百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書(ppt)
百年城集團有限公司 戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書
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百年城集團是一家商業(yè)房地產(chǎn)公司，目前主要有兩種經(jīng)營模式
2002年、2003年是商業(yè)房地產(chǎn)快速發(fā)展的兩年，尤其是2003年掀起了商鋪投資的熱潮
 商業(yè)房地產(chǎn)是復(fù)合房地產(chǎn)的類型之一
SHOPPING MALL（購物中心）是商業(yè)房地產(chǎn)在國內(nèi)的主要表現(xiàn)形式
商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營包含很多風(fēng)險
我國的商業(yè)房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)以下幾個發(fā)展趨勢
目前，我國的商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營模式主要有以下幾種
百年城集團在商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)取得了較好的成績，但是為了謀求跨越式的發(fā)展，集團還應(yīng)該加強在以下幾個方面的工作
新華信希望能夠通過這次咨詢項目，為百年城集團未來的發(fā)展指明方向，并構(gòu)筑堅實的管理平臺
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本次咨詢項目整體思路分為五個階段
第一階段的主要內(nèi)容是進行集團內(nèi)外部環(huán)境分析
確定集團發(fā)展方向的前提是對集團的經(jīng)營狀況和內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢有全面深入的了解
其重點內(nèi)容之一是根據(jù)企業(yè)能力的來源及層次，分析百年城集團在企業(yè)各方面的能力
重點內(nèi)容之二是分析百年城集團在目標商業(yè)地產(chǎn)市場中與競爭對手相比的競爭地位
并對比百年城集團與競爭對手的綜合競爭實力
重點內(nèi)容之三是對集團的管理運營能力進行評估
在內(nèi)部分析的基礎(chǔ)上總結(jié)公司核心競爭力的來源
具體來說，商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營的核心競爭力體現(xiàn)在兩個方面
在本階段的最后，還將分析公司的外部環(huán)境
在此基礎(chǔ)上對百年城集團利用外部機會，規(guī)避外部威脅或風(fēng)險方面的能力作出評價
項目第二階段的主要內(nèi)容是研究房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式和經(jīng)營管理模式
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究的對象是國際知名房地產(chǎn)企業(yè)
國際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究： Jones Lang LaSalle集團公司
公司發(fā)展階段劃分
Jones Lang LaSalle公司的發(fā)展模式：區(qū)域擴張＋在同一產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化并形成專業(yè)經(jīng)營態(tài)勢
我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理模式研究：萬科的西點管理模式—斯巴達+雅典
斯巴達—主要表現(xiàn)為精細化管理和標準化
雅典—主要表現(xiàn)在企業(yè)文化的領(lǐng)域
萬科的管理不僅體現(xiàn)在管理模式上，還有突出的幾個具體方面：精細化管理和標準化的輔助工具—IT應(yīng)用
萬科的人才戰(zhàn)略
在項目的第三階段將制定公司的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略
公司的經(jīng)營目標將包括以下兩個層面的內(nèi)容。首先是確定公司的定位和發(fā)展方向
第二是確定公司在未來幾年的經(jīng)營發(fā)展目標
經(jīng)營發(fā)展目標應(yīng)該分階段制定
同時，還將確定公司未來商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的贏利模式和發(fā)展模式
在本階段的最后，將制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括融資戰(zhàn)略
融資的形式和渠道包括以下幾種
為了能夠順利實現(xiàn)融資戰(zhàn)略，需要從現(xiàn)階段開始在公司運營等各方面規(guī)范運作，以滿足各項融資方式對企業(yè)提出的具體要求
公司的發(fā)展戰(zhàn)略還包括人才戰(zhàn)略
和品牌戰(zhàn)略
在項目第四階段將制定商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理體系
由于流程化管理體系更強調(diào)市場反應(yīng)速度、部門之間的協(xié)作和效率，更多公司致力于由職能式的管理體系轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒墓芾眢w系
新華信所做的流程案例舉例


商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營管理體系分為兩個層面
因而新華信將從這兩個層面制定商業(yè)房地產(chǎn)的流程和管理制度
在項目最后階段將根據(jù)公司的定位和發(fā)展方向，調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，建立公司內(nèi)部管理流程和制度體系
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要遵循以戰(zhàn)略導(dǎo)向為核心的一系列基本原則
公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的程序和內(nèi)容
具體到職能部門的設(shè)置，新華信將根據(jù)百年城的戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)特點，按照各職能單位之間的依賴程度來設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，新華信將制定部門職責(zé)
最后制定公司內(nèi)部管理流程和制度
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階段一：工作步驟
階段一：主要工作成果
階段二：工作步驟
階段二：主要工作成果
階段三：工作步驟
階段三：主要工作成果
階段四：工作步驟
階段四：主要工作成果
階段五：工作步驟
階段五：主要工作成果
項目提交成果匯總
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新華信認為項目的成功依賴于以下六個關(guān)鍵因素：
項目小組人員構(gòu)成
項目人員職責(zé)
項目時間安排

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