企業(yè)管理原則--寧波方太廚具有限公司(ppt)
企業(yè)管理原則
寧波方太廚具有限公司
1、以顧客與市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn)
組織依存于顧客與市場(chǎng)，第一品牌是由顧客評(píng)出來(lái)的。因此，我們必須不斷理解顧客與市場(chǎng)當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望，培育忠誠(chéng)的顧客。
1、以顧客與市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn)
市場(chǎng)一線無(wú)小事。管理者一定要迅速、高效地為前線服務(wù)。
視顧客抱怨為禮物，視抱怨為改進(jìn)機(jī)會(huì)，快速、熱情地處理好失誤或顧客投訴。
把市場(chǎng)壓力無(wú)障礙傳遞到公司所有部門(mén)與所有員工。
樹(shù)立內(nèi)部顧客意識(shí)，下一道工序或流程節(jié)點(diǎn)就是顧客。
以顧客滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)質(zhì)量與成本相矛盾時(shí)，質(zhì)量?jī)?yōu)先。
不得因任何與顧客無(wú)關(guān)的內(nèi)外部矛盾而侵害顧客的利益。
2、發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
在現(xiàn)代組織中職位權(quán)力的作用將越來(lái)越小，而以影響力為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是通過(guò)你的影響力讓他人自愿執(zhí)行你的意志的能力?；蛘哒f(shuō)是一種獲得追隨者的藝術(shù)。
2、發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
八種領(lǐng)導(dǎo)力行為：指引方向；知人善任；激勵(lì)組織；發(fā)展組織；多謀善斷；促進(jìn)協(xié)作；貫徹執(zhí)行；嚴(yán)愛(ài)結(jié)合。
在現(xiàn)實(shí)工作中我們應(yīng)當(dāng)慎用職位權(quán)力，努力發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。
當(dāng)我們不得不采用職位權(quán)力（特別是實(shí)施處罰）時(shí)，我們必須要意識(shí)到我們的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)
3、管理重在執(zhí)行
管理的最終目的是為了得到期望的結(jié)果，而執(zhí)行是得到結(jié)果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

民主討論、集中果斷決策。決策后不折不扣執(zhí)行，沒(méi)有任何借口；

聚焦原則：善于運(yùn)用80/20原則，把80%的資源投向20%關(guān)鍵的事項(xiàng)上；

良好的決策是成功執(zhí)行的一半；


3、管理重在執(zhí)行
執(zhí)行力＝具有影響力的主管+良好溝通與有親和力的文化氛圍（愛(ài)）+及時(shí)合理的決策+獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)與監(jiān)控機(jī)制（嚴(yán)）；
持續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA循環(huán)；
認(rèn)真第一、聰明第二；
先人后事；
找正確的人，做正確的事，并把事情做正確；
找問(wèn)題管理法：努力通過(guò)各種方式找出問(wèn)題（或負(fù)差異）并解決（或消除）它；
三現(xiàn)原則：管理者應(yīng)積極采取走動(dòng)式管理，深入現(xiàn)場(chǎng)、觀察現(xiàn)物、分析現(xiàn)象；
數(shù)、象、理原則：數(shù)即數(shù)據(jù)報(bào)表、象即現(xiàn)象、理即推理分析。管理者絕不能偏聽(tīng)偏信，應(yīng)依據(jù)數(shù)據(jù)、并深入現(xiàn)場(chǎng)、再通過(guò)推理分析最終判斷問(wèn)題的根源；
解決問(wèn)題需要追根究底，需要連問(wèn)五個(gè)為什么；
不厭其煩地向員工灌輸、傳達(dá)公司的價(jià)值觀與理念；
檢查、檢查、再檢查；
跟進(jìn)。
4、關(guān)注細(xì)節(jié)
執(zhí)行重在細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)領(lǐng)先將是企業(yè)生存的理由，是企業(yè)中高檔的理由，是企業(yè)區(qū)別于對(duì)手、戰(zhàn)勝對(duì)手的關(guān)鍵所在。對(duì)細(xì)節(jié)近乎苛刻的追求是確保細(xì)節(jié)領(lǐng)先的唯一途徑
4、關(guān)注細(xì)節(jié)
每一處細(xì)節(jié)都比對(duì)手好一點(diǎn)；
持續(xù)改進(jìn)細(xì)節(jié)；
每天改進(jìn)一個(gè)細(xì)節(jié)；
首先關(guān)注創(chuàng)造價(jià)值或提升品牌的細(xì)節(jié)；
關(guān)注細(xì)節(jié)需要系統(tǒng)思考，不要漏掉重要的細(xì)節(jié)。
5、管理即要不斷追求合理化、不斷尋求平衡點(diǎn)
中國(guó)人做事最講究合情合理，所以只有最合理的管理對(duì)中國(guó)人而言才是最易被接受的管理，也才是最好的管理。平衡點(diǎn)即是目前對(duì)公司最合理最需要的那個(gè)點(diǎn)。管理決策就是要盡量找到那個(gè)平衡點(diǎn)。管理上沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有更合理的答案，而且合理的答案是隨著時(shí)間、環(huán)境的變化而變化。還要注意處理好一些看似矛盾的行為（事物）間的關(guān)系。必須注意尋求平衡點(diǎn)絕對(duì)不是搞平均主義。
5、管理即要不斷追求合理化、不斷尋求平衡點(diǎn)
嚴(yán)與愛(ài)的關(guān)系；
監(jiān)控與信任的關(guān)系；
制度與原則的關(guān)系；
突破、改善、維持的關(guān)系；
受控與效率的平衡（集權(quán)與放權(quán)的平衡）；
速度、成本與質(zhì)量的平衡；
個(gè)性化需求與標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模生產(chǎn)的平衡；
內(nèi)部員工之間利益的平衡-即內(nèi)部公平性；
短期利益與長(zhǎng)期利益的平衡；
原始性創(chuàng)新與模仿性創(chuàng)新的平衡；
股東、員工、顧客、合作伙伴與社區(qū)利益的平衡

6、用原則進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理
原則相比制度而言有較大的自由度，因而更合乎人性、更加高效，但又有明確的方向和一定的約束，因而原則管理是一種兼顧高效與秩序的較理想的管理方法。
6、用原則進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理
原則的應(yīng)用領(lǐng)域；經(jīng)營(yíng)原則（即戰(zhàn)略）、管理原則、促銷(xiāo)原則等。
原則是公司文化的重要組成部分，不可輕易改變。
原則是必須大力倡導(dǎo)的
7、制度要好、執(zhí)行要嚴(yán)
人都是崇尚自由、不愿意被管的。制度是強(qiáng)制的、被動(dòng)執(zhí)行的。一般是不喜歡的。
但好的制度可以維持一個(gè)大組織良好的秩序，而不致混亂。所以隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，制度也會(huì)越來(lái)越重要。如果一個(gè)好制度給人帶來(lái)利益（期望的秩序和公平等）超過(guò)損失（失去自由），人還是愿意接受一個(gè)好制度的。
7、制度要好、執(zhí)行要嚴(yán)
制度的應(yīng)用領(lǐng)域：能建立創(chuàng)造價(jià)值的秩序的領(lǐng)域、沒(méi)有就會(huì)損害公司及相關(guān)方利益的領(lǐng)域、激勵(lì)機(jī)制、分公司體制、企業(yè)文化等。
好制度能讓壞人變成好人，壞制度能讓好人變成壞人。
制定制度一定要慎重，因?yàn)楹弥贫仁遣蝗菀字贫ǖ摹?
制度一旦發(fā)布，就要嚴(yán)格執(zhí)行。
制度不合理可以修改，但不能成為不嚴(yán)格執(zhí)行的理由。
制度建設(shè)應(yīng)追求精簡(jiǎn)有效，切忌制度過(guò)多過(guò)濫。
8、基于事實(shí)的管理
通過(guò)基于事實(shí)的數(shù)據(jù)與信息對(duì)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，對(duì)照目標(biāo)找出差距不斷進(jìn)行改進(jìn)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8、基于事實(shí)的管理
當(dāng)你一味相信數(shù)據(jù)的時(shí)候，數(shù)據(jù)往往會(huì)騙你。
為獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)和一手的信息，管理者必須進(jìn)行走動(dòng)式管理，深入群眾，深入現(xiàn)場(chǎng)，深入前線。
實(shí)事求是
應(yīng)區(qū)分事實(shí)與感覺(jué)、信任他人與相信事實(shí)之間的關(guān)系。

9、用系統(tǒng)的觀點(diǎn)與方法進(jìn)行管理
將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程（流程）作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性與效率。
9、用系統(tǒng)的觀點(diǎn)與方法進(jìn)行管理
以流程為導(dǎo)向，打破傳統(tǒng)直線制組織方式，提高組織運(yùn)營(yíng)效率
組織是一個(gè)不可分割的整體，只有通過(guò)共同努力、相互協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
組織作為一個(gè)系統(tǒng)，其組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵過(guò)程、資源配置要與戰(zhàn)略相一致。
堅(jiān)持系統(tǒng)思維。由于組織是一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)問(wèn)題的解決很可能會(huì)引起另一個(gè)新問(wèn)題的產(chǎn)生。
10、持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新
過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不一定成為今天或明天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。唯有持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新，建立動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。
10、持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新
除了技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新，還要注重管理創(chuàng)新，包括管理理念、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程等的創(chuàng)新；
挑戰(zhàn)一切可能性，鼓勵(lì)創(chuàng)造價(jià)值的嘗試；
在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)且風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，允許一定程度的冒險(xiǎn)與犯錯(cuò)，但再次犯同樣的錯(cuò)誤是不可原諒的；
管理者要堅(jiān)持每天半小時(shí)的靜思；
想一想，一定還有更好的辦法。
在面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)不自覺(jué)地被對(duì)手牽著鼻子走。這個(gè)時(shí)候一定要砸醒自己，用戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、反問(wèn)思維、突破思維等尋求更加主動(dòng)、長(zhǎng)久的對(duì)策。



11、靈活性與快速反應(yīng)
市場(chǎng)變化越來(lái)越快，組織要在迅速變化的市場(chǎng)中獲勝，必須建立快速反應(yīng)、靈活的市場(chǎng)應(yīng)變之道。即應(yīng)注重管理的適應(yīng)性。
11、靈活性與快速反應(yīng)
用原則進(jìn)行管理；
制定更好的制度（激勵(lì)機(jī)制、分公司體制等等）；
管理重心下移（以區(qū)域辦事處為重心);
進(jìn)行大規(guī)模定制，以滿足顧客的個(gè)性化需求；
努力加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度、縮短產(chǎn)品更新周期，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),簡(jiǎn)化工作程序
速度決定成敗；
未雨綢繆、及早計(jì)劃、及早準(zhǔn)備；
應(yīng)建立應(yīng)對(duì)危機(jī)的快速反應(yīng)機(jī)制。


12、重在結(jié)果與創(chuàng)造價(jià)值
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是獲得期望的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。所以管理必須注重結(jié)果，對(duì)過(guò)程的重視也是為了更加有效地得到期望的結(jié)果。要關(guān)注管理的充分性。
12、重在結(jié)果與創(chuàng)造價(jià)值
經(jīng)營(yíng)結(jié)果是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)營(yíng)結(jié)果要與使命、遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
經(jīng)營(yíng)結(jié)果應(yīng)考慮各相關(guān)利益的平衡。
經(jīng)營(yíng)結(jié)果應(yīng)包括財(cái)務(wù)結(jié)果、顧客與市場(chǎng)結(jié)果、流程與管理結(jié)果、學(xué)習(xí)與發(fā)展結(jié)果、合作伙伴發(fā)展與社會(huì)責(zé)任結(jié)果等等。
13、誠(chéng)信為本
誠(chéng)信即誠(chéng)實(shí)守信、不欺不騙、兌現(xiàn)承諾。誠(chéng)信是國(guó)家之本、社會(huì)之本、企業(yè)之本、也是為人之本，失去誠(chéng)信我們將失去一切。
13、誠(chéng)信為本
承諾了就做到。
下列情況下都表示你作出了承諾：接受公司聘用、接受一項(xiàng)任務(wù)、簽訂一份合同、答應(yīng)一個(gè)要求、接受一個(gè)請(qǐng)求等等。
越是在普遍缺乏誠(chéng)信的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，誠(chéng)信的價(jià)值越高。
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段的誠(chéng)信底線：不采用不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段。

14、實(shí)施預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制
隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇、企業(yè)微利時(shí)代的到來(lái)、企業(yè)的成本控制水平越來(lái)越影響到企業(yè)的獲利水平?？偝杀竟?jié)約5%，利潤(rùn)便增長(zhǎng)45%。
14、實(shí)施預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制
人人、時(shí)時(shí)、事事、處處都要注意節(jié)約成本；
定期分析實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異，找出原因，采取糾正與預(yù)防措施。
不斷追求以更低的成本提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)；
精兵簡(jiǎn)政，提高效率。
15、承擔(dān)責(zé)任，沒(méi)有任何借口
一旦你踏上了任何一個(gè)崗位，即是你選擇了一份責(zé)任、擁有了一種使命。
承擔(dān)職位賦予你的責(zé)任，部門(mén)主管承擔(dān)百分之百的部門(mén)責(zé)任。按時(shí)按質(zhì)完成負(fù)責(zé)的工作。
對(duì)所做工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，盡量避免讓上司修改作業(yè)或收拾爛攤子。
不輕易上交矛盾和問(wèn)題，自己的猴子自己管。
擁有一種使命，讓我們不斷追求卓越。
16、組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)與發(fā)展
組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)與發(fā)展是建立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的必要保證。
主管應(yīng)將組織能力的發(fā)展視為自己的重要責(zé)任。
培養(yǎng)好接班人，是主管的重要責(zé)任。
在工作中學(xué)習(xí)。
培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織與個(gè)人，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。
通過(guò)“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、感悟、教授”循環(huán)不斷提升個(gè)人和組織的能力。
17、簡(jiǎn)單有效
簡(jiǎn)單有效、既有效果又有效率才是高效，這是管理的極高境界。

別把“簡(jiǎn)單”想簡(jiǎn)單了，簡(jiǎn)單是復(fù)雜后的回歸， 是卓越的極致。簡(jiǎn) 單絕不能忽視有價(jià)值的細(xì)節(jié)。否 則，“簡(jiǎn)單”很容易等同于“馬虎”。
很多情況下管理都沒(méi)有我們想象的那樣復(fù)雜，是因?yàn)槲覀兊慕?jīng)驗(yàn)把管理搞復(fù)雜了；
高效的管理即是在有效的前提下盡量尋求簡(jiǎn)單的方式。
一頁(yè)紙報(bào)告。
建立互相信任的組織氛圍。組織是因?yàn)槿狈π湃味构芾碜兊迷絹?lái)越復(fù)雜。增加信任，就可以減少監(jiān)督，減少管理的復(fù)雜度。

18、雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織原則
雙重領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)前應(yīng)對(duì)組織復(fù)雜性的一種有效方式。一般分為直線領(lǐng)導(dǎo)與虛線領(lǐng)導(dǎo)。本原則不適用于臨時(shí)性的項(xiàng)目型組織（如PDT）。
18、雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織原則
除財(cái)務(wù)外，一般業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)作為直線領(lǐng)導(dǎo)，職能領(lǐng)導(dǎo)作為虛線領(lǐng)導(dǎo)。而財(cái)務(wù)職能線領(lǐng)導(dǎo)必須為直線領(lǐng)導(dǎo)。
直線與虛線領(lǐng)導(dǎo)一般制定職能政策、制度、工作目標(biāo)與計(jì)劃并通過(guò)該下屬貫徹落實(shí)，并為下屬提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)；下屬的職業(yè)發(fā)展由職能線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
直線領(lǐng)導(dǎo)把該下屬作為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的一員，領(lǐng)導(dǎo)下屬
機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)化工作程序；
19、投訴原則
為確保組織的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，防止官僚主義與腐敗的滋生，任何員工與合作伙伴都有權(quán)越級(jí)投訴，包括向公司最高領(lǐng)導(dǎo)人投訴。
19、投訴原則
注意區(qū)分投訴與匯報(bào)的差別。下屬要盡量避免越級(jí)匯報(bào)工作或?qū)で髱椭?
除特殊情況外，越級(jí)投訴應(yīng)遵循逐級(jí)向上投訴的原則。
為維持上下級(jí)長(zhǎng)遠(yuǎn)的良好工作關(guān)系，下級(jí)一定要慎重選擇投訴。下級(jí)如遇到不能從上級(jí)處獲得問(wèn)題解決的情形而需要更高層領(lǐng)導(dǎo)幫助解決時(shí)，應(yīng)事先向上級(jí)說(shuō)明，或邀請(qǐng)上級(jí)共同到更高層主管處尋求幫助。上級(jí)應(yīng)鼓勵(lì)下屬有任何想法或不滿時(shí)首先與自己溝通，在自己無(wú)法解決時(shí)，可自己或陪同下屬共同到更高級(jí)主管處尋求幫助。
投訴應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)。
領(lǐng)導(dǎo)接到投訴后要詳細(xì)詢問(wèn)事實(shí)真相，以事實(shí)為依據(jù)，而不能以投訴者的感覺(jué)為依據(jù)，可根據(jù)初步對(duì)問(wèn)題性質(zhì)與嚴(yán)重程度的了解有四種處理方式：一、鼓勵(lì)他繼續(xù)與上級(jí)溝通尋求問(wèn)題的解決；二、表示等進(jìn)一步了解事實(shí)后再作回復(fù)。這種情形必須要有回復(fù)。三、在已經(jīng)掌握事實(shí)時(shí)，可向投訴人當(dāng)場(chǎng)解釋說(shuō)明或令其等待處理結(jié)果。四、有些投訴是不用回復(fù)的，但要加以了解并在以后的工作過(guò)程中逐步解決矛盾；
領(lǐng)導(dǎo)接到投訴后要注意處理的藝術(shù)性。盡量保護(hù)好投訴者與其上司的協(xié)作關(guān)系；
兼聽(tīng)則明、偏聽(tīng)則暗。
上級(jí)主管受到更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查時(shí)，應(yīng)坦誠(chéng)告知事實(shí)，避免感覺(jué)導(dǎo)向。
上級(jí)主管應(yīng)注重自身修煉，善于與不同特質(zhì)的下屬協(xié)作，提升自己領(lǐng)導(dǎo)力。面對(duì)被投訴，應(yīng)相信自己，無(wú)私而無(wú)畏，不要懼怕投訴，也不應(yīng)因投訴而耿耿于懷。


20、溝通、溝通、再溝通
80%的管理問(wèn)題與矛盾源于缺乏良性的溝通。
基于事實(shí)、積極、坦誠(chéng)、開(kāi)放的溝通；
同理心＝換位思考+合乎情理法的反饋；
人際關(guān)系簡(jiǎn)單化；
對(duì)事不對(duì)人；
關(guān)注溝通的有效性；
正式溝通與非正式相結(jié)合；
帶著問(wèn)題與解決方案交流；

21、關(guān)注未來(lái)，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
組織不應(yīng)只追求短期利益，還必須著眼未來(lái)，以人為本，全面協(xié)調(diào)，追求長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，這樣才能更好地回報(bào)股東與其它各相關(guān)方。
應(yīng)制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
決不為短期利益而出賣(mài)未來(lái)。
以人為本，就是以員工的發(fā)展為本、以人的本性（Y理論）為本；
全面協(xié)調(diào)，就是在財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)發(fā)展、合作伙伴、社會(huì)責(zé)任等方面全面協(xié)調(diào)地發(fā)展，并平衡好各相關(guān)方面的利益；
22、建立組織外部的合作伙伴關(guān)系
組織的成功已不僅僅靠組織內(nèi)部自身的能力，還要依靠外部合作伙伴的能力。
組織應(yīng)與供方、客戶、顧客、社會(huì)資源等建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟；
高層尤其要建立與重點(diǎn)合作伙伴的良好關(guān)系；
建立合作伙伴的原則：伙伴關(guān)系、雙贏思維、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；
建立合作伙伴成功的關(guān)鍵：建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保有效的溝通，對(duì)合作的關(guān)鍵成功要素達(dá)成共識(shí)；
23、關(guān)注員工成長(zhǎng)
合適的員工是公司最大的財(cái)富，也是公司最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以企業(yè)必須通過(guò)員工的成長(zhǎng)創(chuàng)造企業(yè)的成長(zhǎng)。
創(chuàng)造公平公正的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；
為符合公司價(jià)值觀、績(jī)效良好的員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和通道，給予他們充分的責(zé)任、信任和授權(quán)；
大膽使用年輕人；
公司為員工提供工作技能培訓(xùn)，員工也必須自學(xué)以適應(yīng)崗位要求和公司發(fā)展需要；
尊重每一個(gè)員工
善于傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)、建議和抱怨；
對(duì)員工的行為和業(yè)績(jī)及時(shí)反饋，及時(shí)獎(jiǎng)罰；
分享知識(shí)、信息等資源。
24、關(guān)注自我成長(zhǎng)
我是一切的根源。所以管理者關(guān)注自身的成長(zhǎng)，才能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。
以身作則；
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；
已所不欲，勿施與人。
想要?jiǎng)e人怎么對(duì)待你，你先怎么對(duì)待別人。
我是一切的根源。關(guān)注自己的改善機(jī)會(huì)，而不是別人的不足，提倡基于自我反省基礎(chǔ)上的建設(shè)性反饋；
幫助上司與下屬成功，個(gè)人才能成功；
績(jī)效提升、個(gè)人能力與職業(yè)發(fā)展是最大的個(gè)人利益；
25、社會(huì)責(zé)任與公民義務(wù)
優(yōu)秀的組織在追求自身經(jīng)營(yíng)績(jī)效的同時(shí)，還應(yīng)負(fù)起對(duì)社會(huì)的責(zé)任及作為企業(yè)公民的義務(wù)。這也有助于建立良好的企業(yè)公眾形象。

　　社會(huì)責(zé)任包括：企業(yè)活動(dòng)應(yīng)考慮環(huán)境、資源、安全、健康、社會(huì)公德、職業(yè)道德等方面的要求，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
　　公民義務(wù)包括：在組織資源許可條件下，積極從事公益事業(yè)，在社會(huì)活動(dòng)中起到引導(dǎo)和支持作用。

THE END
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