寧波XX國際貿易有限公司成套業(yè)務管理設計(ppt)
寧波XX國際貿易有限公司成套業(yè)務管理設計
目錄
XX成套競爭力分析（SWOT）
寧波XX成套業(yè)務使命、遠景和價值定位
業(yè)務優(yōu)先性評價工具：行業(yè)吸引力—企業(yè)競爭力矩陣
成套項目發(fā)展戰(zhàn)略的三層面
成套部競爭戰(zhàn)略——以XX水工程品牌為核心，在發(fā)展中國家開拓水工程項目

價值鏈—供應：組織國內生產資源，形成產品成本優(yōu)勢和市場靈活響應能力
價值鏈–營銷：隨時掌握市場特點，進行目標客戶群定位和跟蹤，開展針對性營銷活動
價值鏈–銷售：建立代理商渠道，服務和支持代理商，擴大市場覆蓋面
目錄
成套項目運作結構（未來）
成套業(yè)務組織結構（建議現行）
成套部
成套部
市場部
市場部
供應管理部
供應管理部
目錄
成套部門信息系統(tǒng)主要內容（一）
成套部門信息系統(tǒng)主要內容（二）
目錄
項目風險規(guī)避
項目風險預測
項目風險預測：風險發(fā)生概率
項目風險預測：發(fā)生風險影響的嚴重性
項目風險預測：檢測能力
項目風險管理
目錄
項目運作管理：管理方法
項目運作管理
項目運作管理
項目運作管理
項目運作管理
目錄
投標管理流程
中標后管理流程
合同發(fā)包管理流程

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