如何提高管理效率？(ppt)
如何提高管理效率？
內(nèi) 容
一、管理風格
二、時間管理
持續(xù)的改進
會議管理
三、知識員工管理
慎做人事決策
四、業(yè)余愛好

最高效的學習習慣
你的表達方式
你的表達方式
角色定位
看待下屬
你的管理風格？
小學三年級奧數(shù)題
小元家來了爸爸的幾個朋友，媽媽讓他給客人燒水沏茶。洗茶具（包括茶杯和茶壺）需要3分鐘，洗開水壺需要2分鐘，燒開水需要10分鐘，買茶葉需要5分鐘。
請你算一下，小元花多長時間才能盡快讓客人喝上茶？
時間管理
法約爾：管理的五項職能——計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制
明茨伯格的研究：管理者的日常狀況
時間管理
如果完全靠記憶，很難弄清楚時間的分配（德魯克的試驗）
心理學試驗證明：人的時間感覺是最不可靠的。
時間管理步驟一：時間診斷
1、記錄你的時間；
（1）以連續(xù)三四個星期為一個時段；
（2）一年內(nèi)記錄兩三個時段
時間管理步驟二：消除浪費時間的活動
1、重復(fù)出現(xiàn)的“危機”往往意味著存在制度缺陷；
2、消除人員臃腫；
3、組織結(jié)構(gòu)不健全；（會議過多）
4、信息溝通不通暢。
時間管理步驟三： 統(tǒng)一安排可以自由支配的時間
1、將零散的時間集中起來；
2、根據(jù)你的管理環(huán)境和個人風格分配時間；
3、盡量固定你的時間表；
管理的成效在于持續(xù)的改進
美國兩家著名的管理顧問機構(gòu)——管理工程師聯(lián)合顧問所與史玫特顧問公司的調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)管理者普遍感覺時間不夠，主要就是浪費太多時間在下列三個方面：
打電話
開會
處理信件
會議管理
務(wù)實會與務(wù)虛會
會議目標
會議召集：到場與不到場
領(lǐng)導(dǎo)最后發(fā)言原則
課堂調(diào)查
結(jié)合你的實際管理工作，你認為有哪些時間管理改進措施？請列出至少三條。
案例：知識員工管理
百廢待興的通用汽車公司
多產(chǎn)品線戰(zhàn)略
通用的組織結(jié)構(gòu)：中央研發(fā)實驗室與事業(yè)部
研發(fā)的重要地位、凱特靈的不凡才能
知識員工管理
知識員工：“資產(chǎn)”而非“成本”。
管理者的責任在于如何提高“資產(chǎn)”的產(chǎn)出。
發(fā)揮別人的長處：堅持因事用人
關(guān)于品格：正直的品格本身并不一定能成就什么，但是一個人如果缺乏正直和誠實，則足以敗事。
慎做人事決策
斯隆的人事決策：反復(fù)多次間斷考慮
斯?。菏郎蠜]有伯樂，只有善于作人事決策和不善于作人事決策的人。前一種人的成果是用時間換來的。
慎做人事決策
喬治•馬歇爾將軍挑選人才的五步驟：
第一步：任務(wù)是什么？——寡婦職位？
第二步：3－5個人選
第三步：候選人的特長？
第四步：向候選人過去的上司和同事了解情況
第五步：敲定人選，確保候選人明白任務(wù)是什么
慎作人事決策
課堂討論：
1、關(guān)于人事決策，你有哪些經(jīng)驗教訓(xùn)？
你的業(yè)余愛好？
管理者最寶貴的：想象力與理解力
有效的生命


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