公司價值分析及公司定價(ppt)

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

公司價值分析及公司定價(ppt)
公司價值分析 及公司定價
公司價值分析及公司定價
背景分析
公司價值分析
1、價值管理
2、價值創(chuàng)造
3、價值評估標準
4、現(xiàn)金流
5、價值實現(xiàn)
公司定價
價值分析和定價的背景分析
公司股權交易頻繁
中國股票市場現(xiàn)狀
公司經(jīng)營、管理、發(fā)展的需要
公司股權交易頻繁(續(xù)一)
2002年中國十大并購事件
排名 事件 交易規(guī)模
1 中國移動通信集團資產(chǎn)收購 103 億美元
2 中海油收購海外油田資產(chǎn) 18.85 億美元
3 一汽集團并購天汽集團
4 臺灣國泰金融控股公司并購世華銀行 17.5 億美元
5 “新橋”控股深發(fā)展 16 億人民幣
6 中國石油收購印尼油氣田 15 億人民幣
7 華源集團間接控股上海醫(yī)藥 5.5 億人民幣
8 中國網(wǎng)通收購美國亞洲環(huán)球電訊公司 5.4 億人民幣
9 荷蘭飛利浦集團增持蘇飛股份 4.3 億人民幣
10 浙江國信控股健力寶集團 3.6 億人民幣

公司股權交易頻繁(續(xù)二)
ESOP和MBO
1.交易價格的確定
不管員工持股或者是管理者收購,不管是謀求部分股權還是謀求控股權都存在一個交易和行權的問題。那么交易、行權又都存在一個最基本的問題,即定價的問題。
2.公平價格
員工或管理層收購者所購買的不是停留在某一時點上的資產(chǎn),而是購買擁有支配這些資產(chǎn)并使其在這一時點以后的相當長時間里產(chǎn)生的效益的權利。
3.前景
有人甚至說今后的5-10年是中國的MBO年。雖然最近的跡象表明員工持股和管理層收購趨勢有所減緩,但國有產(chǎn)權的問題總是要解決的。凈資產(chǎn)和市價。
公司股權交易頻繁(續(xù)三)
兼并收購的原因
兼并收購的價值確定

中國股票市場現(xiàn)狀
股市低迷,投資者側目
最近的股票市場陰風慘慘,眾多證券市場里的弄潮兒紛紛離開股票市場。人們對股票市場已沒有信心。概念、信息、坐莊、造假已經(jīng)沒有了市場(至少人們已經(jīng)是抱著惹不起躲的起的想法)。股票市場怎么改革?投資者怎么進行投資選擇?
狼和羊的故事。
股東價值最大化
監(jiān)管機構、上市公司和金融中介只有遵循股東價值最大化的監(jiān)管理念、經(jīng)營理念和投資理念,才可能使中國的股票市場有所改善,投資市場才可能活躍起來。投資者對公司股票價值的認識也應該放在股東價值最大化上,這才是投資者對自己最有力的保護。

公司經(jīng)營發(fā)展的需要
公司的遠景目標
公司經(jīng)營的目的是為投資者盈利。
公司的發(fā)展和壯大離不開股東價值的最大化創(chuàng)造。
公司的經(jīng)營管理
公司要在經(jīng)營業(yè)績、股票市場上有優(yōu)良的表現(xiàn),需要對公司進行價值分析,為價值創(chuàng)造服務,為投資者服務。
公司價值分析
價值管理
價值創(chuàng)造
價值評估標準
現(xiàn)金流
價值實現(xiàn)

一、價值管理
1.價值管理的應用
可口可樂、通用電器、西門子、Lloyds TSB、AT&T、索尼、莫克藥業(yè)、匯豐等公司都實行了價值管理。
2.價值管理的過程、步驟
第一步
第二步
案例分析
EG公司的價值管理
1.公司業(yè)務 單位:100萬美元
2.公司業(yè)績
表現(xiàn)平平,股價低迷。但消費品部的業(yè)績很好(市場占有率40%),家具部在同行業(yè)中屬于中等規(guī)模。食品部利潤不高,處于起步階段。其他部門都是以前收購的。
3.CEO拉爾夫.戴姆斯基
評估公司重組機會
成立評估小組,包括CEO,CFO及其他業(yè)務主管。
認識公司價值
內(nèi)部改進的潛在價值
敏感性分析
找出每種業(yè)務的價值動因,銷售增長率、毛利率、資本密度降低(流動資金)。在其他因素不變的情況下對其價值的影響。發(fā)現(xiàn):
食品業(yè)務對資本密度的降低和利潤的提高最為敏感。但增長越快,價值越低。
家具業(yè)務對營業(yè)毛利的提高最為敏感;
消費品業(yè)務對銷售增長最為敏感; 家具部 14
消費品部 食品部 10
5 6 5 4

1 0

-2
注:銷售增長、營業(yè)毛利和流動資金的變化幅度為1%

四種外在價值
考慮四種情況下公司的價值:出售給戰(zhàn)略買主(能夠實現(xiàn)經(jīng)營和戰(zhàn)略協(xié)同的另一家公司)、上市或分拆、管理層收購或第三方杠桿收購、清算。
EG公司外部價值估算比較 單位:100萬美元
消費品部 食品部 家具部 房地產(chǎn)公司 財務公司 報社
杠桿收購 2500 290 - - - 180
分拆 2000 280 55 - 25 140
清算 - 260 25 130 50 -
售予戰(zhàn)略買主 3250 350 155 175 35 190
最高價值 3250 350 155 175 50 190
新的增長機會
公司短期可以采取的措施可以增加公司的價值,但長期增長就要保持管理者和投資者興趣。公司可以進行一些重組。尤其是消費品部可以通過收購增加銷售額來達到利潤的增長。全球擴張、向零售商提供新的服務、自己銷售。
財務工程
舉債可以帶來節(jié)稅收益。降低3A債務等級為3B可以帶來2億美元的節(jié)稅收益。
EG公司的重組計劃
重組計劃
EG公司重組計劃一覽表
業(yè)務領域 行動
消費品部 降低銷售成本
重組銷售隊伍
加強廣告和研發(fā)
提高營銷能力
食品部 出售
家具部 保留、合并;兩年內(nèi)如果管理層不能達到新的業(yè)績水平,出售
房地產(chǎn)公司 出售
財務公司 清算
報社 出售
公司總部 裁減50%,其余權力下放
新的增長機會 待定
籌資 增強杠桿作用,維持BBB信用等級,取得節(jié)稅收益
二、價值創(chuàng)造的原理
問題一:如何才能取得好的財務結果?
一家硬件公司的老總佛瑞德不懂財務,他問:如何才能取得好的財務結果?
答案:衡量投入資本收益率(稅后利潤除以在流動資金、土地、廠房和設備上的投資),把它和投資于其他領域的收益率相比較。


問題二:投入資本收益率最大化?
投入資本收益率 資本成本 差異 投入資本 經(jīng)濟利潤
(%) (%) (%)
整個公司 18 10 8 10000 800
關閉低收益商店 19 10 9 8000 720
單位:1000美元
答案:經(jīng)濟利潤最大化
價值創(chuàng)造的原理(續(xù))
問題三:營業(yè)利潤的增長重要?
問題四:如何衡量新業(yè)務的長短期經(jīng)濟利潤?
公司價值分析及公司定價(ppt)
 

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