如何制定前瞻性的戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)XX集團(tuán)新的騰飛(ppt)
如何制定前瞻性的戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)XX集團(tuán)新的騰飛
目錄
A. 國內(nèi)和國際化肥市場都面臨嚴(yán)峻的形勢

B. 面對低迷的市場，XX和世界其它企業(yè)都有不同的戰(zhàn)略選擇

C. 系統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ㄊ侵贫ㄕ_的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可靠保證

D. 戰(zhàn)略管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)是戰(zhàn)略制定成功的重要條件

經(jīng)歷了高速增長階段的中國尿素市場，目前已經(jīng)處于供大于求的局面
尿素市場從“計(jì)劃型”向“市場型”轉(zhuǎn)變，帶來了許多新的變化— 把握住新的變化才能成為未來的成功者
大型尿素企業(yè)目前在國內(nèi)尿素市場上已經(jīng)處于明顯的優(yōu)勢地位
與歐美國家相比，代表市場未來需求方向的復(fù)合肥在中國仍然只占很小比重
持續(xù)走低的價(jià)格給許多企業(yè)帶來沉重的壓力，尿素企業(yè)面臨著重新分化
中國加入WTO后，尿素生產(chǎn)企業(yè)將面臨更加嚴(yán)竣的市場環(huán)境
作為國際氮肥市場主要產(chǎn)品的尿素，在中國退出采購等種種因素影響下，自1995年以來持續(xù)低迷
國際市場尿素價(jià)格亦由1995年的220美元/噸急劇下跌至1999年的90美元/噸，跌幅達(dá)59%
面對更加復(fù)雜的市場環(huán)境，更加激烈的市場價(jià)格競爭，XX有三種可能的變革思路
面對低迷的市場環(huán)境，QAFCO公司采取的是依靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，通過降低成本獲得利潤的策略
同樣面對低迷的市場環(huán)境，Agriom公司采取對其采購供應(yīng)鏈和銷售渠道進(jìn)行重組優(yōu)化降低成本的同時(shí)，對其業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)和地點(diǎn)作了戰(zhàn)略性調(diào)整的策略
介于100多家化肥生產(chǎn)企業(yè)與農(nóng)戶之間的5000多家二次化肥加工企業(yè)的出現(xiàn)，改變了英國化肥行業(yè)的銷售渠道，使生產(chǎn)企業(yè)通過提供高附加值的產(chǎn)品及服務(wù)獲得更多利潤的同時(shí)，更能及時(shí)、全面地得到農(nóng)戶對產(chǎn)品的反饋
普魯士格集團(tuán)成功地從傳統(tǒng)工業(yè)向服務(wù)業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
旅游業(yè)成為集團(tuán)的主要收入來源，并帶動(dòng)了集團(tuán)收入的增長
旅游業(yè)成為普魯士格集團(tuán)利潤的重要來源
普魯士格集團(tuán)成功的因素
羅蘭•貝格公司建議采用模塊化的戰(zhàn)略制定流程，并配合以相應(yīng)的反饋和綜合機(jī)制
全面、翔實(shí)的分析是制定戰(zhàn)略的重要組成部分，也是戰(zhàn)略咨詢的核心
與企業(yè)外部分析首先將側(cè)重在現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域
如果企業(yè)無法針對現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)建立競爭優(yōu)勢，或企業(yè)有可能利用現(xiàn)有競爭能力建立新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)時(shí)，我們還將對新的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會進(jìn)行系統(tǒng)的分析與搜索
在進(jìn)行市場分析的同時(shí)，羅蘭•貝格公司還將展開全面的內(nèi)部評價(jià)
制定戰(zhàn)略的過程不僅要求有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S，更需要具有創(chuàng)造性和敏銳的直覺
在進(jìn)行綜合分析和戰(zhàn)略制定階段，工作將分四個(gè)步驟進(jìn)行
羅蘭•貝格公司還將對戰(zhàn)略框架方案進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)估算并細(xì)化成詳細(xì)的行動(dòng)方案
羅蘭•貝格建議XX戰(zhàn)略制定的管理咨詢項(xiàng)目分為兩個(gè)階段、五個(gè)模塊進(jìn)行
羅蘭•貝格公司擁有豐富的國內(nèi)外戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
羅蘭貝格公司為許多世界著名的化肥和化工企業(yè)提供過咨詢服務(wù)
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