項(xiàng)目評(píng)估講義(ppt)

  文件類(lèi)別:管理戰(zhàn)略

  文件格式:文件格式

  文件大?。?164K

  下載次數(shù):734

  所需積分:41點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目評(píng)估講義(ppt)

課程性質(zhì):
項(xiàng)目評(píng)估是一門(mén)實(shí)用性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)課程,它以投資項(xiàng)目為研究對(duì)象,著重從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的可行性方面進(jìn)行評(píng)估和分析,為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。
學(xué)習(xí)重點(diǎn):
明確投資項(xiàng)目評(píng)估的基本理論;掌握投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果評(píng)估方法;掌握市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基本原理和方法;能進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的測(cè)算;能熟練進(jìn)行投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

學(xué)習(xí)要求:
重視基本理論和基本方法,能理論聯(lián)系實(shí)際
將課堂學(xué)習(xí)和課后練習(xí)結(jié)合起來(lái),鞏固所學(xué)
知識(shí)點(diǎn)
通過(guò)案件的剖析,掌握投資項(xiàng)目的評(píng)估投資
1 緒論
2 現(xiàn)金流量和資金時(shí)間價(jià)值
3 投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果評(píng)估方法
4 投資項(xiàng)目建設(shè)必要性評(píng)估
5 投資項(xiàng)目建設(shè)條件與技術(shù)分析
6 投資項(xiàng)目資金評(píng)估
7 投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)估
8 項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估
9 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
10 投資項(xiàng)目社會(huì)評(píng)估
11 價(jià)值工程
12 投資項(xiàng)目的后評(píng)估
第一章 緒論
項(xiàng)目評(píng)估是一門(mén)實(shí)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它主要針對(duì)擬建項(xiàng)目從技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性等不同的方面進(jìn)行分析和評(píng)估,為項(xiàng)目決策提供理論和方法論基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)本章明確項(xiàng)目評(píng)估的概念、原則及其與可行性研究的關(guān)系。


(2)從微觀(guān)的角度:
增強(qiáng)投資者的經(jīng)濟(jì)實(shí)力;
中國(guó)東方航空集團(tuán)公司是中國(guó)三大國(guó)有大型骨干航空企業(yè)集團(tuán)之一,于2002年在原東方航空集團(tuán)的基礎(chǔ)上,兼并中國(guó)西北航空公司,聯(lián)合云南航空公司重組而成。多元化拓展是集團(tuán)戰(zhàn)略重要的一環(huán),航空進(jìn)出口、金融服務(wù)、航空食品、旅游票務(wù)、房產(chǎn)物業(yè)、通用航空、機(jī)械制造、廣告?zhèn)髅降容o業(yè)板塊已經(jīng)初步建立,多元化拓展已形成全新格局。
提高投資者不斷創(chuàng)新的能力;

增加投資者的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;
1.3.1可行性研究的基本概念
可行性研究的起源與發(fā)展
可行性研究是技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)普遍應(yīng)用的基本方法之一。
本世紀(jì)30年代,美國(guó)開(kāi)發(fā)田納西河流域,首次采用可行性研究方法,取得了滿(mǎn)意的效果。
1936年美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)了“洪水控制法案”,認(rèn)為只要效益大于所耗費(fèi)用,項(xiàng)目是可行的.
60年代,美國(guó)“偉大社會(huì)”(Great Society)規(guī)劃中,費(fèi)用-效益分析法被用于公共衛(wèi)生、教育、勞動(dòng)開(kāi)發(fā)、社會(huì)福利等項(xiàng)目;
1965年,美國(guó)政府采用了一套成本-效益分析的預(yù)算體系,名為“計(jì)劃方案及預(yù)算體系”(PPBS-planning,programming and budgeting system),把預(yù)算、方案制定與項(xiàng)目選擇聯(lián)系起來(lái)。
二次世界大戰(zhàn)后得到廣泛的發(fā)展,成為一門(mén)綜合科學(xué)。
1982年國(guó)務(wù)院在“關(guān)于第六個(gè)五年計(jì)劃的報(bào)告”中指出:“所有項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照基本程序辦事,事前沒(méi)有可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,沒(méi)有做好勘察設(shè)計(jì)等基本建設(shè)前期工作的,一律不列入年度建設(shè)計(jì)劃,更不準(zhǔn)倉(cāng)促開(kāi)工。”
1983年2月,國(guó)家計(jì)委制定并頒布了“建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的試行管理辦法”,指出,在可行性研究階段,如果項(xiàng)目不合理,可予以否決。
1987年9月,國(guó)家計(jì)委組織編制了《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》,1990年9月頒布并于1993年4月修改再版。
可行性研究(Feasibility Study)是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件,如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線(xiàn)、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較,并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行預(yù)測(cè),從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢(xún)意見(jiàn),為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法。
即指在投資決策前通過(guò)詳細(xì)的調(diào)查研究,對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性、可實(shí)現(xiàn)性及對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的有利性等方面所做的全面而系統(tǒng)的綜合性研究。
1)可行性研究的階段劃分
包括投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和最終可行性研究。
(1)投資機(jī)會(huì)研究階段
投資機(jī)會(huì)研究(投資鑒定):從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)及自然狀況等大的方面發(fā)生的變化挖掘潛在的投資機(jī)會(huì)。
1、一般機(jī)會(huì)研究-----(a)地區(qū)機(jī)會(huì)研究
(b)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)研究
(c)以資源為基礎(chǔ)的機(jī)會(huì)研究
項(xiàng)目論證的質(zhì)量、時(shí)間和費(fèi)用
研究階段 投資誤差百分比(論證質(zhì)量)
機(jī)會(huì)研究 ±30%
初步項(xiàng)目論證 ±20%
詳細(xì)項(xiàng)目論證 ±10%
研究的深度與時(shí)間、費(fèi)用成正比。
各項(xiàng)投資論證所占的費(fèi)用大致如下:
機(jī)會(huì)研究,占0.2-1.0%。
初步項(xiàng)目論證,占0.25-1.5%。
項(xiàng)目論證,視項(xiàng)目的大小,從小型項(xiàng)目占1.0-3.0%
到具有先進(jìn)技術(shù)的大型項(xiàng)目占0.2-1.0%,不等。
2)可行性研究的內(nèi)容(具體)
市場(chǎng)分析
投資條件與項(xiàng)目選址
技術(shù)方案
環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全
企業(yè)組織和勞動(dòng)定員
項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
投資估算與資金籌措
財(cái)務(wù)分析
國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益分析
結(jié)論與建議
各類(lèi)投資項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)因行業(yè)特點(diǎn)而差異很大,但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1.投資必要性。
一是要做好投資環(huán)境的分析;
二是要做好市場(chǎng)研究;
2.技術(shù)可行性。
3.財(cái)務(wù)可行性。主要從項(xiàng)目及投資者的角度,設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案,從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算,評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力,進(jìn)行投資決策,并從融資主體(企業(yè))的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)清償能力。
4.組織可行性。
5.經(jīng)濟(jì)可行性。
6.社會(huì)可行性。主要分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響,包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會(huì)穩(wěn)定性等。
7.風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策。
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià),制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策,為項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。
3)可行性研究的作用
為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)
編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的依據(jù)
向銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)
項(xiàng)目與協(xié)作單位簽定合同的依據(jù)
項(xiàng)目采用新技術(shù)、新設(shè)備的依據(jù)
為投資企業(yè)上市提供依據(jù)

從投資的角度對(duì)項(xiàng)目周期劃分,可分為三個(gè)時(shí)期:投資前期、投資時(shí)期和生產(chǎn)時(shí)期

2)項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的區(qū)別
行為主體不同
項(xiàng)目評(píng)估——貸款銀行或有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)組織委托;
可行性研究——建設(shè)單位(投資者)負(fù)責(zé)組織委托;
立足點(diǎn)不同
項(xiàng)目評(píng)估——站在貸款銀行或有關(guān)部門(mén)的角度;
可行性研究——站在直接投資者的角度;
側(cè)重點(diǎn)不同
項(xiàng)目評(píng)估——側(cè)重于考察項(xiàng)目建設(shè)的可能性與借款的償還能力;
可行性研究——側(cè)重于項(xiàng)目必要性與技術(shù)方面的論證;
1.4 項(xiàng)目評(píng)估的原則、特點(diǎn)、依據(jù)、內(nèi)容和程序

1.4.1項(xiàng)目評(píng)估的定義和原則
定義:投資項(xiàng)目評(píng)估是指在可行性研究的基礎(chǔ)上,依據(jù)國(guó)家
有關(guān)政策、法規(guī),從項(xiàng)目(或企業(yè))、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的角度
出發(fā),由有關(guān)部門(mén)對(duì)擬建投資項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)生產(chǎn)條
件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)效益、國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)
行全面分析論證,并對(duì)該項(xiàng)目是否可行提出相應(yīng)判斷的一項(xiàng)技
術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作。
原則:
1)考慮因素的系統(tǒng)性 2)實(shí)施方案的最優(yōu)性
3)選擇指標(biāo)的統(tǒng)一性 4)選擇數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
5)分析方法的科學(xué)性
1.4.2項(xiàng)目評(píng)估的特點(diǎn)
動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合,以動(dòng)態(tài)分析為主
定量分析與定性分析結(jié)合,以定量分析為主
價(jià)值量分析與實(shí)物量分析相結(jié)合,以?xún)r(jià)值量分析為主
宏觀(guān)效益分析與微觀(guān)效益分析相結(jié)合,以宏觀(guān)效益為主
全過(guò)程效益分析與階段效益分析相結(jié)合,以全過(guò)程效益
分析為主
預(yù)測(cè)分析與統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合,以預(yù)測(cè)分析為主

1.4.3項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)
1)  項(xiàng)目建議書(shū)及其批準(zhǔn)文件;
2)  項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;
3) 報(bào)送單位的申請(qǐng)報(bào)告及主管部門(mén)的初審意見(jiàn);
4) 有關(guān)資源、原材料、燃料、水、電、交通、通訊、資金(包括外匯)及征地等方面的協(xié)議文件;
5)必需的其他文件和資料.
項(xiàng)目與企業(yè)概況評(píng)估
項(xiàng)目建設(shè)的必要性評(píng)估
項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模評(píng)估
資源、原材料、燃料及公用設(shè)施條件評(píng)估
建廠(chǎng)條件和廠(chǎng)址方案評(píng)估
工藝、技術(shù)和設(shè)備方案評(píng)估
環(huán)境保護(hù)評(píng)估
建筑工程標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估
實(shí)施進(jìn)度評(píng)估
項(xiàng)目組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)估
投資估算和資金籌措
項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益評(píng)估
國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估
社會(huì)效益評(píng)估
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
優(yōu)質(zhì)A酸生產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)估案例分析
第三部分案例啟示 一、案例類(lèi)型分析 (一)案例類(lèi)型 該項(xiàng)目屬于事前評(píng)估,即為該項(xiàng)目能否取得天津某商業(yè)銀行科技開(kāi)發(fā)貸款前提供的決策評(píng)估意見(jiàn)。 (二)該類(lèi)評(píng)估應(yīng)考慮的主要問(wèn)題 科技開(kāi)發(fā)貸款項(xiàng)目的開(kāi)拓性、啟動(dòng)性、先導(dǎo)性和高風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn),決定了該類(lèi)項(xiàng)目評(píng)估中將涉及到一系列不確定因素,同時(shí)項(xiàng)目能否成功,不僅要考慮項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn),而且要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)——承擔(dān)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資產(chǎn)質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)歷、科技開(kāi)發(fā)能力、科技人員情況、地理位置、以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子等進(jìn)行全面的考察和分析;對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)容量、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求態(tài)勢(shì)、國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì),產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力、性能價(jià)格比、營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)人員與渠道進(jìn)行分析;對(duì)產(chǎn)品成本、費(fèi)用、價(jià)格高低、不確定因素、盈虧平衡點(diǎn)、流動(dòng)資金需求量、項(xiàng)目資金使用的合理性等進(jìn)行分析;對(duì)項(xiàng)目自身的還貸能力和企業(yè)綜合還貸能力以及項(xiàng)目一旦失敗如何歸還貸款等問(wèn)題進(jìn)行全面的分析;對(duì)上述問(wèn)題分析的基點(diǎn)應(yīng)落實(shí)于風(fēng)險(xiǎn)分析,而在風(fēng)險(xiǎn)分析中采用風(fēng)險(xiǎn)“例推”的方法,即“最終”風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)之中的觀(guān)點(diǎn),以綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估工作。 (三)運(yùn)用評(píng)估方法時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
項(xiàng)目評(píng)估講義(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有