企業(yè)管理模式設計(ppt)
內蒙古北方重型汽車股份有限公司 企業(yè)管理模式設計

“咨詢全案資料完整版”
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咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢
項目資料及相關方法、工具及成果。

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人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。

對于咨詢人士來說，“咨詢全案資料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、
建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。

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企業(yè)管理模式設計內容
業(yè)務流程重組要點涉及六個方面
管理模式的設計五個原則
新組織結構
關于企業(yè)的具體設想與展望

內蒙古北方重型汽車股份有限公司 BPR的目標
使產品在市場上最具有競爭力
對顧客（內外部）能提供最好的服務
企業(yè)能獲得最大的增值和效益
重新設計流程的基本方法
A.系統(tǒng)的再設計（Systematic Redesign）

“B. 白紙法”（Clean Sheet Approach）
內蒙古北方重型汽車股份有限公司 正常供應鏈與現狀供應鏈比較圖
本次企業(yè)業(yè)務流程重組要點涉及
六個方面
信息流與物流方面的問題
信息流方面
企業(yè)內部信息流不暢通
企業(yè)內部數據共享性差

物流方面
物流暢通性差
生產參數（如生產提前期）經驗多、定量少
業(yè)務流程中有些環(huán)節(jié)不嚴密、漏洞多
資金流 與內外供應鏈上各環(huán)節(jié)的暢通性的問題
資金流方面
資金流與物流脫節(jié)嚴重
備件應收款控制較弱，資金管理尚需加強

內部供應鏈上各環(huán)節(jié)的暢通性方面
客戶對產品需求的多樣化與企業(yè)的生產面向客戶要快捷化的矛盾
國外采購、國產化與自制件能否滿足生產周期的需要

企業(yè)面向客戶與提高生產率、企業(yè)效益
企業(yè)面向客戶方面
產品跟蹤服務、客戶與客戶群、客戶需求、客戶動向等信息不足
企業(yè)“一切面向客戶”的認識尚待深入，如何持續(xù)超出客戶期望值的服務尚需下功夫
提高生產率、提高企業(yè)效益方面
多品種，單件小批量生產類型的企業(yè)，如何提高產品生產能力？
如何提高企業(yè)效益？
企業(yè)新管理模式設計 組織機構調整方案建議
ERP系統(tǒng)需要建立企業(yè)新的組織架構，以支持新業(yè)務流程的高效運行
管理模式的設計主要遵循五個原則
面向流程的企業(yè)管理模式
以業(yè)務流程“同一性”實現管理職能整合
以職能“同一性”實現“整合集中化”管理
重新配置資源
監(jiān)督與控制
面向流程的企業(yè)管理模式
流程是指為了完成企業(yè)的某一目標或任務而進行的一系列跨越時間和空間的邏輯相關活動的有序的集合。
以流程為核心是BPR理論的精髓，它徹底打破200多年來的分工理論框架的基礎。
企業(yè)是一個系統(tǒng)，企業(yè)本身的運行是一個綜合流程系統(tǒng)
內蒙古北方重型汽車股份有限公司 高階流程圖—面向目標流程的設計
高階層流程（綜合流程） 是企業(yè)重組流程的依據
企業(yè)運作的概貌
重組工作的基礎
綜合流程系統(tǒng)和其他系統(tǒng)一樣，具有層次性，可分解多個子流程，子系統(tǒng)可再分解為許多更?。ù坞A層）的子系統(tǒng)，直至分解成單一流程，從而不能再分解出流程為止。

內蒙古北方重型汽車股份有限公司 高階層流程價值鏈圖（第一層）
以業(yè)務流程 “同一性”實現管理職能整合
以零件為對象，以生產提前期來組織生產
備件生產計劃與國內產品件生產計劃的整合
寄售庫與公司內倉庫的整合
銷售流程與客戶關系流程中業(yè)務的整合
應收款與客戶資信度、應付款與供應商信息的整合
采購與分承包商信息的整合
以職能“同一性” 實現“整合集中化”管理
企業(yè)決策中心
企業(yè)綜合辦公室
國產化與設計
售后服務與質量管理
計劃、采購、制造、倉庫、設備屬企業(yè)供應鏈的中心
銷售與客戶管理成立商務中心
工藝設計歸屬技術中心
重新配置資源的設想
企業(yè)模式“啞鈴型”為好
用增值的原則來配置資源
去掉對企業(yè)冗余與不增值部分
責任中心的原則

監(jiān)督與控制
強化質量管理中的工作管理
事前計劃、事中控制、事后分析、反饋
組織結構扁平化
同一流程形成的組織的信息集成，信息的傳遞能縮短。
按流程來考慮組織而不是按職能，避免許多冗余、無效的工作單元
內蒙古北方重型汽車股份有限公司 新組織結構圖
商務中心
技術中心
供應鏈中心
財務中心
企業(yè)決策中心
以企業(yè)五個主流程為主線 其組織構想是：
銷售流程與客戶關系流程形成商務中心
新產品開發(fā)流程、上場產品服務流程、國產化流程、工藝工作流程、質量管理流程形成技術中心
以企業(yè)投入產出流程為主形成供應鏈中心
以戰(zhàn)略管理流程、信息中心工作流程、企業(yè)管理流程形成的企業(yè)決策中心
財務會計流程和管理會計流程形成的財務中心
方案一
方案二
方案三
關于企業(yè)的具體設想與展望
關于理順BOM的建議
如何降低成本的一個途徑
關于人力資源
關于目前如何提高企業(yè)效益的幾點建議與設想
A. 強化成本管理是企業(yè)重點效益所在
B. 直接提高效益方面


企業(yè)管理模式設計(ppt)