戰(zhàn)略分析框架(ppt)
戰(zhàn)略分析框架
1. 宏觀環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究
分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機(jī)會與威脅
具體的分析應(yīng)逐步掌握并發(fā)展二維因素的分析方法，并應(yīng)盡可能地進(jìn)行量化
2. 市場分析
市場分析的目的是識別市場總量以及各細(xì)分市場的變化情況來揭示出在變化中所蘊(yùn)含的機(jī)會與威脅
市場分析(1)： 市場總量分析
市場分析(2)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化
市場分析(3)：地區(qū)結(jié)構(gòu)變化
市場分析(4)：消費(fèi)群結(jié)構(gòu)變化
市場分析(5)： 購買動機(jī)及考慮因素
市場分析(6)： 購買行為
3. 行業(yè)分析
行業(yè)分析主要包含集中度分析、價值鏈分析和成功要素分析等
行業(yè)分析(1)： 集中度分析
行業(yè)分析(1)： 集中度曲線不同狀態(tài)所蘊(yùn)含的策略導(dǎo)向
行業(yè)分析(2)： 價值鏈分析
行業(yè)分析(3)：關(guān)鍵成功要素分析
行業(yè)分析(4)： 產(chǎn)品生命周期分析
行業(yè)分析(5)： 產(chǎn)品創(chuàng)新
行業(yè)分析(6)： 價格-市場份額曲線分析
4. 競爭分析
競爭分析主要是將本企業(yè)與競爭對手在市場、渠道、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各方面作對比
競爭分析(1)： 市場分析
競爭分析(1)： 市場分析
競爭分析(1)： 市場分析
競爭分析 (1)： 市場分析
競爭分析(1)： 市場分析
競爭分析(2)：渠道分析
競爭分析(2)： 渠道分析
競爭分析(3)： 產(chǎn)品/技術(shù)創(chuàng)新分析
競爭分析(3)： 產(chǎn)品/技術(shù)創(chuàng)新分析
競爭分析(4)： 競爭實(shí)力與策略分析
競爭分析(4)： 競爭實(shí)力與策略分析
競爭分析(5)： 財(cái)務(wù)對比分析
競爭分析(5)： 財(cái)務(wù)對比分析
5. 渠道分析
渠道分析將重點(diǎn)對渠道演變以及渠道激勵因素進(jìn)行分析
渠道分析
6. 原料供應(yīng)分析
原料供應(yīng)分析將對關(guān)鍵部件的行業(yè)動態(tài)及其價格趨勢進(jìn)行分析
原料供應(yīng)分析(1)
原材料供應(yīng)分析(2)
7. 技術(shù)分析
技術(shù)分析將重點(diǎn)分析行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新趨勢，以及技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)所形成的機(jī)會與威脅
技術(shù)分析(1)
技術(shù)分析 (2)
8. 內(nèi)部銷售分析
內(nèi)部銷售分析將從市場、渠道、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新等多角度對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部評估
內(nèi)部銷售分析(1)： 市場分析
內(nèi)部銷售分析(1)： 市場分析
內(nèi)部銷售分析(1)： 市場分析
內(nèi)部銷售分析(1)： 市場分析
內(nèi)部銷售分析(2)： 渠道分析
內(nèi)部銷售分析(2)： 渠道分析
內(nèi)部銷售分析(3)： 產(chǎn)品分析
內(nèi)部銷售分析(3)： 產(chǎn)品分析
內(nèi)部銷售分析(3)： 產(chǎn)品分析
內(nèi)部銷售分析(4)： 技術(shù)創(chuàng)新分析
9. 財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析將從企業(yè)盈利能力、償債能力和營運(yùn)能力三個角度進(jìn)行
財(cái)務(wù)分析
10. 企業(yè)資源與能力分析
企業(yè)資源與能力分析將把各競爭要素按重要程度以及企業(yè)擁有程度進(jìn)行綜合分析，以此揭示出企業(yè)真正的競爭實(shí)力
企業(yè)資源與能力分析(1)
企業(yè)資源與能力分析(2)
企業(yè)資源與能力分析(3)

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