讓薪酬少點“心愁”(ppt)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

讓薪酬少點“心愁”(ppt)
讓薪酬少點“心愁”

目標(biāo)
今天的主要內(nèi)容
第一部分:背景與概念澄清
第二部分:現(xiàn)代企業(yè)的定薪原則
第三部分:外部薪酬數(shù)據(jù)的鑒別
第四部分:案例分享
今天的主要內(nèi)容
第一部分:背景與概念澄清
第二部分:現(xiàn)代企業(yè)的定薪原則
第三部分:外部薪酬數(shù)據(jù)的鑒別
第四部分:案例分享
第一部分:背景與概念澄清
不就是發(fā)錢的問題嗎?

薪酬管理的目的
吸引、保持和激勵有價值的員工達到組織的目標(biāo)
為建立和支付薪酬提供一個可靠的基礎(chǔ)
提升員工滿意度

不同薪酬構(gòu)成對員工的影響
企業(yè)發(fā)展階段與激勵手段的重要性
今天的主要內(nèi)容
第一部分:背景與概念澄清
第二部分:現(xiàn)代企業(yè)的定薪原則
第三部分:外部薪酬數(shù)據(jù)的鑒別
第四部分:案例分享
第二部分:現(xiàn)代企業(yè)的定薪原則
今天的主要內(nèi)容
第一部分:背景與概念澄清
第二部分:現(xiàn)代企業(yè)的定薪原則
第三部分:外部薪酬數(shù)據(jù)的鑒別
第四部分:案例分享
第三部分:外部薪酬數(shù)據(jù)的鑒別
第三部分:外部薪酬數(shù)據(jù)的鑒別
什么是薪酬調(diào)查
企業(yè)為何關(guān)注市場數(shù)據(jù)
薪酬調(diào)查的兩大數(shù)據(jù)源
參與調(diào)查,企業(yè)能得到什么
怎樣選擇薪酬調(diào)查報告/數(shù)據(jù)
規(guī)避薪酬調(diào)查結(jié)果使用的誤區(qū)
市場薪酬數(shù)據(jù)分析
什么是薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查是現(xiàn)代薪酬管理的重要內(nèi)容和技術(shù)
就是各種組織運用某些正常途徑,將從企業(yè)或個人處所獲得的有關(guān)薪酬的信息進行統(tǒng)計計算,得到的結(jié)論可以用于企業(yè)薪酬水平的市場定位,從而幫助企業(yè)更好地吸引、激勵和保留有價值的員工。
企業(yè)為何關(guān)注市場數(shù)據(jù)
企業(yè)是否希望達成薪酬外部競爭力和人力成本控制之間的均衡?
企業(yè)能否準(zhǔn)確評價公司整體薪酬方案中各要素的市場競爭力?
企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略能否兼顧外部競爭力和內(nèi)部公平性?
我們是否希望能隨時比較企業(yè)的薪酬水平在市場中所處的位置?
企業(yè)是否能夠掌握不同地區(qū)之間薪酬和福利水平的差別?
薪酬調(diào)查的兩大數(shù)據(jù)源
參與調(diào)查,企業(yè)能得到什么
回顧企業(yè)的薪酬和福利政策
建立健全標(biāo)準(zhǔn)的崗位職責(zé)體系
明確企業(yè)的薪酬水平在市場中的位置
了解競爭者在做什么
獲知本行業(yè)的薪酬發(fā)展趨勢
……
怎樣選擇薪酬調(diào)查報告/數(shù)據(jù)
競爭對手
業(yè)務(wù)上的競爭
人才上的競爭

企業(yè)規(guī)模
組織結(jié)構(gòu)差異導(dǎo)致職位不能完美匹配

人才來源
低層級員工
中高層級員工
規(guī)避薪酬調(diào)查結(jié)果使用的誤區(qū)
薪酬報告不是萬能的:參考而非決策
對應(yīng)職責(zé)還是職位名稱進行數(shù)據(jù)比較
基于職責(zé)還是基于人口學(xué)因素
科學(xué)看待數(shù)據(jù)結(jié)果 :中等與平均
市場薪酬數(shù)據(jù)分析
查詢一個職位的薪酬,應(yīng)該確定什么?
職位匹配(70%,可校正)
數(shù)據(jù)的所屬時間
企業(yè)所屬行業(yè)和地區(qū)
企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)
職位的管理幅度
市場薪酬數(shù)據(jù)分析-數(shù)據(jù)展示
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市場薪酬數(shù)據(jù)分析-數(shù)據(jù)展示
市場薪酬數(shù)據(jù)分析-數(shù)據(jù)展示
市場薪酬數(shù)據(jù)分析-數(shù)據(jù)展示
市場薪酬數(shù)據(jù)分析-數(shù)據(jù)展示
市場薪酬數(shù)據(jù)分析
今天的主要內(nèi)容
第一部分:背景與概念澄清
第二部分:現(xiàn)代企業(yè)的定薪原則
第三部分:外部薪酬數(shù)據(jù)的鑒別
第四部分:案例分享
第四部分:案例分享
案例分享-舒朗的薪酬現(xiàn)狀

您將如何處理舒朗的加薪申請
您將如何處理舒朗的加薪申請
案例分享-HR的考慮
案例分享-HR的做法
案例分享-HR的做法
案例分享-企業(yè)薪酬總額定位分析
案例分享-企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)定位分析
案例分享-企業(yè)內(nèi)部溝通
案例分享-企業(yè)薪酬政策分析
案例分享-解決方案
案例分享-解決方案
案例分享-解決方案
案例總結(jié)-市場數(shù)據(jù)(HRP)的價值
在線市場數(shù)據(jù)(HRP)對HR的價值:

簡便易用的在線成本測算工具,這是眾多紙面薪酬報告無法實現(xiàn)的功能;

在線掌握目標(biāo)崗位總薪酬所處的市場位置,為決策提供外部數(shù)據(jù)的支持;

通過總薪酬、固定、浮動、補貼等的拆分?jǐn)?shù)據(jù),進行薪酬結(jié)構(gòu)的市場分析,找到薪酬的薄弱環(huán)節(jié);

為HR提供了企業(yè)職位職責(zé)與市場上該職位典型職責(zé)的對比,幫助HR了解公司職位設(shè)置的成熟狀況,為薪酬談判提供重要的依據(jù)。


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