戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法(ppt)
戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn)
戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的在于明確企業(yè)發(fā)展和管理核心
目的
制定集團(tuán)整體以及各一級(jí)公司未來三至五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè)

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)各一級(jí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)一級(jí)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，將精力集中于最重要的領(lǐng)域
企業(yè)應(yīng)通過系統(tǒng)化的規(guī)劃流程形成足以支持集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動(dòng)決策
國際最佳典范公司的戰(zhàn)略規(guī)劃都存在一些共同 特點(diǎn)

集團(tuán)不同層面制定的戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)有所不同
集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括發(fā)展目標(biāo)和資源需求
主要內(nèi)容
1. 集團(tuán)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)的具體內(nèi)容
具體內(nèi)容
2. 外界因素分析的具體內(nèi)容
具體內(nèi)容
3. 本集團(tuán)現(xiàn)狀分析具體內(nèi)容
具體內(nèi)容
4. 集團(tuán)未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)的具體內(nèi)容
具體內(nèi)容
5. 財(cái)務(wù)分析及價(jià)值評(píng)估具體內(nèi)容
具體內(nèi)容
6. 主要資源需求預(yù)測(cè)的具體內(nèi)容
具體內(nèi)容
7. 集團(tuán)前一年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)差異的具體內(nèi)容
具體內(nèi)容
一級(jí)公司和運(yùn)作公司的戰(zhàn)略規(guī)劃更注重具體的競(jìng)爭(zhēng)手段
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度規(guī)劃的主要區(qū)別
1. 集團(tuán)發(fā)展方向的制定是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定*是一個(gè)嚴(yán)格的過程
分析行業(yè)吸引力
戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是跨部門、跨職能的合作成果
首先，戰(zhàn)略制定應(yīng)基于充分的、以事實(shí)為基礎(chǔ)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
根據(jù)不同的戰(zhàn)略選擇評(píng)估確定最終方案
最后應(yīng)建立財(cái)務(wù)模型，分析可能的回報(bào)
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃的最終確定主要通過各級(jí)審核會(huì)的形式進(jìn)行
4. 集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略確定后根據(jù)每年目標(biāo)確定當(dāng)年 規(guī)劃
集團(tuán)5年戰(zhàn)略規(guī)劃
集團(tuán)內(nèi)各級(jí)管理人員要共同承擔(dān)戰(zhàn)略規(guī)劃的責(zé)任
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部在規(guī)劃流程中扮演重要的角色
形成戰(zhàn)略的工作內(nèi)容

兼并收購是集團(tuán)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段
外部增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
協(xié)同性收購的交易及實(shí)施流程
非協(xié)同性業(yè)務(wù)的收購流程
發(fā)展聯(lián)盟的流程

戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書樣板
1. 業(yè)務(wù)群/業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略綜述
戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書樣板
2. 宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)分析
戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書樣板
3. 業(yè)務(wù)群/業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析
戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書
4. 未來五年戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書樣板
5. 財(cái)務(wù)分析
戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書樣板
6. 主要資源需求
戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)樣板
7. 與前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異總結(jié)

制定戰(zhàn)略的一般模型
1.進(jìn)行情況分析
使用結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績(jī)模型
使用SCP分析行業(yè)的現(xiàn)狀與未來
當(dāng)前ATLANTIS的電信行業(yè)
ATLANTS未來可能的電信行業(yè)
2.形成商業(yè)概念
第一維度：在哪里競(jìng)爭(zhēng)
第二維度：怎樣競(jìng)爭(zhēng)
第三維度：何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)
某網(wǎng)絡(luò)公司商業(yè)概念舉例
產(chǎn)品：書籍、玩具和醫(yī)藥產(chǎn)品
地域：全球
渠道：因特網(wǎng)到客戶
垂直一體化：通過戰(zhàn)略聯(lián)盟來實(shí)現(xiàn)
3.構(gòu)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)體系

戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法(ppt)