人在職場之-溝通技巧(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
人在職場之-溝通技巧(ppt)
個(gè)人目標(biāo) 自測評(píng)估
組織的目標(biāo)是:
我所做的工作要求是:
我日常工作的責(zé)任是:
在我的工作中三個(gè)優(yōu)先考慮的方面是:
經(jīng)營機(jī)能表 決策 計(jì)劃 準(zhǔn)備 實(shí)施 檢查
經(jīng)營者 管理者 督導(dǎo) 員工
你位置決定你的角色
個(gè)人目標(biāo):精神動(dòng)力、工作熱情,清晰的規(guī)劃
個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致,
在工作中會(huì)感到干勁不足。
回顧:最近的工作成績?nèi)绾危?
自己什么地方需要改進(jìn)?
上級(jí)看重的是什么?
與你的上級(jí)溝通,重新明確一次你的工作計(jì)劃、工作重點(diǎn)、個(gè)人目標(biāo)
與領(lǐng)導(dǎo)討論你的角色、職責(zé)、權(quán)限、利益
感情用事個(gè)人案例
什么事情?
有哪些人?
說了什么?
開始是怎樣的?
后來又怎樣的?
還有什么情況?
有犯罪感或負(fù)疚感
分心
破壞人際關(guān)系
破壞團(tuán)隊(duì)合作
其他
1. 如何控制感情用事?
第一步:及早發(fā)現(xiàn)開始情緒化的信號(hào)
第二步:必須會(huì)通過“ ”來緩解你的情緒。
2. “就事論事”的好處:
節(jié)省時(shí)間:
集中精力 開闊思路
3. “就事論事”有難度
4. 從組織的角度出發(fā)處理問題
不要對自己說:
“他在指責(zé)我犯錯(cuò)誤了”
“她不該那樣對我說話。”
“你也不怎么樣,還不 是照樣出錯(cuò)。”
工作中人的環(huán)節(jié)里蘊(yùn)含最大的挑戰(zhàn)。
發(fā)生沖突的時(shí)候往往容易感情用事。
不論是組織內(nèi)部還是組織外部的人,對待他們的最佳方法是:就事論事,不要感情用事。
“就事論事”意味著始終圍繞組織中的問題、從組織利益出發(fā)進(jìn)行討論,而不要把自己的好惡摻雜進(jìn)去
我們對“人的環(huán)節(jié)”重視度如何?
首先使內(nèi)部員工滿意了嗎?
“努力干活”等于“令客戶滿意”嗎?
一個(gè)組織最基本的原則是什么?
三種忽視組織基本原則的表現(xiàn):
“我的情況和別人不一樣,我不直接面對客戶。”
“雖然我提供了良好的服務(wù),可是他們不認(rèn)可。”
“我肯定干得不錯(cuò),因?yàn)槲腋緵]聽到過任何怨言。”
客戶之間的差異性
讓員工放松;
提高效率;
提高員工滿意程度:看到自己工作的意義;
找到生存和成功的關(guān)鍵:重視客戶贏得商機(jī)
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神,齊心協(xié)力
獲得更多的收益
1. 下一環(huán)節(jié)就是客戶
你的VIP
2. 經(jīng)常圍繞上級(jí)要求優(yōu)先解決的問題工作
3. 懂得令客戶滿意才是你的職責(zé)
4. 懂得獲得反饋是令客戶滿意的前提
5. 懂得客戶間差異,具有對象性、技巧性
-以禮相待
-從組織的利益出發(fā),就事論事
······
6.經(jīng)??紤]以下問題:
個(gè)人目標(biāo) 自測評(píng)估
組織的目標(biāo)是:
我所做的工作要求是:
我日常工作的責(zé)任是:
在我的工作中三個(gè)優(yōu)先考慮的方面是:
小張的職責(zé)是:
小張與我的最佳溝通方式是:
小張的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)是:
個(gè)人目標(biāo) 自測評(píng)估
組織的目標(biāo)是:
我所做的工作要求是:
我日常工作的責(zé)任是:
在我的工作中三個(gè)優(yōu)先考慮的方面是:
我的領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式是:
老板說我做得好的三點(diǎn)是:
該項(xiàng)工作目標(biāo) 自測評(píng)估
該項(xiàng)工作的目標(biāo)是:
我所做的工作要求是:
該工作我的責(zé)任是:
在我的工作中三個(gè)優(yōu)先考慮的方面是:
上游的職責(zé)是:
上游與我的最佳溝通方式是:
上游做得好的三點(diǎn)是:
該項(xiàng)工作的目標(biāo) 自測評(píng)估
該工作的目標(biāo)是:
我所做的工作要求是:
我工作的責(zé)任是:
在我的工作中三個(gè)優(yōu)先考慮的方面是:
下游喜歡的溝通方式是:
下游說我做得好的三點(diǎn)是:
該項(xiàng)工作的目標(biāo) 自測評(píng)估
該工作的目標(biāo)是:
我們所做的工作要求是:
我們工作的責(zé)任是:
在我們的工作中三個(gè)優(yōu)先考慮的方面是:
我們達(dá)成共識(shí)的溝通方式是:
對方說我做得好的三點(diǎn)是:
部門溝通改善要點(diǎn)
1.明確共同目標(biāo)
2.有效的會(huì)議
3.建設(shè)性的溝通技巧--提出和接受反饋意見的有效方法
4.最低成本最高回報(bào)的投資:回顧今天的內(nèi)容--人的問題
5.流程順暢嗎?--事的問題
有“禮”走遍天下!
“人”的環(huán)節(jié)蘊(yùn)涵著最大的挑戰(zhàn)。
“人”對了,你的世界就對了!
人在職場之-溝通技巧(ppt)
個(gè)人目標(biāo) 自測評(píng)估
組織的目標(biāo)是:
我所做的工作要求是:
我日常工作的責(zé)任是:
在我的工作中三個(gè)優(yōu)先考慮的方面是:
經(jīng)營機(jī)能表 決策 計(jì)劃 準(zhǔn)備 實(shí)施 檢查
經(jīng)營者 管理者 督導(dǎo) 員工
你位置決定你的角色
個(gè)人目標(biāo):精神動(dòng)力、工作熱情,清晰的規(guī)劃
個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致,
在工作中會(huì)感到干勁不足。
回顧:最近的工作成績?nèi)绾危?
自己什么地方需要改進(jìn)?
上級(jí)看重的是什么?
與你的上級(jí)溝通,重新明確一次你的工作計(jì)劃、工作重點(diǎn)、個(gè)人目標(biāo)
與領(lǐng)導(dǎo)討論你的角色、職責(zé)、權(quán)限、利益
感情用事個(gè)人案例
什么事情?
有哪些人?
說了什么?
開始是怎樣的?
后來又怎樣的?
還有什么情況?
有犯罪感或負(fù)疚感
分心
破壞人際關(guān)系
破壞團(tuán)隊(duì)合作
其他
1. 如何控制感情用事?
第一步:及早發(fā)現(xiàn)開始情緒化的信號(hào)
第二步:必須會(huì)通過“ ”來緩解你的情緒。
2. “就事論事”的好處:
節(jié)省時(shí)間:
集中精力 開闊思路
3. “就事論事”有難度
4. 從組織的角度出發(fā)處理問題
不要對自己說:
“他在指責(zé)我犯錯(cuò)誤了”
“她不該那樣對我說話。”
“你也不怎么樣,還不 是照樣出錯(cuò)。”
工作中人的環(huán)節(jié)里蘊(yùn)含最大的挑戰(zhàn)。
發(fā)生沖突的時(shí)候往往容易感情用事。
不論是組織內(nèi)部還是組織外部的人,對待他們的最佳方法是:就事論事,不要感情用事。
“就事論事”意味著始終圍繞組織中的問題、從組織利益出發(fā)進(jìn)行討論,而不要把自己的好惡摻雜進(jìn)去
我們對“人的環(huán)節(jié)”重視度如何?
首先使內(nèi)部員工滿意了嗎?
“努力干活”等于“令客戶滿意”嗎?
一個(gè)組織最基本的原則是什么?
三種忽視組織基本原則的表現(xiàn):
“我的情況和別人不一樣,我不直接面對客戶。”
“雖然我提供了良好的服務(wù),可是他們不認(rèn)可。”
“我肯定干得不錯(cuò),因?yàn)槲腋緵]聽到過任何怨言。”
客戶之間的差異性
讓員工放松;
提高效率;
提高員工滿意程度:看到自己工作的意義;
找到生存和成功的關(guān)鍵:重視客戶贏得商機(jī)
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神,齊心協(xié)力
獲得更多的收益
1. 下一環(huán)節(jié)就是客戶
你的VIP
2. 經(jīng)常圍繞上級(jí)要求優(yōu)先解決的問題工作
3. 懂得令客戶滿意才是你的職責(zé)
4. 懂得獲得反饋是令客戶滿意的前提
5. 懂得客戶間差異,具有對象性、技巧性
-以禮相待
-從組織的利益出發(fā),就事論事
······
6.經(jīng)??紤]以下問題:
個(gè)人目標(biāo) 自測評(píng)估
組織的目標(biāo)是:
我所做的工作要求是:
我日常工作的責(zé)任是:
在我的工作中三個(gè)優(yōu)先考慮的方面是:
小張的職責(zé)是:
小張與我的最佳溝通方式是:
小張的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)是:
個(gè)人目標(biāo) 自測評(píng)估
組織的目標(biāo)是:
我所做的工作要求是:
我日常工作的責(zé)任是:
在我的工作中三個(gè)優(yōu)先考慮的方面是:
我的領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式是:
老板說我做得好的三點(diǎn)是:
該項(xiàng)工作目標(biāo) 自測評(píng)估
該項(xiàng)工作的目標(biāo)是:
我所做的工作要求是:
該工作我的責(zé)任是:
在我的工作中三個(gè)優(yōu)先考慮的方面是:
上游的職責(zé)是:
上游與我的最佳溝通方式是:
上游做得好的三點(diǎn)是:
該項(xiàng)工作的目標(biāo) 自測評(píng)估
該工作的目標(biāo)是:
我所做的工作要求是:
我工作的責(zé)任是:
在我的工作中三個(gè)優(yōu)先考慮的方面是:
下游喜歡的溝通方式是:
下游說我做得好的三點(diǎn)是:
該項(xiàng)工作的目標(biāo) 自測評(píng)估
該工作的目標(biāo)是:
我們所做的工作要求是:
我們工作的責(zé)任是:
在我們的工作中三個(gè)優(yōu)先考慮的方面是:
我們達(dá)成共識(shí)的溝通方式是:
對方說我做得好的三點(diǎn)是:
部門溝通改善要點(diǎn)
1.明確共同目標(biāo)
2.有效的會(huì)議
3.建設(shè)性的溝通技巧--提出和接受反饋意見的有效方法
4.最低成本最高回報(bào)的投資:回顧今天的內(nèi)容--人的問題
5.流程順暢嗎?--事的問題
有“禮”走遍天下!
“人”的環(huán)節(jié)蘊(yùn)涵著最大的挑戰(zhàn)。
“人”對了,你的世界就對了!
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