項目管理學(xué)(ppt)
國際項目管理發(fā)展的三個趨向
項目管理的全球化: 主要表現(xiàn)在國際間的項目合作日益增多、國際化的專業(yè)活動日益頻繁、項目管理專業(yè)信息的國際共享。
項目管理的多元化: 行業(yè)領(lǐng)域及項目類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣的項目管理方法，從而促進(jìn)了項目管理的多元化發(fā)展。
項目管理的專業(yè)化: 突出表現(xiàn)在PMBOK的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展、項目與項目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。
我國項目管理的發(fā)展歷程
在傳統(tǒng)項目管理方面的發(fā)展：起步早，但發(fā)展緩慢
現(xiàn)代項目管理在學(xué)術(shù)方面的發(fā)展
現(xiàn)代項目管理在職業(yè)化方面的發(fā)展：沒有自己的職業(yè)項目經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證制度和方法
現(xiàn)代項目管理在實踐方面的發(fā)展：現(xiàn)代項目管理方法的首次實踐——魯布革水電站項目
國內(nèi)項目管理專業(yè)組織
中國項目管理研究委員會PMRC
是中國唯一的一個全國性跨行業(yè)項目管理學(xué)術(shù)組織
1991年成立，至今已有14年的歷史
舉行了三次國內(nèi)項目管理學(xué)術(shù)會議、兩次國際會議
建立了中國項目管理知識體系，引進(jìn)了國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證IPMP
代表中國加入了國際項目管理協(xié)會IPMA，成為其會員國組織
PMRC的目標(biāo)是致力于中國項目管理的專業(yè)化和國際化發(fā)展
關(guān)于IPMP考試
IPMP注重能力考核，能力＝知識＋經(jīng)驗＋個人素質(zhì)是其基本定義
IPMP C級以上考核，級別越高對于經(jīng)驗的要求越嚴(yán)格
IPMP 筆試考核注重于解決實際問題的能力，并且試題考核以案例為導(dǎo)向
WORKSHOP與案例報告是IPMP特有的考核形式，對于應(yīng)試者個人素質(zhì)及解決問題的能力考核非常重要
IPMP面試著重于對應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應(yīng)試者從事項目管理的理念
關(guān)于IPMP筆試
IPMP C級
以實際案例為導(dǎo)向
注重項目管理核心方法的考核
強(qiáng)調(diào)方法的應(yīng)用
題型為問答題
IPMP D級
注重理論與案例相結(jié)合的考核
相對全面的綜合考核
題型以選擇題和問答題相結(jié)合
IPMP的能力考核因素
基本能力：管理，項目和項目管理，項目背景和利益相關(guān)者，系統(tǒng)方法和項目管理，項目管理實施，項目目標(biāo)，項目成功與失敗的準(zhǔn)則，項目階段，項目生命期，標(biāo)準(zhǔn)與指南
社會能力：洞察力，激勵，社會化結(jié)構(gòu)，小組和團(tuán)隊，學(xué)習(xí)型組織，自我管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，沖突管理，特殊交流狀況
方法能力：項目結(jié)構(gòu)，過程和時間管理，資源管理，成本管理，財務(wù)管理，實施測量和項目進(jìn)展，項目控制，多項目管理，創(chuàng)新技術(shù)，解決問題
IPMP的能力考核因素
個人素質(zhì)：溝通能力；首創(chuàng)精神，務(wù)實，熱情，激勵能力；聯(lián)系的能力，開放性；靈敏，自我控制，價值鑒賞能力，樂意負(fù)責(zé)任，人格誠實；解決沖突，辯論文化，公正；解決問題能力，全面思考，公正；忠誠，堅強(qiáng)，樂于助人；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
總體印象：常理（常識），邏輯和系統(tǒng)，語言／文字表達(dá)能力，綜合能力，明晰，技能，知識水平，經(jīng)歷（閱歷）
IPMP的考核標(biāo)準(zhǔn)
IPMP D級
僅有筆試
筆試總分為160分
通過標(biāo)準(zhǔn)為110分
IPMP C級
筆試160分
案例討論120分
面試120分
總分為400分
通過標(biāo)準(zhǔn)：
筆試最低100分
案例討論＋面試最低140分
總分最低為280分
PMP考試
PMP的考試
美國項目管理學(xué)會（PMI）組織
申請資格
學(xué)士學(xué)位者4500小時工作經(jīng)驗/以下7500（3-6年）
填寫申請書
認(rèn)證費(fèi)
考試
筆試
PMP考試是以雙語，中 / 英文進(jìn)行(只在中國)。200條選擇題於4小時內(nèi)完成?？荚嚪秶?個項目管理流程及PMI項目管理知識體系(PMBOK)內(nèi)之9個知識領(lǐng)域。
由2002年起，考試的分布形式如下：
起始 - 8.5%
計劃 - 23.5%
執(zhí)行 - 23.5%
控制 - 23%
結(jié)尾 - 7%
專業(yè)責(zé)任 - 14.5%
國家信息產(chǎn)業(yè)部項目經(jīng)理考試
考核共分為兩部分——結(jié)業(yè)考試、結(jié)業(yè)論文，考核總分為100分，其中結(jié)業(yè)考試分?jǐn)?shù)占75%，結(jié)業(yè)論文分?jǐn)?shù)占25%?？荚嚨募案穹?jǐn)?shù)為60分，結(jié)業(yè)考試和結(jié)業(yè)論文所得分?jǐn)?shù)超過60分為及格。

為保證考核的客觀性和公正性，項目經(jīng)理結(jié)業(yè)考試由信息產(chǎn)業(yè)部指定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考試題目的擬定并負(fù)責(zé)閱卷，考試的題目從信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)可的題庫中抽??；結(jié)業(yè)論文由信息產(chǎn)業(yè)部指定機(jī)構(gòu)組織專家進(jìn)行評閱。
結(jié)業(yè)考試
一、考試時間：150分鐘
二、考試方式：閉卷考試
三、題型：選擇題(全部試題均為四選一)
四、考核范圍：系統(tǒng)集成項目管理基礎(chǔ)、系統(tǒng)集成技術(shù)及最新發(fā)展、系統(tǒng)集成行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理概論。
項目的概念
項目的定義
項目的三重約束
典型的項目
萬里長城，曼哈頓計劃，奧運(yùn)會，申奧
建造一座大樓、一座工廠或一座水庫
舉辦各種類型的活動，如一次會議、一次晚宴、一次慶典等
新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)
進(jìn)行一個組織的規(guī)劃、規(guī)劃實施一項活動
進(jìn)行一次旅行、解決某個研究課題、開發(fā)一套軟件
我國以前比較多應(yīng)用投資項目這個概念。世界銀行把每一筆貸款作為一個項目來管理（我國每年30億$）

項目定義涉及的因素
項目的三重約束

項目與日常運(yùn)營的比較
涉及目標(biāo)性的管理:時間管理、成本管理、質(zhì)量管理
涉及全局性的管理：范圍管理、集成管理、風(fēng)險管理
涉及保障性的管理：溝通管理、人力資源管理、采購管理

1.4.2 項目管理知識與其他知識的關(guān)系

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