戰(zhàn)略管理體系(ppt)
主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)行業(yè)所造成的影響作研究


分析重點(diǎn)是與行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機(jī)會(huì)與威脅
主要包含集中度分析、價(jià)值鏈分析等
行業(yè)分析(1)： 集中度分析
行業(yè)分析(1)： 集中度曲線不同狀態(tài)所蘊(yùn)含的策略導(dǎo)向
行業(yè)分析(2)： 價(jià)值鏈分析
行業(yè)分析(4)： 產(chǎn)品創(chuàng)新
行業(yè)分析(5)： 結(jié)構(gòu)分析

市場供應(yīng)－主要供應(yīng)商
進(jìn)入壁壘－進(jìn)入市場的難易程度
對(duì)企業(yè)能力的要求

技術(shù)專長的要求
品牌的要求
獲得分銷渠道的難易
成本優(yōu)勢的重要性
替代品的威脅性分析 – 成本價(jià)格分析
替代品威脅性分析－買家對(duì)替代品的接受程度
用戶對(duì)各產(chǎn)品的接受程度指數(shù) *
市場調(diào)查結(jié)果，樣本＝N
市場需求 –主要目標(biāo)客戶
主要客戶
目的是識(shí)別市場總量以及各細(xì)分市場的變化情況來揭示出在變化中所蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)與威脅
市場分析(1)： 市場總量分析
市場分析(2)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化

說明
市場分析(3)：地區(qū)結(jié)構(gòu)變化
市場分析(4)：消費(fèi)群結(jié)構(gòu)變化
市場分析(5)： 購買動(dòng)機(jī)及考慮因素
市場分析(6)： 購買行為
競爭態(tài)勢（1) – 主要競爭對(duì)手分析
競爭態(tài)勢(2) –市場占有率分析
競爭態(tài)勢(3) –競爭對(duì)手能力與戰(zhàn)略分析
結(jié)論：外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE)

結(jié)論：關(guān)鍵成功要素分析
內(nèi)部分析
競爭態(tài)勢矩陣（CPM）

企業(yè)資源與能力分析將把各競爭要素按重要程度以及企業(yè)擁有程度進(jìn)行綜合分析，以此揭示出企業(yè)真正的競爭實(shí)力
企業(yè)資源與能力分析(1)
企業(yè)資源與能力分析(2)
企業(yè)資源與能力分析(3)
結(jié)論：內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE)

優(yōu)勢/劣勢績效分析檢查表（1）
優(yōu)勢/劣勢績效分析檢查表（2）
優(yōu)勢/劣勢績效分析檢查表（3）
結(jié)論：資源評(píng)價(jià)


SWOT分析把公司內(nèi)部競爭力與外部環(huán)境結(jié)合起來

結(jié)論：戰(zhàn)略的提出——（SWOT）配比


戰(zhàn)略包括三個(gè)層次


競爭戰(zhàn)略——波特的三大通用競爭戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略的新發(fā)展


戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣（SPACE）
大戰(zhàn)略矩陣（ GSM）
波士頓矩陣（ BCG）
GE矩陣分析法
SWOT + BSC 組合
將SWOT與BSC連接起來的步驟：
將每個(gè)戰(zhàn)術(shù)在BSC四個(gè)方向中的任意一個(gè)進(jìn)行歸類

定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（ QSPM）


基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型概括了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的各要素
價(jià)值實(shí)現(xiàn)(如何競爭) – 價(jià)值鏈系統(tǒng)
議題
具體的實(shí)施計(jì)劃
組織結(jié)構(gòu)要求

戰(zhàn)略管理體系(ppt)