自家長成的經(jīng)理人-用6西格碼制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人(ppt)
一,GE 是怎樣認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)人的選拔與培養(yǎng)的？？？
杰克 Welch 語錄     一個企業(yè)就像一座金字塔，隨著我們往上爬，工資較高、工作較好的空缺會越來越少因此，不管什么時候提拔一個人，就不可避免地會產(chǎn)生巨大的爭議，許多人會氣的吃不下飯。他們認(rèn)為自己應(yīng)該得到這個位子。所以當(dāng)你提拔人時要特別小心，這一點是多么重要。如果你想德高望重，你必須十分謹(jǐn)慎而公正地選擇最優(yōu)秀的人。。
杰克?韋爾奇
我的工作就是給最優(yōu)秀的人最好的機會，并且把公司的資源做最好的分配就是這樣，其它的事情就不用管太多了。。
杰克?韋爾奇
GE 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的理念
GE 以人取勝，它有用不完的經(jīng)理人和備用的經(jīng)理人
GE 的經(jīng)理人為何在人才市場上搶手？
韋爾奇是 GE 的產(chǎn)品還是 GE 是韋爾奇的產(chǎn)品？
GE 的成功在于開發(fā)出制造成功人才的系統(tǒng)化機制， "卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是 GE 最重要的產(chǎn)品" ，財富 500 強的運行長中有 168 位是 GE 培養(yǎng)的，以 6 西格碼的管理思想設(shè)計出的一套靈活性的整合培養(yǎng)體系。

企業(yè)競爭取勝之道在于領(lǐng)導(dǎo)！??！
十年樹木，百年樹人培養(yǎng)人員是一件需要遠(yuǎn)見、耐心和犧牲精神的戰(zhàn)略性工作。。
韋爾奇為什么每月二次到克勞頓上課？

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