海泰·K1&K2推廣思路(ppt)
前期回顧 重新定義 後期部署
第一部分
前期回顧
策略執(zhí)行1

針對(duì)消費(fèi)客群的下注心理及天津市商務(wù)辦公市場整體狀況，采取直攻其心，以商務(wù)花園作為核心優(yōu)勢入世，塑造極具高性價(jià)比和升值空間的獨(dú)特賣點(diǎn)形成引爆點(diǎn)，攪場造勢，力爭短、平、快消化產(chǎn)品。
策略執(zhí)行２

從始至今，廣告畫面一直保持單一的形象，雖然以主題吸引客戶，但長此以往，由于客戶對(duì)海泰形象的認(rèn)知，再加上媒體每天大量的廣告充斥消費(fèi)者的眼球，對(duì)海泰的廣告已經(jīng)形成心理上的“熟悉”，不會(huì)去重點(diǎn)關(guān)注，在項(xiàng)目後期畫面表現(xiàn)中，只要不脫離主形象的同時(shí)，加入點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目形象的商務(wù)元素，豐富畫面視覺欣賞性，會(huì)更加體現(xiàn)濃厚的商務(wù)氛圍，視覺上強(qiáng)使客戶的眼球去注視，使項(xiàng)目每次推廣的廣告內(nèi)容都會(huì)深入到客戶的腦海里。
策略執(zhí)行３

對(duì)區(qū)域價(jià)值引導(dǎo)不夠，同區(qū)域內(nèi)客戶相對(duì)區(qū)域外客戶熟悉華苑并認(rèn)可此區(qū)域，有種很自然的親近，而區(qū)域外客戶相對(duì)來說對(duì)華苑產(chǎn)業(yè)園區(qū)持保留意見，心理上認(rèn)為華苑畢竟為產(chǎn)業(yè)園區(qū)，認(rèn)為直線距離較遠(yuǎn)，交通成本較高，升值潛力有限或升值速度緩慢。其實(shí)華苑離市區(qū)的直線距離并不遠(yuǎn)，只是心理作用，只要我們客觀細(xì)致的去將華苑的魅力展現(xiàn)給客戶，這點(diǎn)問題可以解決的，我們不想也沒有能力靠一個(gè)項(xiàng)目去炒作一個(gè)區(qū)域，但是我們只是引導(dǎo)客戶對(duì)華苑的真實(shí)認(rèn)知。
分析問題并解決問題，才能有效扭轉(zhuǎn)目前的局面。因此針對(duì)以上問題將作實(shí)際有效的廣告部署。



海泰·K1&K2推廣思路(ppt)