(chǎng)白，目錄 激發(fā)興趣的導(dǎo)入部分
企劃意圖 該階段要對(duì)企劃書是在［何種情況下］［為了什么］，［解決何種課題］等進(jìn)行共享。
實(shí)施計(jì)劃（案）/參考資料 實(shí)施計(jì)劃（案）是企業(yè)的結(jié)論部分。參考資料則是我們所引用的信息的出處。
企劃書文章寫作的4大原則 原則1：站在閱讀者的立場(chǎng)上寫

原則3：遵守Business文書的規(guī)則
原則4：使用自己獨(dú)特的表達(dá)方式
企劃書的校正 要一字一句地檢查
形象化文書制作的核心 KISS&KILL發(fā)制作的文書
形象化企劃書視覺展示5大方針 看比讀印象深刻
實(shí)習(xí)-還有沒有別的可能性？
形象化企劃書研究結(jié)果
形象化 技法 ๏通過圖表的視覺展示技法 將復(fù)雜的數(shù)量，金額，比例等屬自用合適的圖表表象表象特別重要
■通過 graph的Data加工

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