國(guó)泰君安證券股份有限公司績(jī)效管理體系培訓(xùn)(ppt)

目錄
培訓(xùn)目的
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企業(yè)經(jīng)常思考的幾個(gè)問(wèn)題
企業(yè)應(yīng)該怎樣有效地溝通和實(shí)施戰(zhàn)略?
怎樣才能使企業(yè)工作流程對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成有效的支持?
怎樣衡量企業(yè)的變革與創(chuàng)新是否成功?
企業(yè)的激勵(lì)制度是否有利于培養(yǎng)員工正確的行為表現(xiàn)?
傳統(tǒng)績(jī)效管理的局限性
績(jī)效管理的概念
企業(yè)需要重視績(jī)效管理的理由
績(jī)效管理能夠:
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供有效的支持
將企業(yè)的資源集中在最重要的任務(wù)上
鼓勵(lì)員工正確的行為表現(xiàn), 并促進(jìn)員工進(jìn)行持久的改進(jìn)
加強(qiáng)對(duì)于部門(mén)和員工表現(xiàn)的可衡量性
績(jī)效管理的三個(gè)組成部分
安達(dá)信的績(jī)效管理體系
績(jī)效管理體系與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
有效績(jī)效管理可以填補(bǔ)公司期望和業(yè)務(wù)單位績(jī)效之間的“差距”
績(jī)效管理體系與業(yè)務(wù)規(guī)劃的關(guān)系
績(jī)效管理體系與預(yù)算的關(guān)系
在公司中，預(yù)算與績(jī)效管理都有不同的層次相對(duì)應(yīng)
預(yù)算是財(cái)務(wù)類(lèi)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的基礎(chǔ)，預(yù)算數(shù)據(jù)是公司各部門(mén)的比較標(biāo)竿
公司和部門(mén)通過(guò)績(jī)效考核指標(biāo)落實(shí)責(zé)任，并及時(shí)反映行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，預(yù)算的調(diào)整影響績(jī)效計(jì)劃和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值的修正
績(jī)效管理對(duì)公司和部門(mén)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整與控制，確保預(yù)算的切實(shí)貫徹
績(jī)效管理報(bào)表體系
績(jī)效管理報(bào)表體系－平衡分?jǐn)?shù)卡月報(bào)表
平衡分?jǐn)?shù)卡的概念
平衡分?jǐn)?shù)卡－由戰(zhàn)略導(dǎo)出的四個(gè)方面
平衡分?jǐn)?shù)卡－四個(gè)方面的關(guān)系
平衡分?jǐn)?shù)卡 — 考核層面之間的聯(lián)系
平衡分?jǐn)?shù)卡的分解
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背景介紹
崗位評(píng)估及
能力素質(zhì)模型
客戶在績(jī)效管理方面遇到的問(wèn)題
我們的工作方法
我們的工作方法--關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特性測(cè)試樣張
我們的工作方法--關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的平衡性測(cè)試樣張
我們的工作方法--關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的相關(guān)性測(cè)試樣張
我們的工作方法--平衡分?jǐn)?shù)卡
我們的解決方法
我們的解決方法
我們的解決方法
我們的解決方法
我們的解決方法
在績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決方案
在績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決方案
在績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決方案
在績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決方案
績(jī)效管理文化的建設(shè)

建立富有責(zé)任感、明確相互職責(zé)的企業(yè)文化是促使被考核員工規(guī)范自身行為以實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核目標(biāo)值所必須的
充分重視員工對(duì)于績(jī)效管理的意見(jiàn)和建議，開(kāi)放多種渠道使員工暢所欲言。當(dāng)績(jī)效管理受到績(jī)效執(zhí)行者的認(rèn)可時(shí)，績(jī)效管理體系才能發(fā)揮應(yīng)有的功效
以循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變的促成，在不同的階段將平衡分?jǐn)?shù)卡實(shí)施到相適宜的程度。
在績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決方案
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國(guó)泰君安績(jī)效管理工作安排
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績(jī)效管理循環(huán)
績(jī)效管理循環(huán)
績(jī)效管理循環(huán)
績(jī)效管理循環(huán)
績(jī)效管理循環(huán)
績(jī)效管理循環(huán)
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平衡分?jǐn)?shù)卡的概念
平衡分?jǐn)?shù)卡－由戰(zhàn)略導(dǎo)出的四個(gè)方面
平衡分?jǐn)?shù)卡－四個(gè)方面的關(guān)系
平衡分?jǐn)?shù)卡－四個(gè)方面與戰(zhàn)略行動(dòng)關(guān)系
平衡分?jǐn)?shù)卡－財(cái)務(wù)方面
平衡分?jǐn)?shù)卡－客戶市場(chǎng)方面
平衡分?jǐn)?shù)卡－內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面
平衡分?jǐn)?shù)卡－人員與發(fā)展方面
平衡分?jǐn)?shù)卡 — 考核層面之間的聯(lián)系
平衡分?jǐn)?shù)卡的分解
平衡分?jǐn)?shù)卡－主要信息
每張平衡分?jǐn)?shù)卡均由單個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)組成
每個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)都包含對(duì)其名稱、計(jì)算方法、考核頻度的描述
需要確定數(shù)據(jù)來(lái)源和處理部門(mén)以保證關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的準(zhǔn)確性
在平衡分?jǐn)?shù)卡中，通過(guò)賦于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不同的權(quán)重來(lái)反映管理上不同的側(cè)重點(diǎn)
平衡分?jǐn)?shù)卡
平衡分?jǐn)?shù)卡 — 指標(biāo)的權(quán)數(shù)
平衡分?jǐn)?shù)卡 — 指標(biāo)的權(quán)數(shù)
平衡分?jǐn)?shù)卡 — 指標(biāo)的權(quán)數(shù)
對(duì)平衡分?jǐn)?shù)卡進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整
平衡分?jǐn)?shù)卡可以配合不同時(shí)期公司戰(zhàn)略的調(diào)整而適當(dāng)調(diào)整側(cè)重點(diǎn)
在調(diào)整平衡分?jǐn)?shù)卡的某個(gè)方面指標(biāo)時(shí)，必須考略到該指標(biāo)的調(diào)整對(duì)其他各方面指標(biāo)的影響
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績(jī)效指標(biāo)的制定流程
草擬KPI — 績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
績(jī)效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)在組織內(nèi)扮演推動(dòng)策略的角色，以使組織成員了解公司的策略以及其工作與績(jī)效是如何與整體策略相互聯(lián)系。
草擬KPI — 績(jī)效評(píng)估矩陣
績(jī)效評(píng)估矩陣是平衡不同績(jī)效評(píng)估指標(biāo)（成本、品質(zhì)與時(shí)間），并橫跨多個(gè)層次（組織、流程和人員）的工具。
草擬KPI — 績(jī)效指標(biāo)體系的確定
檢驗(yàn)KPI — 績(jī)效指標(biāo)的有效性測(cè)試
檢驗(yàn)KPI — 績(jī)效指標(biāo)的平衡性測(cè)試
檢驗(yàn)KPI — 績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系測(cè)試
確定目標(biāo)值 — 目標(biāo)值的定義
目標(biāo)值的定義
目標(biāo)值是企業(yè)對(duì)未來(lái)績(jī)效的期望。通過(guò)設(shè)置績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的目標(biāo)值，可以推動(dòng)企業(yè)的政策落實(shí)執(zhí)行
目標(biāo)值應(yīng)為企業(yè)的運(yùn)作提供方向
支持持續(xù)完善
提供對(duì)員工的激勵(lì)
將目標(biāo)值的設(shè)置結(jié)果明晰清楚地傳達(dá)到每一個(gè)負(fù)責(zé)的員工
方案細(xì)化－部門(mén)績(jī)效評(píng)估的主要流程
方案細(xì)化－部門(mén)績(jī)效考評(píng)的職責(zé)分工

國(guó)泰君安證券股份有限公司績(jī)效管理體系培訓(xùn)(ppt)