x銷售IT項目設(shè)計(ppt)
x銷售IT項目設(shè)計
目錄
基于對x銷售的信息技術(shù)現(xiàn)狀及目標(biāo)的分析，我們建議如下29個信息技術(shù)項目
項目簡單描述－通用系統(tǒng)項目
項目簡單描述－通用系統(tǒng)項目（續(xù)）
項目簡單描述－通用系統(tǒng)項目（續(xù)）
項目簡單描述－物流板塊項目
項目簡單描述－銷售板塊和服務(wù)板塊項目
項目簡單描述－基礎(chǔ)設(shè)施項目
目錄
在編制項目計劃，主要從以下三個方面進(jìn)行考慮
根據(jù)戰(zhàn)略需求的迫切性和業(yè)務(wù)的成熟度，得出各項目的業(yè)務(wù)角度優(yōu)先級排序
同時結(jié)合技術(shù)角度的優(yōu)先級，最終得出項目的綜合優(yōu)先級排序
所有項目計劃在未來四年內(nèi)基本完成，其中第一年的項目較為集中
后面兩年新建系統(tǒng)項目雖然不多，但已有系統(tǒng)的維護和改進(jìn)工作量較大
通過這樣一個實施計劃，2004－2007年每年IT實施將達(dá)到以下目標(biāo)
總的來說，整個信息系統(tǒng)的建設(shè)可以劃分為三個階段：基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)用深化和持續(xù)優(yōu)化
目錄
根據(jù)對各個系統(tǒng)所需投資的估算，我們編制了x銷售未來四年的IT投入預(yù)算
與行業(yè)最佳實踐相比，未來x銷售IT投資占銷售收入的比例仍低于平均水平
目錄
項目投資收益分析
IT規(guī)劃通常采用的是管理決策上的比較分析
通用系統(tǒng)項目投資收益
通用系統(tǒng)項目投資收益（續(xù)）
通用系統(tǒng)項目投資收益（續(xù)）
通用系統(tǒng)項目投資收益（續(xù)）
通用系統(tǒng)項目投資收益（續(xù)）
通用系統(tǒng)項目投資收益（續(xù)）
通用系統(tǒng)項目投資收益（續(xù)）
通用系統(tǒng)項目投資收益（續(xù)）
物流板塊項目投資收益
物流板塊項目投資收益（續(xù)）
物流板塊項目投資收益（續(xù)）
物流板塊項目投資收益（續(xù)）
物流板塊項目投資收益（續(xù)）
銷售板塊項目投資收益
銷售板塊項目投資收益（續(xù)）
服務(wù)板塊項目投資收益
服務(wù)板塊項目投資收益（續(xù)）
IT基礎(chǔ)建設(shè)項目投資收益
IT基礎(chǔ)建設(shè)項目投資收益（續(xù)）
目錄
通用系統(tǒng)項目
通用系統(tǒng)項目－SAP系統(tǒng)一期
通用系統(tǒng)項目－SAP系統(tǒng)二期
通用系統(tǒng)項目－SAP系統(tǒng)三期
通用系統(tǒng)項目－預(yù)算系統(tǒng)
通用系統(tǒng)項目－網(wǎng)站一期
通用系統(tǒng)項目－網(wǎng)站二期
通用系統(tǒng)項目－辦公自動化（OA）系統(tǒng)
通用系統(tǒng)項目－知識管理（KM）系統(tǒng)
通用系統(tǒng)項目－呼叫中心（Call Center）系統(tǒng)
通用系統(tǒng)項目－客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)（一期）
通用系統(tǒng)項目－客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)（二期）
通用系統(tǒng)項目－商業(yè)智能（BI）系統(tǒng)（一期）
通用系統(tǒng)項目－商業(yè)智能（BI）系統(tǒng)（二期）
通用系統(tǒng)項目－商業(yè)智能（BI）系統(tǒng)（三期）
通用系統(tǒng)項目－企業(yè)信息門戶（EIP）系統(tǒng)
物流板塊項目
物流板塊項目－JDE財務(wù)系統(tǒng)
物流板塊項目－整車倉庫管理系統(tǒng)
物流板塊項目－整車運輸管理系統(tǒng)
物流板塊項目－GPS系統(tǒng)
物流板塊項目－零部件倉庫管理系統(tǒng)
物流板塊項目－零部件運輸管理系統(tǒng)
物流板塊項目－滾裝碼頭管理系統(tǒng)
物流板塊項目－海運貨代管理系統(tǒng)
物流板塊項目－物流可見性管理系統(tǒng)
銷售板塊項目
經(jīng)銷商管理（DMS）系統(tǒng)（一期）
經(jīng)銷商管理（DMS）系統(tǒng)（二期）
客戶終端展示系統(tǒng)
服務(wù)板塊項目
服務(wù)板塊項目－Accpac財務(wù)系統(tǒng)
服務(wù)板塊項目－汽車租賃系統(tǒng)
服務(wù)板塊項目－汽車俱樂部系統(tǒng)
服務(wù)板塊項目－快修快保系統(tǒng)
基礎(chǔ)建設(shè)項目
基礎(chǔ)建設(shè)項目－基礎(chǔ)架構(gòu)改造（一期）
基礎(chǔ)建設(shè)項目－基礎(chǔ)架構(gòu)改造（二期）
基礎(chǔ)建設(shè)項目－IT制度化建設(shè)
基礎(chǔ)建設(shè)項目－EAI
目錄
商品化軟件實施方法
實施計劃－準(zhǔn)備招標(biāo)書
實施計劃－選擇軟件/實施方
實施計劃－確定項目的主要工作內(nèi)容
實施計劃－對項目在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳
實施計劃－監(jiān)控并衡量業(yè)務(wù)指標(biāo)
實施計劃－對新的流程進(jìn)行原型分析
實施計劃－系統(tǒng)參數(shù)配置
實施計劃－二次開發(fā)差距分析
實施計劃－解決主要差距
實施計劃－分模塊測試 & 差距分析
實施計劃－解決主要差距
實施計劃－集成性測試 & 差距分析
實施計劃－解決主要差距
實施計劃－決定崗位技能的變革
實施計劃－對組織進(jìn)行分析
實施計劃－制定培訓(xùn)
實施計劃－執(zhí)行培訓(xùn)
實施計劃－決定技術(shù)架構(gòu)
實施計劃－采購硬件
實施計劃－安裝 & 配置硬件
實施計劃－性能測試
實施計劃－決定數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的需求
實施計劃－編寫數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的程序
實施計劃－轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)
實施計劃－確定業(yè)務(wù)是否準(zhǔn)備好
實施計劃－投入使用
實施計劃－制定支持計劃
實施計劃－培訓(xùn)支持人員
實施計劃－支持
自主開發(fā)項目實施方法
實施計劃－確定項目的主要工作內(nèi)容
實施計劃－對項目在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳
實施計劃－監(jiān)控并衡量業(yè)務(wù)指標(biāo)
實施計劃－對新的流程進(jìn)行原型測試
實施計劃－系統(tǒng)分析
實施計劃－選擇開發(fā)商
實施計劃－細(xì)化開發(fā)需求
實施計劃－程序開發(fā)
實施計劃－第一輪開發(fā)測試 & 差距分析
實施計劃－解決主要差距
實施計劃－第二輪開發(fā)測試 & 差距分析
實施計劃－解決主要差距
實施計劃－決定崗位技能的變革
實施計劃－對組織進(jìn)行分析
實施計劃－制定培訓(xùn)
實施計劃－執(zhí)行培訓(xùn)
實施計劃－決定技術(shù)架構(gòu)
實施計劃－采購硬件
實施計劃－安裝 & 配置硬件
實施計劃－性能測試
實施計劃－決定數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的需求
實施計劃－編寫數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的程序
實施計劃－轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)
實施計劃－確定業(yè)務(wù)是否準(zhǔn)備好
實施計劃－投入使用
實施計劃－制定支持計劃
實施計劃－培訓(xùn)支持人員
實施計劃－支持


x銷售IT項目設(shè)計(ppt)