人力資源管理與開發(fā)系列講座-人力資源規(guī)劃(ppt)

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綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

人力資源管理與開發(fā)系列講座-人力資源規(guī)劃(ppt)
人力資源規(guī)劃
什么是企業(yè)人力資源規(guī)劃?

企業(yè)人力資源規(guī)劃的前提性工作
企業(yè)人力資源規(guī)劃工作的內(nèi)容
為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃?
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)
企業(yè)的使命是什么?
一個(gè)企業(yè)需要不斷尋求自己的使命,使之成為激勵員工的動力。

經(jīng)營者須經(jīng)常自問的幾個(gè)問題:
我們的使命是什么?我們的價(jià)值觀是什么?誰是我們的客戶?
客戶的認(rèn)識價(jià)值是什么?我們的絕對優(yōu)勢在哪里?我們能做什么?
我們面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和新科技是什么?如何最好地發(fā)揮我們的能力?
如何做好組織工作?我們的具體目標(biāo)是什么?
如何跟蹤結(jié)果?變革的范圍、幅度和頻率如何?

尊重員工就是節(jié)約成本。
企業(yè)的使命是什么?
影響人力資源規(guī)劃的因素
人力資源規(guī)劃的程序
人力資源需求預(yù)測
人力資源需求預(yù)測
人力資源需求預(yù)測



人力資源供給的預(yù)測
人力資源供給的預(yù)測技能清單法
人力資源供給的預(yù)測技能清單項(xiàng)目
人力資源供給的預(yù)測更替圖
人力資源供給的預(yù)測更替圖示例
人力資源供給的預(yù)測計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)
人力資源供需平衡
人力資源規(guī)劃的政策與措施
人力資源規(guī)劃的政策與措施

二、員工短缺時(shí)的決策(人員需求大于人員供給時(shí)):

調(diào)整崗位設(shè)置
加班
培訓(xùn)提高技能和生產(chǎn)效率
晉升,替補(bǔ)不足崗位
重新設(shè)計(jì)工作程序和工作方法,提高產(chǎn)出
利用高效率的設(shè)備
召回以前的員工
業(yè)務(wù)外包(Outsourcing)
外部招聘
預(yù)防跳槽
員工短缺的決策
人力資源規(guī)劃的政策與措施
三、員工過剩時(shí)的決策
人員過剩的原因往往在于宏觀環(huán)境,然不是企業(yè),最后才歸罪于員工個(gè)人。

(1)外部原因:避免裁員
—— 取消加班
—— 取消外包
—— 解雇非全日制工、臨時(shí)工
(2)內(nèi)部原因:
—— 招聘凍結(jié)
—— 號召員工退職
—— 提前退休計(jì)劃
—— 末位淘汰
—— 工作分享
—— 減少工作時(shí)間
—— 降低工資和福利,促使員工外流
企業(yè)高層管理者的就業(yè)計(jì)劃
人力資源規(guī)劃既是一項(xiàng)宏觀性的工作,又是一項(xiàng)細(xì)致的具體工作。唯有認(rèn)真負(fù)責(zé)企業(yè)家才愿意擔(dān)當(dāng)起這一貌似可有可無的工作。

人力資源管理與開發(fā)系列講座-人力資源規(guī)劃(ppt)
 

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