XX國(guó)際績(jī)效和薪酬設(shè)計(jì)原則、思路和要素(ppt)

目錄

一、總體框架
二、績(jī)效管理體系
三、薪酬結(jié)構(gòu)及方案
XX績(jī)效管理體系面對(duì)的主要問題
1、無法體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略及文化
KPI是以任務(wù)為導(dǎo)向的，而不是以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向的
核心價(jià)值觀及行為在考核上未得到體系
公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)聯(lián)系不強(qiáng)

2、沒有建立部門業(yè)績(jī)管理流程
部門業(yè)績(jī)的概念不強(qiáng)
沒有建立起包括業(yè)績(jī)計(jì)劃、輔導(dǎo)、審核、評(píng)估、獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)的業(yè)績(jī)管理流程
部門KPI與主管KPI相分離，主管無法真正對(duì)部門績(jī)效負(fù)責(zé)

3、考核程序與方法的問題
主要關(guān)注產(chǎn)生考評(píng)結(jié)果的考核環(huán)節(jié)，而不是以提升績(jī)效為目的的整個(gè)管理流程
月度考核過于頻繁，有些目標(biāo)難以在月度周期中衡量
采用扣分制，處罰色彩較重，且容易造成多干多扣分，少干少扣分的現(xiàn)象
“181原則”正激勵(lì)不明顯，負(fù)激勵(lì)比較明顯

4、操作能力問題
主管績(jī)效管理方面的認(rèn)識(shí)和技能有待提高
績(jī)效管理及薪酬激勵(lì)體系

XX國(guó)際績(jī)效和薪酬設(shè)計(jì)原則、思路和要素(ppt)