新經(jīng)濟中人力資源的挑戰(zhàn)(ppt)



Act Like a HR Manager!
做事情象個人力資源經(jīng)理！
HR如何做業(yè)務的伙伴
顧問VS.伙伴的時間性
業(yè)務伙伴＝信任＋能力
相同的思維方式，才有共同語言
未來五年，中國境內(nèi)企業(yè)面臨的大環(huán)境挑戰(zhàn)
新經(jīng)濟下的價值鏈
---供應鏈（Supply Chain)
---客戶關系管理（CRM）
---知識管理（KM）
---協(xié)作管理（Collaboration)
企業(yè)面臨大環(huán)境挑戰(zhàn)時
換腦 （培訓）
換人 （招才、內(nèi)部選才）
換組織 （組織重整）
企業(yè)人力流動
市場中、高端人力供應

在變革中
人的職位會變
人的角色會變
人會變
組織架構(gòu)會變
企業(yè)目標會變
什么都在變
組織的穩(wěn)定性立足在哪里？
新經(jīng)濟模式下，改變是常態(tài)
變中求同的唯一著力點：

知識管理

這就是為什么“新經(jīng)濟”也被稱作“知識經(jīng)濟”。
知識管理的作用
鐵打的營房流水的兵
新兵上陣就能打仗
兵能更快成長為將
新將軍上任很快的可以了解老兵的戰(zhàn)績
讓成功者更快的找到方法，讓失敗者無法找到理由。
知識管理重要元素圖









工作效率循環(huán)圖
組織資源的浪費
不怕慢，只怕站
不怕站，只怕原地打轉(zhuǎn)

目標三大殺手
目標（Do the right things)
目標沖突，互相扯后腿；
目標太多，打霰彈槍；
目標模糊，重復勞動




知識管理 ≠ 圖書館管理
知識長（CKO）≠ 圖書館長
知識庫 ≠ 資料庫


1） 通過自動化的過程，把企業(yè)成員腦中的隱性經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為5W1H格式的客觀知識點；
2） 以目標語言，將5W1H格式的客觀知識點，以鏈接的方式儲存在動態(tài)的數(shù)據(jù)庫中（知識庫）；
3） 培訓企業(yè)成員，在面臨任務時，以目標語言搜索知識庫，作出行動的決定。




新經(jīng)濟中人力資源的挑戰(zhàn)(ppt)