XX集團(tuán)內(nèi)部管理診斷報(bào)告(ppt)
XX集團(tuán)內(nèi)部管理診斷報(bào)告
項(xiàng)目第一階段工作進(jìn)度表
項(xiàng)目第一階段訪談人次統(tǒng)計(jì)
報(bào)告內(nèi)容
管理診斷中人力資源管理模型的運(yùn)用
培訓(xùn)不夠全面
被動(dòng)式培訓(xùn)缺乏內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力
缺乏職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì),無(wú)法引導(dǎo)員工 將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致
考核計(jì)劃中工作量指標(biāo)與績(jī)效指標(biāo) 在有些職能部門存在失衡
現(xiàn)行考核導(dǎo)向不利于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的形成
技術(shù)人員激勵(lì)效果不好： 保健因素不夠，缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)
晉升主觀性大，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可占主要因素
事務(wù)性工作占據(jù)人力資源部門過(guò)多精力 戰(zhàn)略性工作投入不足
人力資源管理問(wèn)題回顧
報(bào)告內(nèi)容
市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng)尚未有效建立
市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng)尚未有效建立
市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng)尚未有效建立
營(yíng)銷目標(biāo)制訂不夠科學(xué)
營(yíng)銷目標(biāo)制訂不夠科學(xué)
營(yíng)銷戰(zhàn)略前瞻性、集成性差
新產(chǎn)品的策劃與研制嚴(yán)重滯后
產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃政出多門,導(dǎo)向混亂
客戶管理不到位： 以人際關(guān)系為主,而不是科學(xué)規(guī)范的客戶關(guān)系管理
客戶管理不到位：銷售資料收集較完整,營(yíng)銷資料缺乏
XX市場(chǎng)營(yíng)銷方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：市場(chǎng)功能的缺失
考核體系目標(biāo)單一
考核重心失衡：嚴(yán)格的外部控制與放任的內(nèi)部控制
考核體系設(shè)計(jì)缺乏靈活，不同情況應(yīng)有不同設(shè)計(jì)
分公司內(nèi)部經(jīng)理權(quán)力過(guò)大，管理隨意性很大
分公司內(nèi)部經(jīng)理權(quán)力過(guò)大，管理隨意性很大
部分分公司經(jīng)理與業(yè)務(wù)員收入差距過(guò)大 業(yè)務(wù)員工作積極性受挫
部分銷售人員素質(zhì)難以滿足市場(chǎng)要求
分公司地方文化氛圍過(guò)重，不利于形成開(kāi)放的企業(yè)文化
業(yè)務(wù)員的選用標(biāo)準(zhǔn)過(guò)分重視戶籍
市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售管理主要問(wèn)題回顧
報(bào)告內(nèi)容
生產(chǎn)管理
XX業(yè)務(wù)流程
影響XX質(zhì)量的四要素
缺乏對(duì)運(yùn)作結(jié)果負(fù)責(zé)的責(zé)任主體
合同的要求是影響產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度的原因之一
質(zhì)量相關(guān)部門權(quán)責(zé)不明確，其質(zhì)量連帶責(zé)任監(jiān)控作用沒(méi)能得到充分的發(fā)揮
特規(guī)品質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中，檢測(cè)的不足導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
XX成本價(jià)值鏈分析——1
XX成本價(jià)值鏈分析——2
價(jià)值工程及費(fèi)用對(duì)比
電子式電能表的價(jià)格對(duì)比
XX單相表的工藝流程比較長(zhǎng)
XX三相表的工藝流程比較長(zhǎng)
電子表工藝流程對(duì)比
影響產(chǎn)品延期交貨部門的分析——1
影響產(chǎn)品延期交貨部門的分析——2
在生產(chǎn)過(guò)程中，需方往往提出新的要求，公司缺乏對(duì)這種變更的控制和事前的預(yù)見(jiàn)，影響了交貨期
采購(gòu)到貨及時(shí)率影響著生產(chǎn)進(jìn)度
采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定可靠
運(yùn)作過(guò)程中，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度相互負(fù)面影響
對(duì)客戶特規(guī)品的生產(chǎn)響應(yīng)缺乏規(guī)范的管理程序
生產(chǎn)技術(shù)人員力量的不足是導(dǎo)致特規(guī)品生產(chǎn)拖后、延時(shí)的原因之一
生產(chǎn)運(yùn)作管理問(wèn)題總結(jié)
報(bào)告內(nèi)容
技術(shù)創(chuàng)新管理
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)趨向全球一體化，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)發(fā)展加速，XX緊跟技術(shù)的能力將是決定XX生存的重要條件
勞動(dòng)密集型行業(yè)對(duì)技術(shù)的依賴
技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)基本上以客戶臨時(shí)的、局部的需求為導(dǎo)向進(jìn)行，對(duì)市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)發(fā)展方向的了解不夠
XX技術(shù)創(chuàng)新管理與世界先進(jìn)水平對(duì)比圖表
技術(shù)項(xiàng)目管理
開(kāi)發(fā)人員撲在具體產(chǎn)品之上，無(wú)暇考慮技術(shù)方向，公司整體開(kāi)發(fā)實(shí)力呈下降趨勢(shì)
XX還沒(méi)有最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
技術(shù)界面管理
生產(chǎn)制造部門和研發(fā)中心技術(shù)共享程度低
研發(fā)中心與銷售部門的隔閡
工藝設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造溝通不暢
日常技術(shù)管理
研發(fā)、技術(shù)文檔、圖紙管理混亂
技術(shù)管理復(fù)合型人才不足
技術(shù)人員隊(duì)伍的發(fā)展缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃
技術(shù)人員的薪酬激勵(lì)不足
研發(fā)人員的晉升不具備應(yīng)有的激勵(lì)效果
技術(shù)管理問(wèn)題總結(jié)
報(bào)告內(nèi)容
集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
資財(cái)部：職能分割，管理不暢
財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)急需提升
XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理各職能發(fā)揮不充分
資產(chǎn)管理部與資財(cái)部的部分職能重疊
會(huì)計(jì)核算功能存在缺失
財(cái)務(wù)預(yù)算編制不完備，決算沒(méi)有對(duì)差異進(jìn)行分析
核價(jià)過(guò)程中沒(méi)有工廠的參與，供應(yīng)公司參與程度有待提高，核價(jià)沒(méi)有考慮外協(xié)廠的開(kāi)模費(fèi)使采購(gòu)成本加大
會(huì)計(jì)監(jiān)督：多頭監(jiān)督,職責(zé)不清,管理不順
缺乏健全的考評(píng)體系，體現(xiàn)不出對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和人員能力的認(rèn)可
產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)收入沒(méi)有和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，干好干壞一個(gè)樣
考核體系中績(jī)效目標(biāo)的不明確 使財(cái)務(wù)人員缺乏努力目標(biāo)而失去工作熱情和動(dòng)力
XX集團(tuán)公司的權(quán)益回報(bào)率結(jié)構(gòu)
XX集團(tuán)投入資本的主要來(lái)源是負(fù)債的增加
2000年中期營(yíng)運(yùn)資金變動(dòng)分析
XX集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)率低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
應(yīng)收帳款的管理有待完善
存貨的管理手段有待提高
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：現(xiàn)金流的分析
集團(tuán)總部現(xiàn)金流量表（一）
股份公司現(xiàn)金流量表（一）
集團(tuán)總部現(xiàn)金流量表（二）
股份公司現(xiàn)金流量表（二）
現(xiàn)金流的管理能力不足
自我維持增長(zhǎng)率的分析
XX公司銷售增長(zhǎng)率高于自我維持增長(zhǎng)率， 迫使公司從外部融資，加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
XX集團(tuán)的融資策略：短期負(fù)債支持長(zhǎng)期投資的需要
XX集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)管理問(wèn)題總結(jié)
XX集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中迫切需要解決的問(wèn)題
謝謝大家！

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