集團管理模式和供應鏈設計(ppt)
集團管理模式和供應鏈設計
供應鏈設計

集團管理模式

工作計劃及進度

供應鏈設計
什么是供應鏈管理？
在滿足服務水平需要的同時，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應商、制造商、倉庫和經(jīng)銷商有效地結合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點的一套方法
含義：

追求整個系統(tǒng)總成本最低

把對成本有影響和產(chǎn)品滿足客戶需求的過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi)

在多個合作組織間提供早期的需求變動使各方及早得知需求變動的信息

供應鏈結構的兩種存在形式

超越單純從內(nèi)部挖潛，分享由供應鏈系統(tǒng)優(yōu)化和供應鏈各方合作帶來的系統(tǒng)效益。
------------- 雙 贏
供應鏈管理的三個層次：

戰(zhàn)略層：工廠、倉庫及銷售中心的數(shù)量、布局和能力
供應鏈管理難點
各方利益沖突
供應和需求匹配

供應鏈管理的關鍵問題
供應鏈管理的兩個重要問題
需求預測
定貨批量的計算
供應鏈管理的趨勢之一
改善供應商關系

優(yōu)化采購交易過程

降低采購成本

供應鏈管理的趨勢之二

高效率的倉庫管理

以最低的成本準時交貨

最高的服務質(zhì)量
供應鏈設計


構建電子供應鏈
在與客戶接觸的環(huán)節(jié)上，通過客戶關系管理(CRM)快速準確地獲取客戶需求，并對客戶需求進行細分組合，力求通過標準化組件的快速組合從而響應客戶的個性化需求

在內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，整合自己的核心業(yè)務能力，將非核心業(yè)務外包，通過企業(yè)資源計劃（ERP）以及與加工商、技術合作伙伴之間建立協(xié)同生產(chǎn)商務（CPC），加速生產(chǎn)過程

在采購環(huán)節(jié)上，建立與供應商之間的有效信息溝通（戰(zhàn)略供應商與供應看板）以及網(wǎng)絡化采購（iProcurement），縮短供應周期
供應鏈設計
進行供應鏈設計的主要步驟
分析市場競爭環(huán)境
總結分析企業(yè)現(xiàn)狀
建立供應鏈設計目標
分析供應鏈的組成
分析和評價供應鏈設計的技術可能性
設計供應鏈
回顧
集團管理模式和供應鏈設計
供應鏈設計

集團管理模式

工作計劃及進度

集團管理模式


當前國內(nèi)外多元化企業(yè)集團模式介紹


目標管理模式


多元化企業(yè)集團模式

投資管理模式

投資管理模式
以資本運作為長期的主要手段，追求資本的最大增值

兼顧行業(yè)組合

要求大規(guī)模的資金投入，起點高


積極培養(yǎng)模式
行業(yè)組合廣泛
風險分散
擴張迅速
集團總部必須具備極強的控制能力
投入大



行業(yè)變革模式
主業(yè)明確且具備核心競爭力
依托主業(yè)由相關行業(yè)為起點向外發(fā)展
擴張較慢
行業(yè)風險未分散


集團管理模式


當前國內(nèi)外多元化企業(yè)集團模式介紹


目標管理模式



目標管理模式

運營流程化:以信息系統(tǒng)支撐流程運行，從職能管理到流程管理

兩大關鍵性資產(chǎn)：
運營資產(chǎn)
人力資源
企業(yè)集團管理的三大支柱
財務管理

回顧
當前國內(nèi)外多元化企業(yè)集團模式介紹：

三種模式：投資管理 積極培養(yǎng) 行業(yè)變革

目標管理模式：

運營流程化 功能集成化 組織扁平化

兩大資產(chǎn) 三大支柱
集團管理模式和供應鏈設計
供應鏈設計

集團管理模式

工作計劃及進度

已完成的工作
訪談調(diào)研
總體情況介紹
組織項目組內(nèi)部培訓
將要進行的工作
集團各產(chǎn)業(yè)負責人座談 選擇典型供應商等供應鏈伙伴，邀請參加
在了解現(xiàn)狀流程基礎上，對相關崗位進行本階段的進一步訪談 組織典型供應商等供應鏈伙伴座談會 識別數(shù)據(jù)收集點 收集數(shù)據(jù) 集團管理模式與供應鏈總體設計 形成初步設計方案 交流討論


集團管理模式和供應鏈設計(ppt)